《華為目标管理法》整個框架值得學習，為企業實行目标管理總結了一套清晰的可形成閉環的邏輯：明确目标-溝通-分解-規劃-實施-檢查-評價，同時引用了大量華為的案例，将學習變得有條理、可視化。

結合書中内容，當前公司存在的現狀為：

組織戰略目标不明确。這裡所說的戰略目标不僅包含當年業績指标，還有運營目标、職能目标、技術目标、文化方面的目标等，作為總綱和指引，年初應明确提出，并分解至各部門，傳達至每位員工。但看來，員工普遍反饋不太了解公司的戰略方向是什麼。

目标分解不到位。在執行目标分解的過程中，上級向下級分解指标不充分，導緻員工執行的目标避重就輕，看似上級體恤下屬，實則未給下屬足夠壓力去承擔責任，長久看來，并不利于員工的成長。

過程缺少檢查和指導。目标分解之後，上下級往往各行其是，缺乏溝通，下級不反饋困難，上級不關注進程，最終導緻目标完不成或走樣。

時間管理能力薄弱。管理者經常陷入冗長的會議中，與下級溝通目标達成途徑、改善思路、創新創意的時間較少；同時員工經常被一些不緊急不重要的瑣事牽制，花費大量時間做無用功，造成繁忙的假象，最終未獲得成長還夾帶許多負面情緒。

員工缺乏目标感。公司層面或員工上級未在一個重要的場合或合适的渠道傳達目标管理的重要性，也沒有很多的機會讓員工認識到上下同欲的重要性，很多員工并不覺得公司的各種目标與自己有多大關系。

鑒于此，建議将目标管理提升到組織管理高度，形成目标管理文化，可從以下幾個方面落地公司的目标管理。

建立機制。組織要推行的主張，一定不能隻是口頭說說，需要從公司層面形成意識形态，制度的頒布是将意志落到紙面上，指引企業每一位員工去遵守和認同的好辦法。本年度，需撰寫并發布《目标管理制度》，制度應呈現明确目标-溝通-分解-規劃-實施-檢查-評價邏輯，同時列明各方權責和獎懲機制，全員宣貫，與之一起宣貫的，還應包括《績效管理制度》。制度應在年初建立。

規劃流程。将目标管理各環節規劃出清晰的流程圖，并完備相關工具、表單（如工作計劃表、工作看闆等），強調時間控制和閉環管理。流程建立時間應與制度同頻。

時間管理。提供時間管理培訓，并教授員工學會至少一種時間管理方法，較少無效工作，提高工作效率。

落實績效。績效管理是落實目标管理的最有力抓手。

績效目标分解。從公司到部門到員工層層分解，避免頭重腳輕的情況出現。

績效輔導溝通。目标實現過程中，依據《績效管理制度》或者《目标管理制度》中規定的關鍵節點實施輔導，建立定時對标，按時達成的雙向溝通機制。

績效考核評價。考核評價是對目标達成過程及結果的分析行為，有助于肯定正确行為、糾正偏差，同時發現下屬能力強項和短闆，提出有效建議和措施，幫助下屬成長，拉近與員工的距離。

績效結果應用。是對目标達成的獎懲行為，清晰傳達組織的意志。

績效目标提升。通過一整個目标制定、達成的過程，經過總結，可發現組織中關于目标管理存在的共性行為，加以提煉、修正，提供組織目标實現的思路和方法。

打造文化。各級管理者在《目标管理制度》發布的第一年，應在各種場合為目标管理文化造勢，将目标管理作為烙印刻在每個員工心中。

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