我也沒惹他啊，他跟我發什麼脾氣？

這是員工内心發出最深的感慨。

雖然我，積極彙報工作；勤于和領導溝通；事事有回應；件件有着落。

但領導說，什麼事都要我同意，你是一點責任都不想承擔嗎？。

于是我，大膽抉擇；果斷出擊；以一己之力，期望狂瀾力挽。

領導說，做事之前為什麼不來請示我，你有把我放眼裡嗎？

是例外？是偏愛？是領導對我獨家的依賴？

不，是你給自己的自由過了火。

作為一名合格的員工，單單勤奮是不夠的。

領導不愛搭理你，可能就是源于你的“勤奮”。

01該你承擔的，你要承擔起來

每一個崗位，都有自己相對應的崗位職責，那就是你需要承擔的責任。

有些朋友覺得作為員工，隻要服從領導的安排就可以了。領導說什麼，我就做什麼。任何事情，都應該做到随時與領導溝通。大到方向性決策，小到标點符号的使用規範，反正領導說得肯定就是對的，就算真出了事情，也是領導同意的，怪不到自己頭上。

領導此刻心中萬馬奔騰，帶起片片草泥。

如果所有事情都要領導做決定，那還需要員工做什麼呢？那些所謂的創造性、獨立思考能力、邏輯性思維等一系列優秀職場人具備的品質，豈不都成了空談？你可以應聘所有的崗位，反正你隻要聽話就可以了。

所以事實并非如此，員工的崗位職責中除了要你服從上級安排，還對你的具體工作職責做了很明确的規劃。

你工作職責範圍内的東西，其實都應該是由你負責的，出了問題，也應該由你來承擔責任。隻是說，你領導對你有管理責任，你有什麼不懂的可以向他請教。對于工作任務中的進度，要讓領導知曉，不要讓領導天天追在你屁股後面問。

如果本來應當由你承擔的責任，你每天在領導身邊問來問去的，領導會疑惑到底是你工作能力有問題，還是你就是一個不想承擔責任的人呢？

比如你的工作是給公司寫一些公關稿件，對于稿件的方向、風格、主題等方面的内容，你可以與領導探讨。但是對于整篇文章的具體内容、表現手法等細枝末節的要素，都是應該由你來把控的，如果這些都要盯着領導問，那領導為什麼不自己寫一篇呢？

久而久之，領導就會覺得你既不想承擔責任，業務能力也不強，有升職加薪的機會，怎麼可能還會考慮你呢？

那是不是凡事都自己做主，不要去煩領導就好了呢？

沒四個菜，你都喝不出這種話。

02你承擔不了的責任，不要亂承擔

為什麼你在學着主動承擔責任，自己多做決策的時候，會被領導責怪有事為什麼不告訴他？

因為有些事的責任你承擔不了，真的出了問題，你負不了責。

細枝末節的責任，你可以負責。你問得太多，領導會覺得你工作能力不行、不愛承擔責任。你做的有問題，領導會批評教育你。但是對于那些影響面比較大的事情，就不在你的承受範圍内了。

比如你們部門要為公司的一個新活動出一份策劃方案，這個任務落到了你的頭上。你覺得作為一個市場營銷專員，這是你業務範圍内的事情。你按照自己的想法對整個活動做了全盤的分析，出了一份自己非常滿意的策劃方案。

你信心滿滿地将方案交到活動負責人的手中，你等着領導收到回饋以後表揚一下自己，結果你領導回來對你劈頭蓋臉一頓責備，問你為什麼沒有和他商量就把方案交了。

你很委屈，你覺得上次領導都說了這些小事不要總來問他，怎麼這次又嫌自己沒有及時和他溝通了？

看到這裡是不是覺得領導也太難伺候了，到底怎麼才是對的？

這就是我們上文中所說的，你要判斷這件事的責任你是否可以承擔。屬于你個人的責任，當然要你自己來承擔。但上文中的事情，關系到整個部門的責任，你自己怎麼能承擔的了呢？當然要與領導進行詳細的彙報與溝通了。

如果你有時候分不清，這件事情到底是不是自己擔得住的，就去做好另一件事情：與領導進行信息同步。

那些你拿不準的事情，在取得階段性成果、遇到重大問題或重大節點時，要及時與領導同步任務發展進度。即使沒有任何問題，如果任務開展後很長一段時間你與領導都沒有交流過這件事，也是要選一個時間與領導同步一下信息，讓領導做到心中有數。

每一位領導，有不同的工作風格，以及自己看重的工作要點。想要與領導在工作上打好配合，除了熟悉領導的脾氣屬性，及時溝通、信息同步、勇于承擔責任，都是作為一名職場人的優秀品質。

咱這路不就走寬了？

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