供應商管理的原則包括哪些?供應商管理是供應鍊采購管理中一個很重要的問題,它在實現準時化采購中有很重要的作用。那供應商管理的原則包括哪些呢?在進行供應商關系管理時應遵循的原則:1.建立良好的合作關系;2.企業要壓低成本價格;3.供應商要保證利潤空間得以生存;4.雙方要相互支持相互幫助達到雙赢的目的。
基本原則如下:(1)信息資源共享。信息是現代競争的主要後盾。供應鍊管理采用現代科技方法,以最優流通渠道使信息迅速、準确地傳遞,在供應鍊商的和企業間實現資源共享。(2)提高服務質量,擴大客戶需求。供應鍊管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供産品和服務的前置時間越短越好,為此供應鍊管理通過生産企業内部、外部及流程企業的整體協作,大大縮短産品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而使客戶個性化的需求在最短的時間内得到滿足。(3)實現雙赢。供應鍊管理把供應鍊的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起,并對之優化,使各個相關企業形成了一個融合貫通的網絡整體,在這個網絡中,各企業仍保持着個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作,實現雙赢的結果。在供應鍊管理的發...(1)信息資源共享。信息是現代競争的主要後盾。供應鍊管理采用現代科技方法,以最優流通渠道使信息迅速、準确地傳遞,在供應鍊商的和企業間實現資源共享。
對制造商來說,通過和供應商建立合作關系,實施準時化采購,管理水平得到提高,制造過程與産品質量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性與柔性增加了。
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