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2月12日上午，vivo在沒有進行任何預熱的情況下突然宣布，正式推出子品牌“iQOO”。除了一張微博配圖外，vivo就沒有公布更多信息，例如iQOO品牌首款産品、品牌定位甚至準确讀法也隻字未提。

幾乎肯定的隻有，vivo會對iQOO委以重任，但在競争激烈的市場上iQOO需要扮演一個什麼樣的角色？這一點更受消費者關注。我們知道，剛在過去的1月裡小米推出了子品牌紅米，而在過去一年裡OPPO推出了Realme，更不用說華為和榮耀，聯想和摩托羅拉等，國内大廠基本都已經實現了多品牌戰略，市場被進一步細分。

一般來說子品牌都有較強的針對性，其存在的目的在于輔助母品牌搶占某些特定領域市場的份額。在官方尚未揭曉真相之前，有關“iQOO最終會如何定位”的讨論存在着太多的可能性。

從目前的網絡報道來看，呼聲最高的猜測來自于“iQOO将會成為高端品牌，産品定價沖擊5000 ”這一說法。實際上這說法源頭在哪我們也不知道，在沒有權威媒體背書的情況下，隻能看作是一個較為大膽的猜測。

而小雷（leitech）個人認為，這一猜測最終實現的可能性并不高。vivo這一品牌自在市場上嶄露頭角後，一直都是負責中高端市場，品牌形象本身也比較高端。良好的品牌形象是vivo的重要資産之一，iQOO無論是品牌辨識度還是知名度在短期内都不可能達到vivo的高度。

其次，vivo旗下NEX産品線是名副其實的旗艦産品，單品售價最高來到了4998元，這說明vivo品牌自身已經有了沖擊高端市場的基礎。放着已經有了根基的vivo NEX品牌不用，扶持一個從零開始建設的iQOO沖擊高端市場，這樣的做法真的明智嗎？

因此，小雷（leitech）并不認可網上部分猜測，iQOO“僭越”vivo NEX品牌的高端地位，沖擊高端市場的做法是不可取的。若果最終vivo真的這樣做，那麼我們隻能說vivo這一做法欠考慮。

如果iQOO存在的目的不是挑戰華為在高端市場的地位的話，那麼将其用放在中低端市場，甚至互聯網市場中和紅米、榮耀競争倒是一個不錯的主意。當然這樣的推測并不是口說無憑，從vivo當下市場的發展，和iQOO品牌的一系列運作手段就可以推測出來。

1、無預熱就宣布，在微博等互聯網平台上造勢，符合互聯網品牌的行為風格。

iQOO的到來是非常突然的，包括我們在内的大多數科技媒體，都沒有聽說過也沒有得到過任何消息。而在子品牌推出之後，首個宣傳站點選在了微博，同時通過和vivo官方微博賬号互動等形式獲得了一定關注的。

如此借助互聯網力量進行宣傳和造勢，非常符合互聯網品牌的特性。要知道，第一批知道iQOO品牌的用戶肯定是來自網絡，看來目标人群已經非常明顯。

2、iQOO（艾酷）命名風格年輕化，其命名特色和網絡品牌有一定相似之處。

如果大家還記得，早年一些互聯網品牌都熱衷于使用“iXXX”的命名形式，例如消失在曆史中的IUNI等，甚至步步高旗下的學習手機，也有類似命名（imoo）。iQOO品牌其實是vivo内部一個比較早期的構想，命名有着非常濃重的互聯網色彩。

3、vivo Z系列互聯網手機已取得一定成績，這方面應該加大投入。

去年vivo首度推出互聯網手機Z系列，據說銷量已經超過了内部預期，由此可見在互聯網手機範疇中，vivo還是有很大潛力的。但無論是榮耀還是獨立後的紅米，其底蘊和實力都是vivo一條産品線所無法匹敵的，尤其是當下互聯網手機市場節奏加快，變化增多，這時候推出一個獨立品牌應對挑戰，貌似也是合情合理。

因此iQOO成為互聯網手機品牌的可能性最高，而對vivo來說互聯網手機市場也是必須要拿下的一個高地。即使本次iQOO最終和互聯網手機無關，未來也需要繼續加大投入進行部署和建設。

有關iQOO何處去的猜想還有一個備選答案，那就是将其打造成一個遊戲手機品牌。有此猜測主要是因為iQOO預熱海報的風格偏未來科幻（炫酷），和遊戲手機的一貫格調比較貼近，令人不自覺地聯想到遊戲手機這一範疇。

在2018年中曾爆發起一股遊戲手機的熱潮，由于當時小米出錢投資了黑鲨手機，所以有部分業内人士認為這可能會是一個新的增長點。不過從現在的情況來看，遊戲手機這一領域隻能說是不愠不火，既沒有如預期那樣快速增長，但也沒有出現衰退。

vivo真想做遊戲手機的話也算是有說得通的理由，vivo曾經不止一次地在發布會上對外展示了自身在遊戲優化上所做的努力，并表示目前為止在遊戲方面的成果還有部分沒有落地。如果vivo想要找尋一個載體去承載在遊戲上的那些研發成果，使用當下vivo産品依然無法滿足需求的話，那麼再建一個子品牌也是合适的做法。

小雷（leitech）覺得這種猜測的可能性五十五十吧，或許更傾向于不會将其打造成遊戲手機品牌更多一些。vivo目前的X系列和NEX系列手機雖然都不是純正的遊戲手機，但其身上已經加入了不少針對遊戲優化的技術，本身就具備不俗的遊戲性能。

再者，vivo高管王友飛在專訪中指出，vivo不太傾向于做專門品類的遊戲産品，但會把遊戲上的技術應用到整體的産品線之中。由此可見，雖然vivo注重手機遊戲的體驗，但推出遊戲手機的可能性并不高。

此前魅族高管李楠曾說，“智能手機行業的集團作戰已經不可避免”，而如今在vivo推出iQOO品牌之後，國内前五的國産大廠都完成了雙品牌甚至多品牌部署，單打獨鬥時代正式結束。

多品牌戰略的形成，主要還是受到當下市場環境改變的影響。正如我們經常提到的那樣，智能手機行業已經從增量市場轉變為存量市場，手機廠商不能再祈求在新用戶中找到商機，而是隻能在對固有用戶完成轉化。

這時候，單獨一個品牌可能會束縛住廠商的手腳，正是所謂的“船大難掉頭”。尤其是在市場競争出現多元化、多層次化的時候，唯有針對不同的市場需求推出品牌和産品，才能适應市場。

如果說當初華為讓榮耀獨立是一種嘗試，那麼在現在OPPO推出Realme、小米推出紅米、vivo推出iQOO，那就是剛需了。雖然我們暫時無法知道iQOO這一品牌到底負責哪一定位的市場，但可以肯定的是2019年的手機市場競争激烈程度将會再創新高。

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