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互聯網金融運營人成長

生活 更新时间:2024-08-11 23:09:24

互聯網金融運營人成長?10月23日,滴灌通集團創始人及主席、香港交易所集團原行政總裁李小加,在“2021全球财富管理論壇”上,通過視頻進行了演講——支持小微經濟賦能勞動創業者,今天小編就來說說關于互聯網金融運營人成長?下面更多詳細答案一起來看看吧!

互聯網金融運營人成長(用小額海量融資模式賦能勞動創業者)1

互聯網金融運營人成長

10月23日,滴灌通集團創始人及主席、香港交易所集團原行政總裁李小加,在“2021全球财富管理論壇”上,通過視頻進行了演講——支持小微經濟賦能勞動創業者。

李小加在演講中表示,在數字化高度普及的中國的今天,我們有沒有可能徹底解決小微企業融資難、融資貴,勞動創業者不能得到有效的金融支持呢?這是我們想看看有沒有可能把這個螃蟹第一次吃下去。 李小加在演講結束告訴論壇嘉賓,一個被稱為“滴灌通”的互聯網融資項目已經全面鋪開,他們要把國際的資本帶進來,直接投入中國的深土。

新模式:小額投資與海量部署

他認為,股權投資應該是小微企業的一條正路,找出一種和小微企業同甘共苦的資金才能成功。一個上市公司想在傳統市場上進行股權運作,必須支撐起一個巨大的信息披露體系造成的成本,這意味着全世界上能夠到傳統資本市場上上市的公司,無論再想小微,這家企業都一定是大企業,因為它首先要支撐起中介機構和監管機構背書的成本,這就排除了99%以上的真正小微企業、小餐館、小藥店、小酒店、小理發店等等。

他提出一個思考,由于數字化時代的到來,大家說能不能靠互聯網解決。按照滴灌通的思路,如果對這件事情做一個全方位系統性的重新搭配,還是有很大可能突破的。其核心發展模式基于兩個觀察:第一,中國的小微企業,特别是各類各量的服務型企業,toC的企業,都已度數字化了,特指營業收入的數字化,很少有現金了,意味着所有收入都是有數字化的顯示機制和數字化的抓取手段開始出現。第二,每個小微企業幾乎都是在某一個生态裡面運營,而每個生态都有生态主也被稱作節點企業,其最大特點就是在節點企業範圍内的小微企業的收入,都是經過節點才能到達小微企業的賬上,意味着節點企業有數字化的能力直接抓取回報,而不是等錢到了企業賬上,依賴企業自己的回報意願和回報能力來決定的,已經具有了直接抓取的可能性,我們把它叫ARM,抓手,自動回款機制。小企業的收入是數字化的,小企業的收入又可以通過ARM進行自動回款,如果這兩個能夠合在一起,很有可能這件事情就有突破。

李小加從中發現了“一種新的融資模式”,每筆都是小額投資,但海量的部署。滴灌通就是開新店的,跟小微企業一起開店,我們在店裡投資,按照這個店的投資成本進行投資,然後進行回報,所以是小額的,既然是小額的,想做大就得做到幾十萬級、幾百萬級甚至上千萬級。

新合同:每天分割到位淨收益

這樣幾百萬級的資金布置怎麼做呢?布置下去以後怎麼收回來呢?有幾件事情要系統性的擺在一起綜合的完成。首先,要利用已經出現的大規模的節點企業的數量和控制範圍。我們與節點企業結合起來,利用他們的節點控制能力和抵達能力把産品推出去,又把錢收回來。第一個系統方式的組合就是要有一個網絡體系,把錢送下去,把每天的回報收回來。

第二,必須要找到一個非常清晰的适合的産品,這個産品不應該是信貸的,必須是股權類的,而且還不是傳統股權那種。我們事先一個區域一個節點企業,把傳統數據找出來以後,确定一個淨收入比例,事先決定好的産品就是一個收入分成的權利,是一個合同,不是一個股權,這個合同權利是什麼呢?每天參與分割每天到位淨收益,淨收益是事先确定的。

舉個簡單例子,一個小餐館,每天收入的每100塊錢裡面有30塊錢是淨收益。比如我們和一個小店主一起投資,我們投70萬,他投資30萬,我們每天三七,我分21塊錢,小店主分9塊錢,等于每天有節點企業把你的回報從你每天的收入中間直接抓取,投資者也抓取,小店主也抓取,直到抓到100萬塊錢的投資全部回來,然後七三反過來了,小店主變成大股東,我們是小股東繼續收錢,他每天繼續收大錢,我們每天繼續收小錢,因為回報已經進入良性循環了。所以,産品一定性質是股權,但執行手段一定是收入分成,而且每天直接扣除。

第三,這是一種自上而下的數字計算型的分配建倉體系,一個個節點企業,一個個區域,一個個行業建倉,建倉以後要挂到交易所上市,自行成立一個新型交易所,把每個小企業每天收取的現金流,每天分來的現金都明确披露挂在交易所,這樣每都有日報,今天收了多少錢,把收的錢和你對這個小店的預估值對比,看高了還是低了。根據這樣的表現,慢慢決定給節點企業A多配,給節點企業B少配,給節點企業C不再配了。通過不斷更新、學習和改進的定價和建倉模式慢慢鋪下去。通過每天回來的數據,慢慢分析哪樣企業更賺錢,哪樣企業似乎不行。比如同樣都是煲仔飯的加盟商,發現在Mall而裡面就比外面的好,我們下一次建倉的時候就不再投入Mall以外的煲仔飯,或者有的行業女店主做的好,男店主做的不好,我們就投女店主等等等等,這是一種建倉體系。

新模型:把标的資産标準化

這樣讓每一個小企業的現金流每天都有回報,二級市場一旦有了一定需求,這個小微企業就有市值了。李小加有個很高的期望,非常希望有一天一個理發師,一個農村出來的小夥子開了一個理發店,由于拿了我們的錢,使得他回老家以後,娶媳婦兒的時候說,我的市值是125萬人民币,天天挂在這兒交易,每天都有回報,這樣就形成一種良性循環,使得他也有一種違約成本,增加他的榮譽感和歸屬感,同時也增加他違約的成本。這是一種新型方式,一定要把這幾件事綜合起來,地推出去和每天收回來通過一個節點企業的網絡,産品必須是股權性質的産品,但必須每天在收入上直接抓取。抓取一定要每天挂在交易所裡,所有投資者都可以根據每天的披露形成新的學習機制,進而決定下一次投資,下一次建倉,在哪兒建哪兒不建,在哪兒多建哪兒少建。

李小加在演講中表示,中國的數字化已經到了這個程度,可以建設新型的高度分散化的,沒有特别大的相互聯系性的小額的海量的融資模式,同時能夠讓它們上市,讓它們成為一個新型的資本市場的基礎資産、基礎标的。這個标的就像我們建積木一樣,把基礎做的标準化,将來由資本市場的投資者可以對積木進行各種各樣組合的建設,建航空母艦、大樓都可以,有些人願意做債,有些人願意做股,在上面自己分層,但底部一個個是幾乎接近現金流的,投資不付溢價的。投100萬就是100萬,回錢就按100萬回錢,将來有了二級市場,二級市場的人可能會把願意把這個錢全付出來,這樣就形成了流動性和組合建設的可能性。希望我們有機會利用中國高度的數字化,把資本市場最基礎的标的資産打造成各種各樣的積木,深深植入中國的深土,使得勞動創業者最大規模受益于今天互聯網的發展和數字化的發展。我們的社會希望達到共同富裕的目标,就是希望在10年内,我們能夠讓100萬個小微企業主做到100萬年利潤,同時幫助他們1000萬的員工,達到每年收入至少要在10萬元,同時能夠惠及一億相關社區人口,一起走向共同富裕。

文/北京青年報記者 劉慎良

編輯/樊宏偉

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