作為CRM的三駕馬車之一,客服服務和支持(Customer Service & Support,簡稱CSS)相比營銷和銷售,是企業最剛需的功能。一家企業從誕生那天起,就在思考如何做好客戶服務。
畢竟,現有的客戶都服務不好的話,投入大量預算去做營銷和銷售帶來的客人不但留不住,還會造成負面的口碑。隻有把客戶服務做好了,通過營銷和銷售帶來的客戶增長才能真正帶來業績增長。參考閱讀用戶增長之忠誠增長
一、客戶服務的4個主要原則:
二、2種類型的客戶服務:
三、如何衡量客戶服務工作的效率、質量和效果:
四、客戶服務團隊的直接工作目标:
五、如何打造好的客戶服務體驗呢?
1、為客戶提供便利
(1)在所有與客戶接觸的地方放置客服聯系入口,包括電話、郵件、即時通信、網絡留言、社交平台等,使客戶能夠選擇自己喜歡的渠道與企業溝通。
(2)保持服務的連續性和一貫性,不要讓客戶重複自己的問題和訴求。
(3)通過客戶服務門戶,為客戶提供全方位的服務和溝通需求。同時滿足客戶自助服務的需要。研究表明,69%的人希望自己解決盡可能多的問題,63%的人在遇到問題時幾乎總是先搜索公司的在線資源,這能節省客戶與公司聯系的時間。
(4)追求客戶服務的智能化和個性化,在客戶遇到問題之前發現問題和解決問題,如推薦的内容可以解決他當前或潛在會遇到的問題,反饋的解決方案更有針對性。
2、為客戶服務團隊提供支持
(1)聚合的聯絡中心界面,支持PC和移動端。能夠接待不同渠道的客戶咨詢,能移動辦公,實現7*24小時接待,及時回複客戶詢問。
(2)靈活的客服接待分配機制。如英語客戶分配給英語客服接待,根據客戶産品意向分配給産品專長客服接待;遇到專業問題可以轉接給專業人員處理;可以為重要客戶建多對一的VIP服務群。
(3)客戶360視圖和客戶動态時間軸。從橫向和縱向了解客戶全面信息,特别是近期動态,可以提供更有針對性的服務。
(4)知識庫。為客服人員賦能,快速查詢公司、門店、産品相關信息,常見問題FAQ,預置專業的内容如圖文、視頻等,可以分享給客戶,快速解決客戶的問題。
3、支持跨部門協同
客戶服務不單是客服一個部門的事情,而是要舉全公司之力,重視客戶訴求,真正把“客戶第一”落到實處。
工單系統協調各部門共同處理客戶訴求,并确保問題得到及時響應和及時解決。
六、做好客戶服務和支持,有幾個層面的考慮:
(1)效果:
客戶滿意度:通過CSAT、NPS等收集和衡量客戶滿意度。
客戶複購率:滿意度高意味着客戶忠誠度高,會帶來高的複購率。
(2)效率:
自動化:機器人自動回複常見問題,将客服人員從簡單重複的問題中解放出來;客戶通過自助服務找到問題的答案。
智能化:根據客戶行為自動推薦解決方案給客戶及客服人員,快速精緻解決客戶的問題。
七、發展趨勢:
Gartner推薦的5種CSS的技術趨勢:
1、Customer Engagement Hub (CEH) 客戶參與和互動中心,是一個集成多個系統的架構框架,在所有交互渠道中實現主動式和反應式溝通,以及個性化的、基于連貫的上下文式的客戶互動,為客戶提供優質互動體驗。
2、Customer service analytics 客戶服務分析,結合交互分析(桌面、語音和文本)、客戶旅程分析和客戶預期行動分析,共同展示對客戶服務體驗的實時和曆史洞察力,用于改進運營及其顧問的績效。
3、Voice-of-the-customer (VoC) 客戶之聲(VoC)解決方案結合了多種傳統上孤立的技術,捕獲、存儲和分析直接和間接客戶反饋。通過整合來自多個VoC來源的數據,提高客戶洞察的準确性,有助于制定未來的客戶參與戰略。
4、Chatbot 聊天機器人,是一種會話界面,它使用手機APP、消息傳遞平台、社交網絡或聊天解決方案進行會話。 聊天機器人已經被用在客服務領域,特别是在疫情期間起到了重要作用。
5、Virtual customer assistant (VCA) 虛拟客戶助理,是一種代表企業與客戶互動的系統。虛拟客戶助理不同于聊天機器人,VCA需要更多的基礎設施,有記憶并且維護與客戶的關系。VCA的有效使用使企業能夠擴展處理的業務數量,特别是在Contact Center。中使用支持語音的VCA可以減少對輸入式幹預的需要,并有助于為非傳統受衆創建有趣的交互。
《創新者的任務》提到用戶目标達成理論,企業應該多從用戶的立場、角度去了解用戶購買産品和使用服務的目标,并圍繞用戶目标達成提供服務和支持,最終達成企業經營和創新的目标。
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