團隊管理的3個技巧?管理好一個團隊，作為每個老闆的必修課，一直都是難上加難，管理者需要具備和普通員工完全不一樣的目标、規則和技能但通常情況下，一個剛剛步入管理層的人并不能完全理解 “管理” 意味着什麼，新位置上的管理工作需要進行怎樣的改變？，下面我們就來說一說關于團隊管理的3個技巧?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

團隊管理的3個技巧

管理好一個團隊，作為每個老闆的必修課，一直都是難上加難，管理者需要具備和普通員工完全不一樣的目标、規則和技能。但通常情況下，一個剛剛步入管理層的人并不能完全理解 “管理” 意味着什麼，新位置上的管理工作需要進行怎樣的改變？

如何既信任下屬又不至于團隊管理失控？

如何能激發下屬的能動性又避免産生錯誤？

這既是管理者的過程管理技巧，

也是管理團隊的必備要素。

但不論如何，

管理好一個團隊基本都圍繞以下三方面展開。

01

人員管理

給予指導

管理者給予員工一些有效的工作指導，既可以幫助員工快速成長，也是體現出自己的責任。沒有任何員工會喜歡，追随對自己成長沒有任何幫助的領導。

角色轉化

在實際工作中，管理者可以嘗試在某些工作内容中，放手讓員工去嘗試，比如主持會議、組織培訓等項目。既可以激勵員工，也可以甄别并篩選出優秀的副手。

敢于授權

前文的“角色轉化”，本質上是要求管理者敢于向下授權。向下授權傳達的不僅是一種信任，也是一種有效的激勵方式。被授權的下屬能感到自己被重用，被重視和尊重，産生更加積極的心态，就會信任領導，也會發揮自主能動性想要把工作做好。

管理者的授權要及時、有效。向下授權需要同時匹配對應資源，讓下屬有的放矢地達成目标。另一方面，向下授權還要明确任務内容、需要達成的目标期待、結果的評估标準，給予及時有效的監督，把控好發展方向，更容易達成目标。

02

團隊管理

制定紀律

管理好個人的下一步就是管理好團隊。想要有效管理的團隊，必須制定嚴格的管理紀律。沒有紀律的團隊就是一盤散沙，遇事就散。想管好一支團隊，管理者要制定明确的團隊紀律，可以細緻到具體的工作制度，比如上班時間不能做什麼、規定好午休時間等等。

制定獎罰制度

所制定的團隊紀律，不能隻有罰沒有獎，或隻有獎沒有罰，不對稱的紀律會引起員工的意見和抵觸情緒。獎罰分明、張弛有度，是激勵團隊更好地完成工作目标，對手中的工作負責！

03

任務管理

制定工作詳細計劃

一個項目，大到每個環節、涉及的部門，小到每天的工作完成量，都要有詳細的計劃安排。管理者分配任務的同時，制定好詳細的工作計劃，這樣團隊工作才有針對性，更好地增效降本。

工作分解

項目執行過程中，為了方便評估風險、減少不可控因素，管理者需要對項目的各個環節進行逐級拆解，将所有任務分解到完成的每一步，再根據任務優先級進行排期，這樣做的目的是，有效地明确工作和分配任務，作為員工也能清楚職責，明确最後期限，避免扯皮現象。

任務責任到人

落實項目時，要将項目中的工作逐層分解，直至每項工作都能估算出完成節點和成本，同時需要為任務設置唯一負責人，以防個别員工消極怠工。

如果有的工作暫時沒辦法分配到唯一負責人，管理者可以選擇分解到可估算程度，為這項工作确定一個團隊意識或領導能力較好的主導人員，确保工作可以有序推進。

規定最後期限

項目推進過程中，一般情況下隻會規定整個項目的完成時間，或者最多規定幾個裡程碑式的關鍵節點。但實際中，項目執行過程錯綜複雜，大大小小的情況都可能導緻延期。為了最大限度避免延期風險，執行過程中必須要為每項任務每個環節設定明确的截止時間。

規定截止時間，首先有利于管理者随時了解項目進度、評估風險，另一方面也可以讓管理者對無法确定完成時間的任務重點關注，集中精力解決不可控的任務，避免一拖再拖，甚至延期。

最後，對工作中出現的所有問題，管理者都要先問清原因，再發表意見，切記不能隻聽一面之詞。下屬鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是嚴厲批評。隻有找到問題和責任所在，才能針對性地開展說服教育，也讓員工覺得上司是通情達理的，以後會更好支持工作的順利進行。

期待每位企業管理者都能做好團隊管理

打造具有企業風格的“最強鐵軍”！

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