快手國内業務首次季度盈利

快手終于盈利了。

8月23日，快手公布了截至2022年6月30日的第二季度及半年度業績。這次業績報告，快手首次将國内和海外業務的經營情況分開。

其中，有一個數據非常亮眼。快手國内業務實現單季盈利，經營利潤超9300萬元。

在2021年四季度及全年業績的電話會上，快手首席财務官金秉在回答分析師提問時曾經表示：對今年内實現季度國内業務調整後淨利潤轉正很有信心。

現在，快手提前兩個季度達成了國内業務單季盈利的目标。

此外，快手同期國外業務尚未扭虧，但是虧損收窄為16.06億元，同比減虧幅度達63.2%。

從二季度整體的情況來看，快手總收入達217億元，同比增長13.4%；經營虧損31億元，2021年同期經營虧損72億元。其中，毛利98億元，同比增長16.5%。

從半年度業績來看，快手收入達428億元，同比增長18.3%；經營虧損87億元，期内虧損94億元。

從去年9月調整組織架構以後，降本增效就成了快手的主基調。停止瘋狂燒錢換取高速增長的做法後，快手減虧成效顯著。

但值得注意的是，快手二季度的營收實現上市以來最低增速，

具體來看，今年二季度，快手的銷售及營銷開支同比去年同期的113億元，減少22.2%；研發開支同比減少16.1%；行政支出同比增長10.6%，但這一增速相比上一季度明顯放緩。

“降本”和“增效”缺一不可。分析上半年在成本端的花費，可以發現快手将投入的重點放在了更合理的位置。

快手今年上半年，包含内容的其他成本同比增加95.6%；包含對各業務夥伴扶持成本的收入分成成本及相關稅項同比增加31.2%。

快手在内容側和商業生态上的布局明顯加速。

例如，今年快手持續圍繞垂類賽道打造内容熱點，尤其是短劇、體育、三農等領域的内容創作者屢屢破圈。

截至今年二季度，快手短劇的日活躍用戶達2.6億；體育相關視頻播放量高達幾百億。

得益于此，快手平均日活再創新高。财報數據顯示，2022年二季度，快手應用平均日活躍用戶數達3.47億，同比增長18.5%。

在商業生态方面，快手提倡大搞快品牌。

在業績電話會上，快手CEO程一笑表示：今年上半年，月度新入駐商家數量較去年同期增加90%。計劃今年布局100個産業帶，上半年已經超過了50%，覆蓋了十幾個行業。

财報顯示，2022年二季度有2000多名商家在快手服務商賦能下實現了電商交易總額的躍遷。

“快手将會探索更多變現模式，提升變現效率，并堅持高效增長的路線，開源節流，為我們中長期的價值持續釋放打下堅實基礎。”

拿出這份令人振奮的成績單，快手在長期主義的道路上走得更遠了。

快手向更适配的方向前進

上市後，頂着光環出道的快手卻處于一種發展失速的狀态。

激烈的市場競争和慢公司的标簽一度讓快手變得急切起來，從而陷入巨虧的狀态之中。

但是現在，快手的“焦慮症”正在減輕，漸漸找到了那條适合自己走的路。

2021年，快手首次在磁力引擎大會上提出了“新市井商業”的概念。

從老鐵文化中生長出來的新市井電商，意在把市井重新激活，構建一個具有人間煙火味的虛拟空間。

這讓快手擁有了不同于抖音、視頻号等差異化的優勢，最明顯的特征是社區中的“信任”關系和直播招工業務。

快手的特色社交信任模式正在強化。财報數據顯示，截至2022年6月30日，快手應用互關用戶對數累計超過200億對，同比增長65.9%。

在程一笑的介紹中，快手信任購中“假一賠九”這種高賠率覆蓋率已經達到了50%。

不斷運營回頭客信任指數，快手的電商月複購率已經到達行業領先水平。

基于用戶之間的信任關系和高頻互動，快手的另一大特色是直播招工業務。

财報數據顯示，2022年二季度，快手應用快招工月活用戶達2.5億，與上一季度相比增加90%。

獨特的社區文化把快手導向強私域的商業特征，使得快手在直播業務上更有優勢。長期以來，快手營收占比第一的都是直播業務。

調整優化收入結構以後，快手擺脫了對單一業務的依賴，更加将線上營銷即廣告業務和電商作為快手下一階段的發展引擎。

在快手去年全年的财報中，線上營銷服務即廣告營收首次超過直播業務。

現在，廣告業務成為快手最大的收入來源，廣告、直播、電商等各闆塊均衡發展。

降本增效下，快手這幾個主要業務仍保持一定程度幅度的增長。

在廣告業務上，今年二季度，快手營收110.1億元，同比增長10.5%；廣告主的數量同比增幅超90%。

在直播業務上，快手營收85.65億元，同比增長19.1%。

在其他業務（包括電商）上，快手營收1912億元，同比增長31.5%。

今年以來，快手加大了新商家的引入和冷啟動扶持力度。數據顯示，2022年5月-7月，超50萬商家獲得了快手的冷啟流量。

宿華曾經表示，不會成為另一個抖音或者TikTok。漸漸掌握自己節奏的快手，離整體盈利更近了一步。

單季度盈利後，

快手離整體盈利還有多遠？

當今形勢下，存活成了不少企業的核心目标。降本增效成為大多數企業未來很長一段時間的關鍵詞。

近日，任正非也表示，華為的生存基點調整為以現金流和真實利潤為中心。

與之相對應的是，企業的盈利能力越來越成為影響投資者判斷的重要标準。

持續虧損之下，快手對于盈利越來越迫切，也需要盡快向市場傳遞出更加正向的信号。

那麼，實現單季度盈利後，快手離整體盈利還有多遠呢？

在要增長還是要盈利這個問題上，營收增速的放緩似乎說明快手逐漸把重心轉移到後者。

而想要實現整體盈利，快手需要繼續降本增效， 在内容、商業化、組織等各方面進行調整，實現公司運作效率的最大化。

其中，降本增效仍然是關鍵。

對于如何實現在降本增效和業務發展之間的平衡，快手首席财務官金秉給出了解答。

在毛利率層面，進行更有效的分成機制創新與優化并追求技術側的成本效率提升。在費用層面，調整組織結構、優化效率、叠代技術，并逐步實現用戶的精細化管理等。

總而言之，把錢花在刀刃上，以高效能高技術水平的姿态實現成果的最大化。

據悉，快手已經定下了今年盈虧平衡的目标。結果如何目前尚未可知，但有一點可以确認，快手的盈利能力正在優化。

保持對市場的長期趨勢有信心，現在企業唯一要做的就是看好眼下。

作者 | 月涯

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