如果你恨誰，就鼓勵他去做電商吧！

因為，随着流量紅利的消失，新一代年輕人需求的變化，共同富裕的到來，電商不再是創業者的香饽饽，而是會讓人無商可務。

下一個10年，真正的風口是實體門店。何以見得？看完下面的内容你就明白了！

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流量紅利過後，電商正在讓人無商可務。

如，現在開個網店，算上押金、貨物、場地、人工成本起步資金最少要30-100萬。

但在消費需求沒有增加的情況下，僧多粥、運營及流量成本會逐漸吞噬掉利潤，最終是鹬蚌相争漁翁得利，大部分賣家都将成為炮灰，受益者隻有平台。

相反，實體門店在共同富裕以及消費需求變化的推動下，則會成為新風口。

近日，高層開會提到共同富裕中，有一項是取締非法收入，其中控制互聯網壟斷及遏制房價上漲與實體經濟興起息息相關。

打擊互聯網壟斷（社區團購、大數據殺熟等）、背後是在釋放消費力給實體經濟帶來新生機、遏制房地産價格上漲，間接降低租金。

有了上述的基礎，再結合新一代年輕人生活習慣與消費需求的變化，未來10年，實體店将迎來新的轉機。

據統計95後、00後人群，在線下消費的頻次是線上的3倍。

背後的原有2點：

一是95後、00後，從小生活在互聯網時代，他們并不會覺得電商方面，反而會覺得電商體驗感極差（等快遞、退換貨等），所以他們更願意到下線場景消費；二是95與00後，從小豐衣足食，已經滿足了物質需求，對電商的價格優勢不感興趣，而是會對下線的體驗感、服務、産品的品質去買單。

市場環境的變化與消費升級的到來，隻是實體店崛起的外因。

作為實體店創業者或者将要從事線下生意的人群來說，想要抓住下一波實體店的風口，必須要轉變内部的經營結構與自身的經營思維，從經營貨變成經營用戶，并增加下線門店的趣味價值、體驗感、沉浸式娛樂等優勢。

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在傳統的經營模式，實體門店更多是以地理位置優勢，獲取客流量，通過賣貨賺取利差（做一錘子的買賣）。

但在同質化競争下，則弱化實體門店的賣貨功能，增加其體驗的價值，并為用戶的新需求提供解決方案。

例如，小米之家的體驗店，能夠讓消費者或者會員，從下線了解産品的賣點、服務，企業文化、品牌價值等。

其目的是把賣手機變成經營人，通過線上線下融合，把消費者變成用戶與粉絲，為其推薦更多服務、産品，滿足更多需求（做一生一世的生意）。

而盒馬的線下店，則是以超市、堂食結合線上APP，為消費者提供美食的解決方案。

如果按照常規的方式去賣生鮮，産品都大同小異，必然會造成同質化競争。

但經營人、賣解決方案，則能夠根據用戶的需求，去提供不同的體驗與服務，增加競争壁壘。

比如，到店堂食、購買半成品、到家服務，其本質都是在滿足人們美食的需求，是經營人的思維，而非賣魚、賣蝦經營貨的思維。

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任何的行為都是有思維方式決定的，當95後、00後在購物的過程中，不再以物質需求為主，那麼未來的消費者場景與産品的價值，将徹底被颠覆。

當然這除了類似盒馬、小米的下線體驗店的經營模式外，購物中心、餐飲、娛樂行業，都能夠根據新一代年輕人的需求，用沉浸式體驗的方式，再做一遍。

以娛樂例，我們80後經常會選擇去KTV消遣，喝喝酒、唱唱歌，屬于是自娛自樂。

而95後，00後追求的則是沉浸式的娛樂方式。

比如，劇本殺把故事、趣味、場景融入到一起，讓人們可以沉浸環節與故事中，真正的追求精神需求的滿足。

從這個角度分析，下線KTV消聲遺迹後，未來10年，劇本殺等沉浸式的娛樂方式，将成為下一個風口。

沉浸式在未來不隻局限于娛樂行業，同樣也能夠運用到餐飲領域。

如，長沙的文和友，把80年代的小吃街，80後的回憶融合到一起，打造沉浸式的美食城。

長沙文和友排隊最多的時候有2萬号人，消費者追求的不但是美食，更關鍵的是精神的需求，打卡、體驗穿越到80年代的感覺。

未來購物中心也能根據年輕人的需求，打造成沉浸式的。

如，北京的SKP-S,長春的這裡有山，都屬于是沉浸式購物中心。

北京的SKP-S是以科技與購物結合的高端百貨商場（銷售額亞洲第一，世界第二）。

入駐到SKP-S的各大品牌，從裝修到選品，都結合商場的科技與火星的主題，讓消費者逛商場變成沉浸式的體驗。

長春有個購物中心，則是把一種山搬進了商場裡，消費者在沉浸式商場裡購物，能夠沉浸其中忘掉時間與空間。

總而言之，新一代年輕人的物資需求已經滿足了，所以在未來10年，無論是任何行業都需要在物資需求的基礎上，增加了文化、故事、趣味，滿足95後、00後人群的精神需求。

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