職業健康安全環境管理方針?5.2.1制定方針總經理以7項質量管理原則為基礎,結合公司的實際情況,同時考慮顧客和相關方的要求,制定質量、環境、職業健康安全方針,并發布,通過培訓、宣傳等方式及時傳達到全體員工,同時應保證質量、環境、安全方針:,下面我們就來說一說關于職業健康安全環境管理方針?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
5.2.1制定方針
總經理以7項質量管理原則為基礎,結合公司的實際情況,同時考慮顧客和相關方的要求,制定質量、環境、職業健康安全方針,并發布,通過培訓、宣傳等方式及時傳達到全體員工,同時應保證質量、環境、安全方針:
a) 與公司的總體經營宗旨相一緻,适合公司的經營性質、規模、環境影響和公司職業健康安全風險的性質和規模;
b) 對滿足要求和持續改進管理體系有效性及預防污染、消除減少職業健康安全風險、遵守有關法律法規和其他要求做出的承諾;
c) 為建立評審質量、環境、職業健康安全目标和指标提供框架和基礎,便于質量、環境、職業健康安全目标逐層分解;
d) 在質量、環境、職業健康安全方針的制定、保持、實施過程中,公司内部應得到充分溝通和理解,認真貫徹執行,不允許有偏離行為;
e) 在每次管理評審時,對質量、環境、職業健康安全方針的實施情況及持續适宜性進行評審,必要時予以修訂,經總經理批準後發布,并重新傳達、貫徹實施。具體執行《管理評審程序》和《文件控制程序》。
5.2.2溝通方針
總經理考慮相關方和公衆的要求,以适當的方式公開公司的質量、環境、職業健康安全方針。當公衆有獲取要求時,可為公衆獲取。
公司的質量、環境、職業健康安全方針詳見發布令。
5.3 職責和權限
總經理要确保本公司各級職能部門的職責、權限得到規定和溝通。
5.3.1 總經理
a) 全面領導本公司的日常工作,向本公司員工傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性,貫徹國家法令、法規和政策;
b) 制定質量/環境/職業健康安全方針,批準頒布管理手冊和程序文件;
c) 确保管理體系的策劃滿足質量/環境/職業健康安全目标和管理體系的要求;
d) 确保管理體系運行所必需的資源配置;
e) 明确公司的組織機構,規定各級職能部門的職責、權限,任命管理者代表,并授權;
f) 主持管理評審;
g) 鞏固目前業績,堅持持續改進;
h) 負責重大持續改進項目的決策,主持有特殊要求及重大投标及合同的評審、簽訂、修訂和重大不合格的評審;
i) 重要環境因素、重大危險源、環境/職業健康安全目标、指标、管理方案的批準。
j) 對本公司生産經營活動和環境/職業健康安全行為負全面責任。
5.3.2供銷部
a) 負責與顧客有關的過程的控制(包括合同評審、顧客反饋信息的處理、顧客走訪及與顧客的溝通);
b) 公司服務承諾的實施和顧客檔案的建立;
c) 負責顧客滿意程度的監視和測量;
d)負責開展市場調查工作并組織貨款回收工作;
e) 負責原材料采購,并确保采購信息正确負責采購管理工作(包括采購計劃編制和實施采購以及對供方的調查、評價和控制)以及供方的環境/職業健康安全影響的施加;
f) 負責對本部門的相關方,如供應商傳達環境要求,施加影響;
g) 負責顧客财産的管理;
h) 負責公司的後勤保障管理工作。
5.3.3 生技部
a) 負責産品實現及作業流程的策劃,編制生産計劃;
b) 負責現場工作作業指導文件的編制;
c) 負責工作現場工作環境的控制;
d) 負責工作過程的控制以及工作過程中與顧客的溝通、産品養護服務;
e) 負責生産服務提供過程(特殊過程)的确認;
f) 工作過程的控制及監視和測量、不合格的控制以及糾正和預防措施的采取;
g) 負責工作過程環境因素、危險源的控制及對工作方傳達環境/職業健康安全要求,施加影響;
h) 做好工作過程中産品的防護工作;
i) 負責現場的産品标識和狀态标識,保證未經檢驗或經驗證不合格的産品不使用、不交付,行使對不合格品的否決權,發現工作過程失控時,有權下令中止并向總經理報告;
j) 為生産提供工藝技術指導、設備驗收、安裝、調試工作;
k) 負責倉庫管理工作。
5.3.4辦公室
a) 負責管理體系文件控制和記錄控制;
b) 負責公司内、外部信息交流、協商溝通的歸口管理;
c) 負責人力資源的控制;
d) 負責公司基礎設施(如辦公場所、通訊等支持性設施)的管理工作;
e) 負責管理評審工作的具體組織實施及管理評審措施的關閉驗證;
f) 負責組織公司範圍内環境因素/危險源的識别與評價;
g) 負責公司适用的法律、法規和其他要求的收集以及合規性評價工作;
h) 負責環境/職業健康安全目标、指标及管理方案的制定;
i) 組織開展環境/職業健康安全的監測與測量工作;
j) 負責辦公活動相關環境因素/危險源的運行控制;
k) 負責公司範圍内潛在事故及緊急狀态的應急準備和響應;
l) 負責公司範圍内環境/職業健康安全不符合及糾正和預防措施的發起;
m) 負責完成總經理臨時交辦的任務,協助其它部門做好管理體系所規定的管理工作。
n) 負責公司範圍内數據分析的歸口管理。
5.3.5質檢部
a)參與合同評審。
b)執行進貨、過程、成品檢驗,不合格品、糾正、預防措施的控制、檢測設備管理。
c)負責按相關的檢驗和試驗标準開展采購産品驗證、工作過程監視及交付驗收并對産品的質量狀态進行标識,以滿足可追溯性要求并記錄。
d)行使總經理授予的對不合格品的處置權,确保不合格品不入庫、不安裝、不交付并隔離存放。
e)通過規定的渠道,向相關部門反饋與産品、過程和質量、環境兼容體系有關不合格的信息,采取措施防止不合格的發生。對不合格問題解決辦法的實施效果進行驗證,直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。
f)其他從事影響産品質量、環境/職業健康安全績效工作的人員由辦公室編制的《崗位職責彙編》,經總經理批準後确定其職責。
g)負責監視和測量設備的控制。
5.3.6财務部
a) 負責公司财務管理、工資發放、提供資源等工作;
5.3.7内審員
a) 具體實施管理體系内部審核。
b) 報告管理體系的實際情況。
c) 跟蹤不符合項的糾正及預防措施的有效實施。
d) 在日常工作中監察管理體系文件的執行情況。
5.3.8各部門共同職責
a) 負責管理體系在本部門的有效運作;
b) 組織本部門環境因素/危險源的識别、确定及控制;
c) 保證本部門各項管理活動符合顧客、法律、法規及其它要求;
d) 負責本部門信息反饋和傳達;
e) 負責本部門員工教育培訓的實施;
f) 負責部門内的體系文件的管理;
g) 負責本部門記錄的管理;
h) 認真配合公司内部審核;
i) 負責做好部門内能源、資源的節約管理措施;
j) 負責本部門應急準備和響應措施的實施;
k) 各部門負責人應根據本部門的職能,明确規定部門内各級人員(特别是關鍵崗位人員)的職責與權限,以确保各項工作的順利開展。
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