互聯網行業在國内發展了30餘年，在這段激情的歲月中，曾出現過很多明星公司。但真要說到互聯網行業裡的“常青樹”，我覺得非馬化騰帶領的騰訊公司莫屬！

衆所周知，張朝陽被稱為“互聯網創業教父”，張朝陽為何獲得了這個稱号呢？因為早年張朝陽從美國留學歸來之後，在北京創立了搜狐公司。

在互聯網的最初形态，以搜狐為代表的門戶網站可以說是紅的火熱。但轉眼幾年，門戶網早已是江河日下，現在的主流是信息流與短視頻。

在張朝陽的影響下，深圳的馬化騰決定創業，起初騰訊公司的道路并不順暢，但還算好，馬化騰與他的團隊堅持了下來，在PC互聯網時代，騰訊依靠QQ掌控了互聯網社交這個領域。

進入移動互聯網之後，騰訊再次依靠微信獲得了移動互聯網的船票，微信的誕生，這值得騰訊在社交領域裡的護城河進一步打牢。可以這麼說，騰訊完美抓住了PC互聯網和移動互聯網的浪潮，使騰訊成為傲視群雄的互聯網公司。

細數一下，在騰訊之前，有很多明星公司，諸如搜狐、新浪、慧聰網、人人網等，但這些公司要麼是沒落，要麼是直接被市場淘汰，唯有騰訊，屹立20餘年。這并非運氣，而是騰訊的實力使然！

在大部分網友眼中，騰訊是一家抄襲公司，其實這個要看個人怎麼去理解了。說不好聽點，國内大部分互聯網公司都有抄襲美國互聯網公司的習慣，可大家想過沒有，抄襲的公司那麼多，為什麼是騰訊做到了龍頭？

做人不僅要有自知之明，還要懂得欣賞别人。在我看來，騰訊所謂的抄襲其實就是創新。

古代人講究“取其精華，去其糟粕，古為今用，洋為中用”。很多朋友或許會說，用這古老的一套放到今天，那能行得通嗎？真是不好意思，古人的智慧确實是“博大精深”，什麼是經典？經典就是永不過時，騰訊用實踐是檢驗了這一真理。在别人的基礎上加以改進，以期能給用戶創造超預期的服務，你就能獲得成功。

說句實話，以我對騰訊的了解，騰訊是一家非常克制的公司，這或許與創始人馬化騰的性格有關系，但一旦騰訊出手，那基本上能做到“一招制敵”，這就是古人所講的“謀定而後動”。

很多人都說，騰訊是一家遊戲公司，說騰訊是一家遊戲公司，隻能說看問題過于表明了。

騰訊遊戲每年僅為騰訊帶去3分之一的營收罷了，再者，騰訊遊戲為什麼能做起來？是因為騰訊社交在背後的推動。照這個邏輯去說，很多人又會說騰訊是一家社交公司，其實也不算準确。

按照騰訊的說法，騰訊要做一家連接一切的公司，通訊社交是騰訊的核心，基于通訊社交的娛樂，遊戲乃至現在雲和小程序等業務。但我還是想說當前的騰訊可以說是一家互聯網投資公司。為何呢？大家不妨往下看！

馬化騰的團隊其實早就想明白了一個道理，任何公司、産品和服務，都有規模的極限和生命的周期。如果一個公司，想窮盡世界上所有的商業模式，賺盡這個世界上所有的利潤，那不用懷疑，結果就是死。

所以，這麼多年下來，我們看到騰訊在市場上前前後後投出了近900家公司，幾乎都是财務上的投資，沒有要求過多的控制權，就拿今年騰訊在美團、拼多多上賺錢的例子就說的過去。

騰訊從什麼時候悟出了這個道理呢？我認為是在電商嘗試了自營電商與搜索兩大項目失敗之後，騰訊内部應該經過深刻的反思之後，才制定了騰訊當前的戰略路徑。

現在的騰訊盡量把資源放在核心能力的維持上，把自己不擅長做的事情交給合作夥伴去做，自己在背後充當一個“奶爸”的形象！

現在的優質企業，如果說沒有“護城河”，那出門都不好意思和别人打招呼。

騰訊這家公司的最深的護城河就是社交，我之前就說了，騰訊掌控互聯網社交20餘年，這期間出現了無數個想要撼動騰訊社交的對手，但最終都一一敗北。

放眼互聯網的三座金礦，唯有騰訊所在的社交領域一直沒有出現一個強勢的對手。而阿裡所處的電商賽道，現在不僅要面臨京東和拼多多的競争，就連美團也想要加入進來。

其次，騰訊的産品當前沒有可替代性。騰訊的用戶基礎和用戶粘度非常深，我們可以不用淘寶因為還有京東，可以不用支付寶和雲閃付，因為騰訊旗下就有個微信支付。但你要讓我們不用微信，現在可能嗎？完全做不到啊，因為微信已經融入了你的生活和工作，用戶想要遷移，那是極為困難的。

當然了，在未來的5G時代，不排除有新的社交形态出現，但就目前來看，騰訊的QQ和微信已成為了互聯網的基礎設施，懂什麼是基礎設施嗎？

小結：互聯網是一個快速變化的行業，這麼多年了，期間換了一代又一代的霸主。在下一個10年，我依然看好騰訊這家公司，原因如下！

微信的月活用戶12個億還多，商家5000多萬家。這些是騰訊的基本盤，微信支付取得重大成功後，小程序發展得越來越好，連接一切的能力越來越強。不知道諸位怎麼看？

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