“這個年代，多理解老闆。”在與羽詩芬品牌營銷總監熊邵文提及老闆和職業經理人之間微妙關系之時，熊邵文吐出心聲。“以理服人，是解決問題的最佳辦法，既然是一個團隊，那我們的目标就是一緻的——為了公司能發展得更好。”

打破鹽步沒有能将小褲做到極緻的僵局

2005年，因為家庭原因，土生土長的福建人熊邵文來到廣東，先後在美思、仙宜岱、彩田有過從業經驗，對女士小褲的鑽研随着時間的流逝日漸增長。對他來說，與女士小褲結緣是件很好玩的事，2008年的時候，有幸得到彩田品牌老闆的邀約，加入彩田的大家庭，他猶記得，接手彩田時，彩田已經做到八千萬的業績，這在小褲行業來說，是相當可觀的數據。

——專訪佛山市伊莎貝娜内衣有限公司羽詩芬品牌營銷總監 熊邵文先生

時間晃眼而過，至如今，熊邵文在小褲行業已有七年時間，期間讓熊邵文感觸最深的是，消費者喜好更換速度太快、産品更新換代的速度也迅猛，比以前有過之而無不及。熊邵文也直言，一份事業的成功，少不了“痛并快樂”着的曆程，而他也想打破鹽步沒有能将小褲做到極緻的僵局。

羽詩芬，都是為了女人

羽、詩、芬三個字拆開來，都代表了女人。熊邵文向我們介紹，羽，打造的是年輕時尚系列；詩，打造的是常規、舒适系列；芬，則代表了芬芳、高貴、典雅。三大系列，便是羽詩芬的發展方向。

而今，羽詩芬已經籌備三月有餘，預計2016年進入市場，熊邵文負責品牌的全盤操作，他坦言，與以往的工作相比，具備了相當的挑戰，他也是在一步一步的實踐當中，知曉了從一個品牌的構想到推出，困難可謂重重疊疊，并非想像中那樣簡單。不過困難并沒有讓他退縮，反而讓他更闊步地前進。

羽詩芬的推出，有西維娅的成熟市場作為基礎，但羽詩芬不會重走西維娅的路線，隻會走部分地區的終端。同時，湖北工廠的建立，也讓熊邵文信心滿滿，據悉，2014年12月9日，在佛山市伊莎貝娜内衣有限公司全體人員的共同努力下，湖北生産基地正式破土動工，總投資八千萬元，占地四萬平方米，投入設備兩千萬元，成為伊莎貝娜内衣有限公司的強大支撐點。

談及和總經理任輝先生之間的合作，熊邵文坦言，平台是自己給自己的，結果留給老闆，而過程留給自己，每一次經曆都是一場過程，而每一場過程都是一場不可複制的收獲。任何事情，雙赢、三赢或者多赢才是長久的發展，企業是大家的，而非個人的，大家都在同一條船上，同舟共濟才是根本。

熊邵文一直遵從厚德載物的精神，太苛刻，團隊沒有人會跟你一起玩。“在你德行圓滿的情況下，你會得到意想不到的收獲。”熊邵文以為，談論工資無所用處，證明自己的方法是用成績說話。人之一生，每年都有坎坷要走，他也不例外，但都走下來了。

品牌花開，文化先行

關于品牌文化，熊邵文有自己獨到的見解，文化是個很微妙的東西，企業老闆、職業經理人，或者團隊中的某一個人，都有可能是企業文化，而企業文化則折射到品牌文化之上，由此可見，文化對企業起着關鍵性作用。熊邵文坦言，“在企業裡，多數時候都是文化在管理人，用制度來進行管理的年代，正在離我們遠去。”

對于現在的終端所需，熊邵文認為，現在内衣終端最需要的莫過于盈利的産品。而快銷類的産品是現今市場上的主流，小褲則是快銷品中的其中一類，假如一個店面，小褲做起來的話，解決租金根本不是問題，也會讓其他品類經營起來更加輕松。

至于願景，熊邵文笑言，能夠看到小褲市場，增長如超市裡收銀台邊的口香糖一樣，便是他最大的願景。不過，熊邵文也深知，這一天的到來需要市場的成熟，以及消費者素質的逐步提升。

後記：

茶，可靜心，熊邵文從小就在茶世界裡長大，平日裡喜歡喝茶，在茶香氤氲中靜靜思考。此外，他亦喜歡與人溝通交流。他說，同行并非冤家，而是思維的碰撞者，不經意間，會給你非凡的火花。

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