如何管控班組人員?明确班組職責是抓好班組管理的基礎,班組職責科學與否直接影響着班組管理效果首先要明确班組管理責任,班組長要對班組工作任務完成情況、安全生産情況、班組員工的履職表現負責如果本班接班時發現問題,是上個班的責任,由上個班進行整改;如果接班後發現問題,是本班的責任,由本班整改,下面我們就來聊聊關于如何管控班組人員?接下來我們就一起去了解一下吧!
明确班組職責是抓好班組管理的基礎,班組職責科學與否直接影響着班組管理效果。首先要明确班組管理責任,班組長要對班組工作任務完成情況、安全生産情況、班組員工的履職表現負責。如果本班接班時發現問題,是上個班的責任,由上個班進行整改;如果接班後發現問題,是本班的責任,由本班整改。
其次要明确崗位人員責任,每個崗位員工必須掌握與崗位相關的工作标準,由班組長負責将班組工作任務分配到各崗位,崗位員工必須全部完成。凡是由值班幹部或接班人員提出問題的,除本崗位不能交班外,班組其它人員也不能下班,直至崗位任務全部完成。這一“群帶”制度能夠有效提高崗位執行力、屬地管理能力和班組互助主動性,實現班組事情人人管的良好局面。
抓好班組管理重點是工作标準要掌握。企業對工作現場和生産工序都有着具體、明晰的标準,這些标準包含了所有工種和所有生産環節的具體要求,明晰的标準有利用提高工效。
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