圖片來源@視覺中國

文丨雷科技leitech

一貫口碑爆棚的小米全家桶，這次“翻車”了。

5月21日，有微博網友經過對比後指出，小愛音箱的新品造型涉嫌抄襲知名品牌Sonos，引發了社交媒體上的又一輪争論。但另一派指出，該款小愛音箱可能為生态鍊綠米所造，而綠米和Sonos之間存在着戰略合作關系，兩派各執一詞、衆說紛纭。

在當晚，Sonos終于發文回應抄襲事件，但回應中的措辭卻耐人尋味，Sonos官微聲稱，和小米之間不存在任何品牌及産品層面的合作，小米小愛音箱并非是兩家合作共同推出的産品。Sonos的這則聲明，将小米置在了“抄襲”的不利地位上。

在小雷看來，小愛音箱的這次翻車雖然無關抄襲，但也意味着“小米全家桶”的戰略，正在受到日漸挑剔的消費市場的挑戰。

蒸蒸日上的小米IoT

就在抄襲事件爆發的前一天，小米發布了2020财年的第一季度财報，從營收上可以看出，小米的智能家居戰略正在受到市場認可：小米IoT與生活消費品銷售額接近130億元，同比增長約7.8%，AIoT業務占了小米總收入的26.1%。

不僅營收增長，财報顯示，使用小米IoT産品的用戶也越來越多，小愛同學月活達7050萬，同比增長53.9%，小米也賣出了2.5億台IoT設備。

在如今小米手機增長受限的狀态下，物聯網 AI已經成為了小米的新增長點。

小米在2013年正式開啟生态鍊計劃，并宣稱要在5年内投資100家生态鍊企業。在2015年，雷軍更是将手伸向了生活新零售，并提出了生态鍊的三個圈層：手機周邊産品、智能硬件、生活耗材。在2019年，小米又正式啟動了“手機 AIoT”戰略，宣布要在5年内在AIoT領域投入100億人民币。

小米在智能家居産業鍊上的快速投入，恰逢中國市場迎來消費升級。2018年，中國智能家居市場規模已經突破1200億人民币，預計今年将達到1820億人民币。中國的IoT産業規模，較四年前翻了三倍。

其中最典型的例子，莫過于智能音箱，2019年是我國智能音箱的發展元年。阿裡、小米和百度紛紛入場，都拿到了千萬級别的銷量，整個市場翻了一番。而小米也将小愛同學視為家居生态的連接中心，是AI戰略的重要推手。

不隻智能硬件，小米的家居之路也發展的十分順暢。我們以主攻家居行業的雲米為例，從2016的淨水器開始，雲米開始涉足冰箱、掃地機器人、燃氣竈等多個品類。小米在生态鍊上的迅速擴張，讓雲米從2016年的3億營收，猛漲到了2019年的45億。

但在小米生态鍊高歌猛進的背後，一場危機開始悄悄顯現。

混亂的的生态鍊

和手機行業不同，小米進入家電行業的時機比較晚，各大品牌早已經打了好幾次價格戰，品牌相當公開透明。尤其是傳統的白家電領域，幾乎沒給小米留下什麼利潤空間。

而小米采取的打法和手機一樣——通過優秀的設計和智能功能來吸引用戶，再用大量訂單來向供應鍊壓價。憑借着小米平台的導流，小米的智能家居在初期确實成為了一條鲶魚。但随之而來的，就是小米生态鍊産業的低利潤，這對小米智能家居的後續發展埋下了隐患。

由于小米的生态鍊投資衆多，部分廠家的技術本來就良莠不齊，小米的IoT增長初期還是以銷售為主，而研發始終保持輕量。對于這些廠商來說，所謂的“智能化”就是物件聯網加一個APP，全然沒有考慮到實際體驗，而研發的輕量也讓生态鍊産品遭到了部分質量非議，譬如這幾個月處在風口浪尖上的智能電視，就遭到了“偷工減料”的質疑。

而更讓人哭笑不得的，是内部的生态鍊企業“打架”，雲米原本是一家淨水器公司，掃地機器人本不是它的強項，但米家的強力管道讓它侵吞了另一家小米生态鍊企業——石頭科技的利潤。而石頭科技也正為小米代工的低利潤而煩惱，營收暴漲但淨利率下滑，打擊了石頭科技的研發。

産品打架，反應的是小米的産業布局雖廣，但是混亂無章。生态鍊企業并不是鐵闆一塊，小米也沒有做好統籌規劃，讓他們各自為戰，由于低毛利戰略，兩家公司就會在同一領域互相撕咬，結果雙輸。

統籌規劃的缺乏，也直接反映在了産品上，試問，你有多久沒看到類似小米電飯煲、小米台燈等“爆品”了？除了像紫米這樣從一而終，專注研發的公司之外，大多數生态鍊企業已經變成了給小米打工，繁多的種類規劃也讓消費者望而卻步，而設計也出現了疏漏——這就是小愛音箱“抄襲”的由頭。

家電市場的分裂

然而小雷并不是要唱反調，小米生态鍊的“大而雜亂”恰恰是整個中國智能家電市場分裂的寫照。

這兩年，我們越來越難聽到消費升級的聲音，取而代之的是消費降級。在剛剛舉行不久的兩會上，政府工作會議也首次不提“GDP”，而變成了穩定經濟。疫情加上轉型陣痛，中國的消費市場正在快速分化。

智能家居的普及化時代遇上消費降級，答案就是“劣币驅逐良币”，而米家生态鍊的部分企業則正順應了這個需求，他們迅速做大，但産品口碑不佳。小雷并非對小米的生态鍊戰略持否定态度，但近年來不少産品銷量的保障，讓生态鍊中的部分企業開始變得懶惰，小米插線闆、電冰箱、空調等業務均出現了不同程度的下滑。

作為消費者，小米帶來了實惠、好看的智能家居，而雷軍的目标就是宜家，但和宜家一樣，過于輕視毛利率，沒有統一規劃也成為了阻擋小米步入高端家居的能力。這一幕我們在小米手機上看過，而小米為了扭轉大衆消費者中的低端形象，花了至少三年的時間。從目前來看，小米的生産鍊戰略正在步入深水區，如何讓生态鍊企業更加健康有序地發展，是小米今年的首要任務。

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