（本文首發于識貨識物，由作者 阿NEL 投稿）

幾天前安踏剛推出的 KT4 聯名系列，和灣區的報紙 East Bay Times合作的聯名鞋款，報答這湯普森在中國的貢獻，此鞋在美國發售的時候大排長龍，得到了非常好的市場反應，讓我覺得...很欣慰，卻理所當然，安踏終于也實實在在地走到了這一步。我之前的文章一直都在緊緊跟随着安踏發展的步伐，從老爹鞋開始，到了KIKS 聯名合作，再到這個合作聯名鞋款，好像看着一位快速成長的小孩，不知不覺地已經開始得到了全球的矚目。雖然這一切，我們都知道都來得不容易。

這讓我想起了舊事，一個品牌開始有了熱點産品的時候，就會有很多更激進的想法，其中包括擴展進新市場，拿着熱度鞋款要開始在新地方進行營銷鋪廣宣傳，可是對着新市場，品牌方并沒有太完整的數據，往往隻能小心翼翼地确保事情順利地進行。就像阿迪數年前用着 Yeezy Boost 750 第一次在中國發售的時候，才有區區地 9 雙。這種情況能夠有改變，唯有在發售之後才能根據實際的市場反應，再慢慢調整，再慢慢衍生鋪排。

這一次我确實感受到了事情輪回的開始，甚至可以說是曆史見證的一天，這一次的安踏報答聯名鞋款在美國優先發售，安踏至少準備了兩百雙來對應市場，卻也有着超瘋狂的市場反應，也首次在 Stockx 看到了安踏的名字，要知道安踏官方已經說明這是一雙在國内将不會限量售賣的鞋款，這一刻也是時候讓全世界的人感覺到，中國的月亮，也有明亮的一天。說回這一次安踏的蛻變，其實真的一切都來得不容易，這一次的發售能夠成功，歸功以安踏大于格局，小之細節的心态改變。

論格局的改變，在對比上一次類似的 KT3 Rocco 聯名，從這一次的安踏聯名，看得出安踏内部的實際心态，這次已經不再像之前這樣小打小鬧，或者不再往小衆走，這一次的聯名版本是朝向全世界發聲。安踏不再小心謹慎地小型發售，而是開始大膽的去放膽嘗試，我認為這歸功于 KT4 All-Star Game 的成功，讓安踏内部人員現在已經有着不一樣的視野格局。

有沒有察覺到 NBA 決賽之後，有參與其中的運動品牌并沒有什麼有趣的後續發售，隻有倫納德的前品牌耐克，發售很久的倫納德 Air Jordan 1 和猛龍的 Air Jordan 4 才有着瘋狂的市場溢價，可是其他的國際運動品牌，在猛龍拿了冠軍之後，都拿不出對應市場的商品，唯有安踏例外。安踏這一波反而是最棒的，時間點和話題性都掌握到挺好，證明他們已經熟悉整件事情的運作模式，也知道如何營銷鋪排，甚至比其他國際運動品牌還成熟。

有了格局的安踏，也開始注重于細節，這一次的 East Bay Times 聯名，在湯普森的生活習慣中找靈感，讓湯普森自己也有共鳴的話題去創造聯名，所以他自己也很樂意配合來拍攝這個廣告視頻，當視頻播出來的時候，整個合作更顯得有趣，更容易讓粉絲産生共鳴，讓粉絲直接覺得，這是一個應該要擁有的商品。另一個讓我覺得很正确的是，安踏這一次确實為着這個聯名想出了 Plan B，在勇士拿不到冠軍的情況下，也能夠确保發售流程不受幹擾，就是安踏的準備充分，讓這一次的聯名能夠在對的時間點，突出于市場。

安踏這個聯名鞋款終于算是真正的去到了國際化的級别，因為品牌和湯普森廣大的知名度，所設計出來的産品必須開始要兼顧中西方的粉絲群體，這一次安踏能夠想出一個東西方都喜歡，彼此多方都能接受的聯名方案，巧妙地把中文字和英文字放在一起，顯得鞋子賞心悅目。最後再加上有誠意的包裝，包裝鞋盒和包裝袋都精心設計來配合這一個聯名，誠意滿分的商品直接俘虜了衆多粉絲。

這鞋款将會在國内發售，發售時間點在文章下面。對于國産品牌，喜歡這個聯名的粉絲希望應該能夠比較容易地買到這鞋子。先不說二級市場溢價未來的可能性，假如國内能夠用着官方售價輕松地買到富有誠意的商品，對于品牌和消費者來說，就是一件樂事。可是還是要現實無奈地說，雖然安踏現在那麼壯大，還有很多國人對着安踏還是帶着不太友好的固有想法，對于這個想法，我的見解是，其實安踏并不需要理會太多國内的言論，隻需要專注地一直努力創造出有意思的商品，将他們投放于市場，讓産品自己代表安踏發言。

好的産品，自然會有好評，就會有立足之地。安踏的蛻變，将會面向更大的舞台，而不再隻是中國了，而國人的偏見，也将會被外國人來說服。

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