雲集微店如何開?雲集微店怎麼樣，雲集微店怎麼開？看看雲集微店行業大咖、明星對雲集微店的評價吧，大家好我是優優Dana,雲集微店從成立之初至今，業績增長了500倍，每月銷售業績達3億多，引來無數資本風投公司，同時也來各行業大咖的參與，雲集微店究竟如何？我們今天就看看這些大咖眼中的雲集微店是什麼樣的吧，我來為大家科普一下關于雲集微店如何開?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

雲集微店如何開

雲集微店怎麼樣，雲集微店怎麼開？看看雲集微店行業大咖、明星對雲集微店的評價吧，大家好！我是優優Dana,雲集微店從成立之初至今，業績增長了500倍，每月銷售業績達3億多，引來無數資本風投公司，同時也來各行業大咖的參與，雲集微店究竟如何？我們今天就看看這些大咖眼中的雲集微店是什麼樣的吧。

“浙商教父”魯柏祥教授

戳圖，了解詳情

魯柏祥，浙江大學管理學院企業家學院副院長。

長期緻力于實際管理問題解決方法的探讨，對管理實踐已有近三十年的跟蹤性研究，對管理理論尤其是企業管理創新體系有較為深入的思考和獨到見解；初步形成了包括“個人管理、組織管理、營銷管理”三大方面的獨特體系，被稱為“魯氏管理思想”。“智周萬物、創新轉型與跨越發展、平台管理、體驗營銷、新财富邏輯”等是魯柏祥近年來的核心課程，深受歡迎和廣泛好評，被譽為“浙大名師、浙商教父”。在他出版的《新财富論》對雲集微店做了高度評價！

世界華人管理大師

楊國安教授

楊國安教授現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授和管理學教授，以及人力資源與組織管理研究中心主任和高層經理培訓課程學術顧問。他同時也是密歇根大學商學院工商管理學教授和中國研究中心主任。此前，他曾任宏基集團的首席人力資源官，負責推動宏基集團的組織變革和領導力發展工作。目前，他是金蝶國際軟件集團的董事會成員和

TCL-湯姆遜、飛利浦、聯華超市、玫琳凱等公司的顧問。

他擁有密歇根大學博士學位，主要研究戰略性人力資源管理方面的問題。他在美國和中國都被選為人力資源管理領域的權威，有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《人力資源規劃期刊》、《哈佛商業評論(中文版)》、以及其它許多學術雜志和書籍上。他還是《人力資源管理期刊》副主編和《哈佛商業評論(中文版)》的編輯顧問委員會成員。他研究的主要領域包括培養組織能力進行戰略實施、組織學習與企業轉型、戰略性人力資源管理、以及領導力發展。

教育背景

* 1990 密歇根大學博士 (戰略人力資源管理)

　　研究領域

* 創建組織能力以實施組織戰略

* 領導和促進組織轉型

* 戰略性人力資源管理

* 領導力發展

　　教學領域

* 人力資源管理

* 組織變革

（騰訊獨立董事楊國安對話肖尚略）

雲集微店作為移動互聯網共享經濟環境下的組織能力創新，被楊國安教授收錄新書《變革的基因》，序目竟是騰訊馬化騰、施振榮親自撰寫，并得到劉強東，姚勁波等知名大咖推薦。

凱欣資本孔慶融

2016年12月12日，雲集微店在京召開A輪融資發布會，宣布完成今年社交電商領域最大的一筆A輪融資2.28億元。本輪融資由凱欣資本領投，鐘鼎創投跟投，泰合資本擔任獨家财務顧問。雲集微店是一家社交電商新型零售平台，創立18個月實現了500倍的銷售增長，目前入駐店主80萬人，平台月銷售達到3億元，實現了盈利。

作為領投雲集微店A輪融資的資方代表，凱欣資本高級投資副總裁孔慶融表示：“雲集微店抓住了移動互聯網時代社交驅動購物的新零售核心，創始團隊的共享精神也讓消費者、店主、品牌方等各方需求得到了尊重和滿足，是社交電商的第一支正規軍。”

明星莫文蔚

戳圖看莫文蔚如何看雲集

明星林依輪

戳圖，看林依輪如何看雲集微店

招商銀行

作為銀行機構竟然如此看雲集微店

鄭多燕

百度百科

另外還有鄭多燕by2，韓彩國等太多大咖

沒事可以問度娘

最後我們看看

那麼如何成為雲集微店店主呢？

很簡單！

找到你身邊的雲集店主，索要注冊邀請鍊接，1分鐘注冊即可成為雲集店主。

在雲集微店，即使你再平凡，隻要你努力用心，樂于分享，有一個堅持的心，你就會變得不再平凡！

但凡有過團隊項目運作經驗的朋友都知道，選擇一個優秀的推薦人以及一個優秀的團隊，對于項目成敗起着決定性作用。但很多沒有經驗的朋友往往忽視了在這方面的考察，隻是因為對項目的認可，在頭腦發熱的情況下，随便在朋友圈找到一個店主就加入了。

加入之後才發現，在項目經營的過程中，得不到及時的幫助，團隊也沒有專業的指導老師做相應的培訓，久而久之，因為沒有任何方向，項目也沒有什麼進展，最後隻能選擇放棄，這是一件非常可惜的事情。

雲集微店優優團隊有一套系統的培訓課程，我們手把手的教，跟着我們的課程走，隻要肯努力，有執行力，小白也一樣做得很好。在專門的社區裡有所有的學習教程，有關于雲集微店的介紹，新聞資訊，活動，還有推廣方面的課程，包括引流，發圈，社群銷售，自媒體等。而成為雲集微店優優團隊的新店主，首先從店主課程1開始學習，學習完了才能學習課程2的内容，以此類推。如果前面的課程沒學好，那我會要求再複習一遍，直到把課程理解後才行。

什麼階段學習什麼樣的課程，什麼階段做什麼樣的推廣，都必須要有個科學的方法。首先必須得把雲集微店認識清楚，如何操作，下單，分享，售後問題怎樣處理等基礎知識。雲集微店的曆史，目前的業績，成果，未來的方向，這也是需要掌握的知識。隻有把這些東西都學習完，并熟悉掌握後，再去做推廣，做宣傳，做銷售。這樣自己的思路才更清晰，目标更明确，應該往哪個方向走就很明白了，絕對不會說迷茫。迷茫是因為基礎沒打好，沒有基礎的沉澱，能做好才怪。

哪個做得很優秀的雲集店主不是對雲集非常的熟悉，哪個行業拔尖的都是非常熟悉行業規則的，道理是一樣的。

我是雲集微店優優Dana，今天就和大家聊到這裡，希望對你能有所幫助與啟發，以上都是我個人的一些觀點與想法，大家若是有什麼好的建議或者是不同的見解，歡迎百度優優Dana就能找到我。由于雲集現在實行的是邀請制，必須通過邀請才能成為店主，那麼一些有想法的、想通過雲集微店賺錢的朋友也可聯系我，再重複一句百度優優Dana就可以找到我，我給你發邀請碼，我會耐心的幫助你成長，再加上我們社群為所有新店主設計的7節雲集之旅的必修課和社群打造的一套獨一無二的新人開店操作手冊，以及網絡精準引流課程，就算是小白隻要跟着我們的腳步一步步的跟着做，隻要有足夠的執行力與堅持力，就一定可以成功的。未來的路我們一起走！非常期待能與你們一起探讨雲集，一起成長，一起将雲集做的更好。

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