院線電影的激烈厮殺已經結束，顯得網絡電影之間的競争尤為平和。可是，縱觀網大上線數量及播放量，似乎這一場表面和平的現象背後，隐藏的是各平台之間的暗波洶湧。

就各平台新片發布情況來看，愛奇藝以66部獨播數排名第一。優酷以32部排名第二。愛奇藝新片首24小時播放情況基本比上月增加11.8%，達到72.8%。

從包羅萬象到專業制造，從免費到付費，從PC端與移動互聯網回歸電視，中國視頻網站在度過早期搶占市場和中期合并潮之後，國内視頻網站行業已經進入到穩定的後競争時代。

高版權費下競争加劇，網絡自制視頻日趨泛濫

随着版權費用越來越貴，視頻網站開始從自制找出路，自制内容優秀，也能為視頻網站帶來好的口碑，更能吸引更多的會員。2015年，愛奇藝通過《盜墓筆記》實現了付費會員數量的快速增長後，網絡自制内容開始作為發展付費會員制的入口。各家視頻網站開始紛紛效仿。付費會員制為視頻網站提供了新的、可行性很高的盈利方式。

除了自制劇，自制綜藝也成為視頻網站吸引會員的重要途徑。

為了在網絡綜藝戰場上加大自身的取勝砝碼，各個視頻播放平台不斷推出各類不同的網絡綜藝節目。為了吸引更大的用戶量，各大在線視頻開始加大引流力度以求達到制勝的效果，紛紛請明星大牌坐鎮。《奇葩說》第一季到第四季，采用馬東 高曉松 蔡康永 何炅的超強卡司陣容；《火星情報局》有汪涵錢楓田源的“天天兄弟”領銜，也是一大看點。

付費用戶規模不斷突破，新内容形式孕育而生

視頻網站的競争，其結果無非是用戶規模的競争，而其目的，應該就是付費用戶的規模了。從免費時代到付費為王，如何培養用戶付費習慣，也成為各大視頻網站面臨的一大難題。各大視頻網站都在不遺餘力的擴大會員的權益，通過免廣告、會員搶先看、專享清晰度、會員獨占内容等體現會員價值。

付費用戶：

2017年9月28日，騰訊視頻宣布，其付費會員突破4300萬。2016年6月,愛奇藝公布其有效VIP會員數已突破2000萬。目前，愛奇藝正計劃明年年初在美國發起IPO，尋求超過80億美元的估值。2016天貓雙11全球狂歡節，宣布優酷付費會員一舉突破3000萬

非付費用戶：

由圖可以看出，網劇網綜市場已經越來越飽和，節目類型也越來越相似，單純依靠網劇網綜似乎已經不足以支撐視頻網站之間的競争，于是，他們将目标對準了網大。

精品化網大，成為後競争時代的幕後推手

對于網大來說，現在的網大已經過了粗制濫造，躺着賺錢的時期。且一系列政策的頒布，使得網大越來越向精品化發展，市場尚有很大的發展空間。于是乎，視頻網站之間的競争又進入了一個新的階段。

目前幾大視頻網站對于優質的内容，更希望能夠拿到獨播權，為此它們将給更為誘人的條件。除了分賬額度更高外，獨播的網大還能夠獲得網站更好的推薦和宣傳。為了争奪高質量網大，視頻網站已經開始用新方式吸引片方。

除保底買斷外，視頻網站更是各出奇招。如去年《道士出山3外星古墓》，在業界普遍獨家2.5元／次的分賬體系下，愛奇藝給出了3.5元/次的分賬特例。

再如騰訊視頻推出百部計劃，挑選出100部網大給予最好的資源，這些網大将進入“企鵝獨播影院”，并獲得騰訊視頻優質資源的支持。在分賬比例中，與其他獨播網大60%的分賬相比，它們可以得到70%的分賬。

這些特例都顯示着，網大開始成為幾大視頻網站新的競争點。同時，這也是各大視頻網站綜合實力的競争。

除了網絡大電影之外，幾乎所有在院線上映的影視内容，都會在下映不久後被搬上視頻網站，以獨播或非獨家形式進行網絡傳播。

内容的優質，才是後競争時代的新出路

視頻網站的野心明顯不止于線上内容的一畝三分地，對人才的需求也越來越大。無論用什麼樣的方式吸引用戶，隻有内容才是留住用戶的根本。

所以，現在視頻網站也開始了自己的人才計劃。

得益于短視頻的基因，優酷十分看重學生群體的創作力。2017年3月，優酷與上海戲劇學院宣布啟動“互聯網 高校”人才互通培養計劃，共建“優酷優選班”。鼓勵校園原創IP和人才；2017年愛奇藝頻繁發布人才計劃，開啟比翼新電影計劃第二季，以及比翼新網劇計劃。2017年7月，企鵝影視啟動“2017青夢導演扶持計劃”。

種種行為表明，視頻網站要想留住更多用戶，最重要的，是内容的優質。

結語

各大視頻網站之間的競争依然進行的如火如荼，智能手機的普及與更新給視頻網站提供了巨大的生存空間，也将給各大平台帶來海量的前向收入。

隻有進一步豐富自身的内容與形式，加強内容的控制權，并加強頭部内容的引進和産出，才能讓互聯網視頻成為一種生态。視頻網站也才能因此提高自己的綜合實力。

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