績效，是指考核主體對照工作目标和績效标準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。
從字面意思分析，績效是績與效的組合。
績就是業績，體現企業的利潤目标，又包括兩部分：目标管理(MBO)和職責要求。企業要有企業的目
績效和薪酬的對應關系
績效和薪酬的對應關系标，個人要有個人的目标要求，目标管理能保證企業向着希望的方向前進，實現目标或者超額完成目标可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業務員除了完成銷售目标外，還要做新客戶開發、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現形式就是工資。
效就是效率、效果、态度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目标。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎杯等；品行指個人的行為，“小用看業績，大用看品行”，隻有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包
績效
含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入産出比；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個包含多元目标在内的概念。
績效是一個組織或個人在一定時期内的投入産出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，産出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。 由此衍生出了績效管理的概念。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目标共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目标提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
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