就像時尚界每年春夏流行趨勢和新品發布，優酷也一直在每年兩個時段大玩“絕對領娛”的新姿态，隻不過，優酷将這兩個時間點選擇了春天和秋天。

從去年開始，優酷春集和秋集一年兩次對外發布重磅策略和内容新品。而就在去年年底，這個剛過完十周歲生日的“互聯網少年”，宣布了會員數突破3000萬。在驚喜沉澱後，今年的優酷在春集上一口氣發布了50部劇綜新品，再次受到關注。春集上的諸多表現，也折射了互聯網視頻行業正在進入一個不一樣的下半場。

優酷玩大的！看似豪擲，實則精耕

阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東

2017優酷春集，伴随着一大波影視綜藝大咖的站台，優酷也一口氣帶來了50部劇綜新品，堪稱史上火力最猛的一張劇單。

優酷宣布從“超級網劇”升級為“超級劇集”

這其中暗含着一個辯證關系，就像楊偉東所介紹的——關于内容消化能力與内容獲取能力的相互反哺。優酷一口氣宣布了這麼多的内容，必然要求平台對于内容的消化能力。比如，一個好的内容/IP，在立項的時候就要開始思考文字、漫畫、聲音、影視、短視頻、衍生品、線上及線下在開發路徑上的取舍和節奏控制。

大内容考驗平台對于内容的消化能力，而反過來内容消化能力則決定内容獲取能力。從這點看，優酷進擊大内容時代的背後，大生産、大運營、大宣發形成了堅實的“鐵三角”關系。

優酷的野心：“大生态玩法”憑什麼？

在優酷的思路裡，單平台支持内容會越來越吃力，一個單平台支撐一個龐大的内容越來越蒼白，整個産業鍊裡面每一個環節都需要一個專業團隊以及強大的平台來對接。另一個近期動作可以佐證——春集前夕，優酷宣布将打造自運營的開放平台，網絡電影生産者可以在優酷自主運營。

對于大内容的觊觎背後，優酷的“大生态”玩法也隐約可見。

對于很多互聯網 領域的占領，互聯網巨頭BAT其實一直采用集團化的姿勢，對于文娛産業同樣如此，内容從制作、生産到發行，再到消費和變現，新的變化、玩法和趨勢，旗下各子平台協同作戰。

從優酷和阿裡走到一起的第一天起，業内就對這場結合報以超高期待。如今，優酷的生态玩法也更多地呈現了阿裡的路數。拿《三生三世十裡桃花》的例子來說，用戶在優酷平台上不僅可以用阿裡文學看到文學原著，還可以在優酷觀看劇集，而且還可以在蝦米音樂上聽到劇中的音樂，這就是一個産品的多次宣發。

看得見的是優酷與阿裡其它業務線及産品協同，随着時間的推進，由優酷領銜，UC、阿裡音樂、阿裡影業、阿裡體育、微博等衆分隊參與的阿裡大文娛體系日漸明晰，整個集團軍協同作戰，就像楊偉東所言，“像阿裡巴巴這樣的生态型的集團會開始用生态的方式，給内容的變現進行賦能和加持，會通過電商，衍生遊戲、文學、線下演出，這樣生态化方式，加持内容的變現”；看不見的還有來自底層的是數據協同，阿裡擁有大量消費數據，而優酷則擁有基于文娛消費的興趣數據，兩相結合的好處在于，既可以通過大數據可以實現用戶動向洞察，又可以更精準的實現千人千面的内容分發。

視頻網站曾用了十年耗戰，但好像從來都沒有分出個持久的第一。不過，随着互聯網集團軍的進場或将結束無休止的排位賽。馬拉松才剛剛跑完一半，作為生态平台的操盤能力被優酷越來越看重，而這種操盤能力也一定會成為未來視頻平台較量的一個重要決勝因素。

——————————————————

王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!