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官方定調實錘聯想三大問題

生活 更新时间:2024-07-20 09:25:22

一手好牌,卻在移動領域咬崩了門牙的聯想,欲回歸最熟悉的PC,重向世人展示其迷人的微笑。

官方定調實錘聯想三大問題(在移動咬崩了門牙的聯想)1

2017年5月16日,聯想集團突發高管人事變動。公告聲稱,離職近兩年的劉軍将回歸聯想集團,并繼續擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國區PCSD(個人電腦及智能設備)業務。

其後不久,又有消息傳出,執掌聯想集團多年的楊元慶将退居二線,劉軍将接任成為新掌舵人。

聯想一手移動化的好牌打到現在這個局面,劉軍是貫穿其中的當事人。

“詭異”又“合理”的離職

兩年前的2015年5月28日,聯想集團在北京國家會議中心召開首屆科技創新大會(Lenovo Tech World)。當時,包括聯想CEO楊元慶、百度CEO李彥宏、英特爾CEO科再奇在内的多位科技界知名企業家紛紛到場站台。

時任聯想集團執行副總裁的劉軍在大會上向衆人介紹MOTO新品手機、個人電腦和平闆設備,現場還與範冰冰“親密互動”。現場之火爆,可謂科技界一時的盛事。

那日5天之後,劉軍離職。

風光的科技大會背後,是聯想移動業務表現不佳的現實。2015年聯想業績報告顯示,截止6月30日,聯想營收107億美元,同比增長3%;淨利潤1.05億美元,同比下降51%。其中,移動業務的稅前虧損2.92 億美元,除稅前利潤率為-13.8%。

當時楊元慶曾向媒體表示,移動業務被收購摩托羅拉所累,進而影響集團整體業績,而劉軍的離開的原因也被外界解讀原系于此。

事實上,劉軍自1993年進入聯想二十餘年以來,戰績輝煌。在個人電腦在中國普及的時代,聯想面對IBM、惠普、戴爾等一衆來自海外的強大競争者,通過強大的技術研發和供應鍊條管理殺出一條血路,後來更成為世界頭号PC巨頭。在這長達十餘年的搏殺中,劉軍先後在研發、營銷、供應鍊管理等部門擔任高管。

2013年時,楊元慶發内部郵件宣布,聯想在當年4月1日拆分成Lenovo業務集團和Think業務集團。其中Lenovo業務集團包含聯想電腦和原移動業務,由劉軍負責。在外界看來,既負責手機又分管PC業務的劉軍,俨然是僅次于楊元慶的“二号人物”,有“少帥”之稱。

官方定調實錘聯想三大問題(在移動咬崩了門牙的聯想)2

可能,也正是“少帥”之名,耽誤了很多事情。

“做手機,需要的是拼命、創新和打破邊界,但劉軍是一個很守規矩、按原則出牌的人,顯然無法應對後來手機行業的激烈競争。”一位聯想内部管理人員對曾騰訊科技記者這樣說道。

其後的2014年,昔日兩大手機巨頭——諾基亞和摩托羅拉,分别被微軟和聯想收購,三星陷入了業績下滑,聯想的移動前景似乎一片大好,劉軍帶領的手機業務初始進步神速,積極拓寬海外市場,用重營銷推渠道的思路擴張。

然而,這個時期發生了一些變化。大背景的變化是4G在國内開始普及,提速降費的活水激發了人們對智能手機功能線上交互能力的突然增強;小細節的變化是,自拍突然成為手機一個非常重要的功能,預示着娛樂、時尚的功能需求進入人們的口袋。

而這些,聯想都錯過了,直到2015年劉軍最後一次代表集團露面,才從會場上看到覺醒。

不能割舍的PC

其實,那并非是劉軍第一次“離職”聯想了。

十餘年前,聯想在收購了IBM之後,PC業務開始迅速向國際化企業轉型,并快速登上全球PC第一的寶座。期間一位來自戴爾的高管取代了劉軍的職位,後者則去“海外修行”。

在成為PC第一的數年間,聯想換了兩任CEO,中西方企業文化的艱難融合期間,PC第一的寶座幾經争奪。

2007年,劉軍歸來,掌舵聯想全球消費集團。當時媒體普遍認為,劉軍的複出再一次證明聯想靈魂人物柳傳志對于聯想集團用人之道的深刻影響。時間回到當下的2017年,有聯想内部人士對外透露,此番劉軍回歸并負責PCSD業務,又是柳傳志“操盤點将”的結果。

官方定調實錘聯想三大問題(在移動咬崩了門牙的聯想)3

從過去時間梳理來看,柳在移動、數據中心業務陷入困境時都表示出對楊元慶團隊的充分信任。一旦PC業務出現問題,“聯想教父”的影響力就會在集團的人事任免上發揮出來。

聯想PC業務在2017年第一季度的成績令人出乎意料,其第一市場份額被惠普搶占。根據IDC的數據顯示,惠普以21.8%的市場份額超越聯想20.4%的市場份額,成為2017年第一季度全球出貨量最高的PC廠商。

在宣布回歸後,劉軍和京東副總裁胡勝利進行了一場網絡對話直播,透露回聯想後想要做的第一件事就是:幫助PC業務占到新高度。“聯想PC是領先者,但随着移動互聯網發展面臨着新挑戰和機遇。”

創新既是一場試錯,錯了不怕可以再來。但試錯期間不能傷及根本,可以說PC領域的優勢地位是聯想轉型升級的基礎所在。楊元慶對劉軍的評價是“一位在PC領域擁有極為豐富經驗的出類拔萃的領導者。”

盡管聯想在手機方面被後起的一衆品牌所超越,但新的變化也在凸顯。從華為的“閃存門”、小米多年的專利訴訟、各大品牌盈利能力不高等方面可以看出,中國手機品牌雖然在數年間迅速崛起,但在制造端上對海外的依賴程度并未從根本得到改觀。國産手機本身也在深刻的調整和轉型。

曾有媒體稱,聯想集團是在移動互聯網時代,少有的把一手好牌都能打爛的企業。聯想雖然輸了好幾局,而且很難看,可牌局畢竟還沒有結束。而更關鍵的是,PC這根核心頂梁柱,真的輸不起。

在移動領域咬崩了門牙的聯想,必須重振其最熟悉的牌局,好向世人展示其迷人的微笑。

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