一場活動，既是一次營銷事件。

一場活動的流程是怎樣的？

大體可以分為三個階段。活動前，活動中，活動後。

活動前：

1、策略規劃

2、Schedule

活動中：

1、開場前

2、開場

3、應急

4、散場

活動後：

1、複盤

2、内容制作與數據分析

3、回訪

基本上接手一個活動，流程都是按上述三個階段走。其中第一階段又是活動的核心，會占據至少80%的精力，這一階段的完成，後續則按照計劃進行。

活動前主要工作項包含：

1、方案的策劃

2、場地選擇

3、舞美設計

4、物料設計與制作

5、Schedule

6、推廣方式

7、嘉賓邀約

這樣一套流程下來，基本上活動也OK了。但真的是這樣嗎？

那麼，請問

1、公司經營了多少年？現在處在行業什麼地位？

2、主要的競争對手是誰？

3、産品有哪些系列？明星産品是誰？

4、産品面向的人群是誰？都有什麼屬性？

5、營銷策略是什麼，主要營銷方式是哪個？

6、公司的戰略目标是什麼？策略是什麼？

一場活動做得好不好，核心不在于形式上的創意與執行。

公關活動行業從業者甚多，多如牛毛的活動公司，但又有誰真正做到了深了解呢？

多數的活動，仍然停留在初期的設計與執行上，這是公關策劃行業的通病。

也成了現在多數人炫耀的武器，甚至有些對外宣揚，

“我們啥都做過，沒有我們幹不了的”

我隻能說，你太牛逼了。

不管是什麼活動，它都離不開一個核心的中央思想。——為什麼要舉辦活動。

而這個中央思想，其實涉及到很強的戰略與戰術思維。

它是頂層戰略的開端。

一場活動，它不是無緣無故就出來的。它是品牌戰略、市場需求等多維度綜合出來的策略規劃，它的誕生就注定了此身不平凡，要為企業注入非凡的力量。

這就需要前期花大量的時間與精力去了解。

1）品牌背景（品牌、行業等）

2）市場地位（調研等）

3）經營戰略

4）産品定位

5）渠道戰略

6）營銷戰略

什麼是公關活動。

曾經遇到過這樣一個例子。

一個客戶做全案，在設計階段，乙方做很多版設計，甲方依然不滿意。後來看了下乙方做的設計，其實每版的設計，視覺上都還好，簡潔，明了。但為什麼依然不滿意呢？在經過多方面的找尋結果，才發現根本原因是這個。

“設計理念偏差太大”

為什麼會導緻設計偏差如此之大呢？是因為設計師根本不知道客戶舉辦這次活動的核心訴求，有的甚至不知道客戶做什麼，隻是知道名字。

所以，一定要明白，它不僅僅是一場活動。

不要讓自己的活動成了雞肋，甚至連基本的ROI都不計算。

結語：一個活動，是一次企業的戰略事件，它是一次策略營銷手段。

一次成功的活動，需要洞察、緊貼品牌戰略。

多去了解，多去做些工作，别做一個公關活動“苦力強”。

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