一個公司管理的好壞，是否有發展潛力，主要看領導班子是否團結。俗話說："不怕問題難，就怕窩裡反。"内部存在矛盾，班子意見不和，工作阻力就大。這樣的公司還有什麼競争力？班子内部精力内耗，工作不能得心應手。公司還有發展前景嗎？那如何才能搞好班子内部的團結呢？應該從以下五個方面抓起：
文/職場厚德老人
一、首先老闆要有增強班子凝聚力的信心。從老闆自身做起，對領導之間說三道四的行為給予批評指正。做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。堅決遏制一切影響團結的言行。實際工作中老闆的認識非常重要。有的老闆認為班子團結了，一團和氣會導緻他被架空，或者他就什麼消息都聽不到了。所以，個别老闆喜歡看到班子内部有派别、有口水！經常給他傳風報信，正反兩面的意見一聽，然後做出決斷。但他沒有考慮這會影響公司的穩定和發展。班子内部有幫派，就會起内讧，就會傳導到下面部門科室甚至車間。久而久之，公司就會癱瘓！
二、班子要想團結，就不能越權指揮。越權指揮是造成班子内部不團結的根本原因。班子領導要提高這方面的認識，防微杜漸，自覺抵制越權指揮。有越權指揮的事實，就會導緻議論、诽謗、矛盾、沖突甚至不團結。
三、領導之間要做到不告狀不反映。班子内部領導之間有意見要經常主動溝通，不要出現不溝通就告狀的局面。所為告狀就是向老闆傾訴，把問題留給老闆去解決。背後說其他領導的壞話。一但出現這種局面，老闆如果怕影響團結，還要出面協調領導之間的事，即耽誤時間又消耗精力。所以，領導之間的事，最好要自己主動及時地溝通協調。不要拖、不要等、不要告。及時解決了就不會影響團結。
四、領導之間要做到不議論不評人。任何領導在工作中都會有失誤，有失誤是他向老闆述職的事。是老闆年終對他如何考核的問題。和其他領導沒有任何關系。當然，其他領導有看法是正常的；但不能互相議論、解讀評說、損毀形象。特别是不能和下屬去議論。這樣一但這位領導知道實情後，就會影響團結。俗話說"看破不說破，知人不評人"。就是這個道理。
五、領導之間要多溝通多建議。領導之間出現問題，要把解決問題的辦法建立在溝通上。主動積極的溝通就會得到諒解！在溝通時要互相多提合理化建議。如果能建立起"心貼心的交流，手握手的交情"，一切矛盾就會很快化解。
一個好的企業，如果團隊精神飽滿了，就會戰無不勝！團結就是力量！心往一處想，勁往一處使，還有什麼不能戰勝的。
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