美國總統杜魯門上任後，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫着“The buck stops here”，意即“問題到此為止”，就是讓自己負起責任來，不要把問題丢給别人。

不僅體現了責任意識，更重要的是鍛煉了我們獨立思考問題和處理問題的能力。

萬事皆項目，人人都是項目經理。

1項目管理”這項技能，不僅是項目經理才需要掌握的。

不管什麼職業、年齡或經曆，項目都存在于你工作生活的各個角落。我們每天都身在其中——隻是或大或小，或簡單或複雜而已。

“項目管理”是一項非常實用的技能。它的出現頻率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質量和執行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。

從這個角度講，每個人都要學點“項目管理” 。

2做項目需要有項目思維

我剛發的微頭條和文章裡，專門講了三個比較重要的項目思維，就是逆向思維、全局思維和老闆思維，當然還有許多重要的思維方式，比如說，利他思維，你方便了别人，照顧了别人，你自然獲得更多的成功機會；開放化思維，走出去，合作聯合，信息資源共享，借助智能時代的大數據進行精準分析，智能決策；品牌化思維，打造項目的IP，也要打造你個人的IP，樹立你的威信，提高你的領導力，形成自己的品牌，那就是多快好省，項目必成。

3項目管理的技巧

項目管理是個系統工程，比較複雜。但我們抽絲剝繭，抓住主要矛盾，許多問題就會迎刃而解，思路也會豁然開朗。

你需要借助合适的工具和正确的方法，将手上複雜的東西梳理、組織起來，形成一個清晰明了的方案後，便能 one by one 地局部去執行，化整為零，最終将大項目的落地。

“項目管理”是很實用的技能，幫助你從容地處理生活、工作中的各個“項目”。一旦你得到了它，就會獲得相當的實戰價值，并會顯著提升個人的競争力。

術雖不同，道卻相同。相關的工具，也是因人而異，不一而足：有人用思維導圖，有人用甘特圖，有人用企業 OA 工具……這些都無所謂，适合自己最好。

如果非要我推薦一本書，可以看看光頭大叔的《做好一個項目就能做好所有項目》。

4 為什麼我們如此饑渴，需要“項目管理”這項技能?

因為我們渴望：獨當一面。

獨當一面是一個很性感的詞。是否擁有它，對應的職場價值，有着天壤之别的。

所有老闆都喜歡“獨當一面”的員工，因為這是最省心力、最好算賬的模式：給你一塊資源，給你一個 title，給你一個目标，然後你給我打出一片天地來。

當你能獨立對一攤子事情負責，并把它們一一搞定，你會擁有大幅度的職場溢價——相應的，其收入回報，也遠非“技術螺絲”可比了。

如果你很進取，你會逐漸地：主導一個小組，一個部門，一個家庭，甚至還是城市……而這所有的一切起點，正是獨立完整地做好一個項目：你沒有誰可以依靠，你要對其中大大小小的事務負責，你要對最後的結果。

換句話說，“項目管理”是“獨當一面”的元能力。在這個過程中，你的意識越發清晰，你的方法論越發成熟，你的信心更加沛，項目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。

這就是我們學習“項目管理”的終極意義。

5 怎樣在項目中訓練獨當一面的能力

獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力。

一是用思維導圖總結各個工作模塊的框架、細節和關鍵路徑。特别是找出關鍵路徑。從宏觀框架到微觀細節你都掌握了，那麼你的能力，至少是理論水平，就比别人高出一大截了。

二是 多嘗試新鮮的業務單元。橫向擴展自己的技能範圍。 要獨當一面，你必須得是多面手，什麼都會點，不要求太有深度，還要有廣度。也就不一定都精通，但一定要能說清楚，有清晰的思路。

三是持續精進，對于關鍵技能進行刻意練習，在工作和業餘時間裡，專門去練習這一技能。

四是敢于決策。決策意味着要承擔責任，但也體現一個領導的能力和水平。特别是在突發情況下能夠斬釘截鐵地做出決定，不能猶豫。能夠及時做出決策，需要多聽，少說，多想。

五是統籌全局。參與到項目的策劃，項目的開發、管理中，從前期-中期-後期各個階段做出自己的規劃。

最重要是要有危機意識 長遠眼光。好的危機意識能幫你規避很多風險，特别是在活動策劃，如果能提前預示出一些突發情況，并做好了預備方案，這樣的突發情況面前才能不慌，心裡有底，當然就能更好統籌全局。

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