中航工業上電2015年上半年經營性營業收入同比增長63.7%，利潤同比增長11.2%，EVA同比增長22.3%，軍用航空、非航防務、非航空民品業務同比增長分别為65.7%、22.1%、52.9%。這是上電在6月份“完成半年任務，大幹三十天”活動後交出的一份答卷，也是上電5年來首次在營業收入上的增長超過50%。在這些數字背後，是上電人曆時半年的不懈努力和拼搏，是全體幹部職工同舟共濟、敬業奉獻的決心和力量。

2015年是上電充滿諸多新考驗、新挑戰的一年。科研生産任務繁重，多個重大新型号項目同時交叉進行，交付壓力巨大：多型科研新品轉入小批，技術狀态不穩定；民品産業4年停滞不前；防務市場的近地告警加改裝業務已接近尾聲，每年收入減少接近億元；非大宗貿易及非營業性收入到2014年完成最後交割，導緻銷售收入減少1億元，利潤減少9000萬元。面對企業發展的一系列難題，上電領導班子直面壓力與挑戰，應對經濟新常态和裝備建設新需求，深抓改革創新，夯實能力建設，積極轉變思路，尋求新突破口，采取了一系列舉措，實現了企業在“新”常态下的突圍。

上電在優化組織架構、人力資源配置上開創新局面。2015年，上電以“合并與精簡，減少縱向層級數、減少橫向部門數；計劃與業務分離、管理與執行分離；職責邊界清晰、責任主體明确”為原則，年初即對組織架構進了較大幅度的優化與調整，将管理層級從三級縮減為二級，部門數從33個減為23個，極大地提高了溝通協調效率；優化人力資源結構，人力資源配置重點向科研、市場、生産一線等部門傾斜，對運營管理及支持保障部門推進定崗定編定員；同時，在航電股份的支持下，上電領導班子增加兩名新成員，形成了“543”的年齡梯隊，班子整體的年齡結構和知識結構得以優化，提升了公司領導班子的整體組織效能和戰鬥力。

上電在強化頂層設計、開展戰略研究上構建新格局。領導班子直面“十三五”壓力與挑戰，于2014年提前啟動了全面系統的公司戰略研究工作，全方位掃描公司發展内外部環境，基于系統、全面的SWOT分析，強化了企業發展的頂層設計，形成了“目标清晰、路徑完整”的“54321”的戰略架構，即：“夯實五大基礎、打造四大能力、完成三大轉型、實現兩個跨越、成就一個夢想”，為公司實施戰略驅動型發展明确了目标，堅定了方向。

上電在推進AOS落地、生産能力建設上邁上新台階。作為中航工業95家AOS重點推廣單位之一，上電積極響應，全面部署，以總裝分廠重點産品生産單元線為抓手，籌劃2015年内建成四條單元生産線，解決一站式生産、混線生産帶來的生産效率及管理問題，全面推進AOS在公司的落地。目前，二類編隊燈單元線已經投入使用：CPA産品單元線、XHD-16單元線正在全面開建；自動噴漆生産線即将開工。四條單元生産線的建設為保障公司産品交付、助力完成全年任務提供了有力支撐。

上電在市場開拓、型号占位上取得新突破。2015年，上電調整了市場開發的組織結構，以公司一把手主抓、總經理助理分管、型号副總師和各片區業務經理主管的模式，推進市場開發工作，同時完善分配機制，采用市場開發業績和個人收入挂鈎的績效模式，激勵和調動市場開發的積極性，通過半年的運行，成效顯著；四大專業取得标志性突破：操控面闆組件專業由原來的運輸機配套，推廣到直升機、轟炸機和殲擊機；二次智能配電專業成功實現在直升機等各大标志性機型上的占位；近地告警專業以運輸機、特種機為基礎推廣到轟炸機；照明專業實現為客戶提供一體化解決方案，尤其是夜視兼容照明獲得了牽頭批量改裝的機會；新業務新市場開發逐步推進，一批新項目在軍民用各領域實現了有效拓展。2015年，四類平台的單機配套價值量從過去的幾萬、幾十萬元級提升到幾百萬元級，為公司的經營目标的達成做了有效鋪墊。

上電在民品市場渠道、商業模式上打造新增長點。積極踐行中航工業“走全産業鍊、全價值鍊軍民融合的道路，注重非航民品産業發展，改變打法，用創意經濟推動集團公司跨越發展”的戰略思維，實現軍民業務兩翼齊飛。2014年下半年，上電發布《關于加快推進非航空民品産業發展的決定》，為大力發展民品産業破除了機制障礙；應用“互聯網 ”思維，打造“SSC航空專賣店”，并相繼亮相“天貓”和“京東”兩大電商平台，為公司非航民品從外銷市場轉向内銷市場打通了渠道，形成“國内國外、線上線下”的市場新格局；同時，注重與地方政府、部隊之間的溝通和合作，在推進軍民共建、融入地方發展的同時，尋找新的增長點。

上電在敬業超越、凝心聚力上唱響新篇章。為保障完成半年任務，從二季度開始，上電在生産系統實行全員“611”工作制，重點型号緊密關聯部門實行“711”工作制，6月又啟動了“完成半年任務，大幹三十天”活動，從目标、組織、控制、指揮、獎懲、服務保障六個方面進行了周密部署。在奮戰期間，廣大幹部職工凝心聚力，充分發揚了團結奮鬥、敬業拼搏的精神，圓滿完成了既定目标任務，單月實物産出更是創曆史新高。

目前，上電已經邁出了企業發展“新”常态下突圍進程中堅實的一步，實現了階段性的增長，但是上電前進的道路還很漫長，還存在個别型号交付延遲、用戶時有抱怨、産品質量仍需改進等問題。上電将正視問題，主動作為，充分發揮傳統優勢，不斷自我改革、創新、突破，夯實人力資源、組織體系、企業文化、信息系統、條件保障五大基礎，打造技術、制造、市場、服務四大能力，完成從傳統軍工廠向現代化高科技企業、從産品供應商向系統化解決方案供應商、從本土企業向國際化企業的三大轉型，狠抓戰略增長，在“十三五”實現業績雙倍增，為最終成為最受尊重的飛行器聲光電系統解決方案供應商全力拼搏。

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