上個月，字節跳動上海辦公室入駐新大樓，跟字節君去上海新家參觀一下：

在字節跳動工作，如果不搬上幾次工位，可能真不敢說自己是一名ByteDancer。“地方又不夠坐了”、“健身房要改成臨時工位”、“先過渡半年”……這些說走就走的搬家原因，我們都習以為常了。

從知春路上的一間民宅，到如今遍布全球的230處office，我們搬過上百次家，擁有一夜之間乾坤大挪移的搬家技能，并且在各種辦公環境下堅持“Always Day1”，形成了獨特的“不怕搬家”的始終創業文化。

故事要從錦秋家園講起，2012年3月，字節跳動誕生在知春路錦秋家園的一間民居裡。這家公司是“ born to be global”的，在創業之初，就同時有了中英文名字，英文名“ByteDance”中的“Byte”，是信息的計量單位字節，公司要做信息分發業務，就像很多字節在跳動、流動、舞動。

願景很美好，現實卻可能是粗糙的，從宜家買來的桌椅，卧室改造的臨時會議室，我們在并不高大上的辦公室裡讨論如何做全球化，還在短期内推出12款圖文類産品試水，讓定位優先級、敏捷高效執行和快速叠代成為字節跳動标志性的工作風格。

因為在居民住宅裡辦公，電、網等基礎條件都不好，有過因欠電費停電的經曆，也有過幾十人的火鍋外賣，因為功率不夠，隻能煮一半鍋的經曆。

公司成立的2012年趕上金融危機，外部是資本寒冬，一群年輕創業者聚在屋子裡吃火鍋，大多數人都沒想過未來能做這麼大。早期加入的同學回憶，那時候去上班，就像從自己住的地方，到了朋友家住的地方，大家在座位上相互讨論問題，大家穿着casual，整個氛圍很open，環境整潔，并不會覺得辛苦。

2013年元旦，公司産品的DAU突破了160萬。空間有形，夢想無限，有“Day1”始終創業的精神，就可以做成事情。

過完年回來沒多久，團隊擴張到三四十人，錦秋的兩套民居略顯局促，而且因為今日頭條的快速發展，已經開始有一些合作要談，初創團隊于2013年3月開始尋找新的辦公地點，兩個月後，我們搬去了一公裡外的盈都大廈。

2013年5月，字節跳動迎來了第一次搬家，目的地是盈都大廈十層。盈都是一棟商用辦公樓，很多互聯網公司都在這裡創過業。

“我們最開始租的是10層，電梯一打開，就是打飯的餐道，每到中午，大家拿着自帶的餐盒打飯，吃完自己洗幹淨。”晾在架子上的花花綠綠的餐盒，是很多同學想起盈都大廈的第一印象。還有同學記得空調不給力，“夏天到了就加裝冰塊和大風扇，趕上天熱的下午，行政會給大家買冰棍，到工位上挨個發給大家。”

2013年，字節跳動發展特别快，盈都大廈十層的辦公場地并未支持多久。随後不到兩年内，公司從盈都大廈手中相繼承租了八層、十一層、三層……

當時的行政同學記得，盈都一層900平米，塞了200多人，同級别的互聯網外企，如果是這個人員規模，工區面積能到3000多平。座位密集到飲水機不能插電，一插電就會跳閘，大家隻能喝冷水。“有工位就不錯了。可能今天會議室還在，明天來了就變工位，兩排桌子緊挨着，過道進去都得側身。”這位行政同學回憶道。

北京情況如此，外地辦公室也差不多。2014年，商業化率先在上海搭建華東團隊，但因為辦公大樓不夠氣派，其實在很長的一段時間裡，上海商業化團隊都不好意思領客戶回來，在今年新大樓落成前，和客戶談業務都盡量約在外面。

最好的工作環境，不是有咖啡、漂亮的辦公室和精美的下午茶，而是有一群超級優秀的同事——就像錦秋和盈都時代，雖然沒有高大上的工作環境，但能和一群優秀的人做有挑戰的事，依然是人生難得的寶貴經曆。

一位經曆過盈都時代的研發同學，并不太在意工作環境的舒适度，他對盈都的印象是午餐時間辦公室充斥的飯菜香，“工位很擠，工作很忙，大家相互熟識，每個人的心都很近。”2018年春節前，百萬英雄項目封閉開發，他又回到了盈都，“項目組裡既有新同事也有老朋友，時光荏苒，但大家再回盈都的鬥志絲毫未減，項目很難，大家三班倒，幾乎二十四小時都有人在攻克難關，一度感覺回到了當年。”

在盈都的日子裡，我們有了廣告收入，開始盈利，在國内很多城市也有了分公司，我們于2015年啟動國際化，有了外籍員工加入，發布了多語種産品。到2015年底，今日頭條的DAU突破了3000萬，用戶時長占據市場第一名的位置。

盈都人擠人的日子，随着中航矮樓的使用結束了，而産品業務上的猛增态勢，也隐隐揭開了字節跳動在海澱區轟轟烈烈四處找樓的序幕。

中航矮樓

2016年2月28日，字節跳動入駐中航廣場，中航矮樓的二層挑高14米，單層面積達到5000平，“剛搬來時覺得像到了迷宮，去趟廁所，回來就找不到自己的工位了”，中航在當時很多同學的印象裡，是一個“大得恐怖”的建築。

搬家當天，一鳴給大家發了全員信《新辦公室的第一天》，提醒大家除了曬新辦公室照片，應該重點曬位置：我們是少有的在帝都中心知春路的公司。

自此，年輕人不要住在城鄉結合部，成為ByteDancer的生活哲學。一鳴的信裡還提到，很多公司搬到好的大樓就萎靡了，我們應該警惕“大公司”心态，避免搬到功能完備舒适的環境中，就與外界隔離，對用戶和行業不敏感了。

事實證明，一鳴的擔心是多餘的。我們租下中航時是2015年初，經曆了一年多的裝修，這個大到第一天會迷路的辦公樓，在搬來不到兩周後，就發現又要坐不下了。以知春路為中心，從一個樓搬去另一個樓的頻繁搬家的日子，真正始于這裡。

2016年底，今日頭條的DAU達到7500萬，增速沒有放緩，反而加快了，8月就完成了年初定的全年目标。

中衛通工區

2017年上半年，中衛通大廈投入使用，新增數千個工位，火山和抖音團隊搬到衛通大樓。2017年底，半年人員增長超過了年中估算的44%，并且預估2018上半年的HC數，約等于過去6年招聘人數的總和，需要4萬多平米的面積，但卻沒有任何可以使用的新辦公室。

工位緊張的根本，是因為業務發展太快，導緻HC無法預估。公司在超預期發展，但房屋租賃裝修是一個傳統行業，上千人體量的辦公室需要提前一年時間才能準備好，而公司已經推出多條業務線、不同類型的産品，提前三個月給出HC都很難。

于是公司隻能提前多租，哪怕空置一段時間。情勢是嚴峻的，但不能因為空間有限縮小HC，耽誤了業務的發展，房産部想了各種辦法——

• 包括增加臨時工位，相應地帶來網絡、用餐、廁所、會議室緊張等問題；
• 找聯合辦公空間，幾百平米的空間也不放過塞一個小團隊進去；
• 找别人退租的辦公室，發動管理層用私人關系去找房源，大部分都是重複或無效信息；
• 拆健身房、活動室，臨時占用非工作場合，在字節圈引發了“為什麼要拆健身房”的大讨論。

中關村知春路片區的辦公樓，一直處于賣方市場，空置率常年在2%以下，為了讓大家住在城裡三環邊，“搶樓”成了房産部的必修課。有什麼房源，我們比專業公司了解得更快。

僅在北京地區，我們各業務團隊加起來搬家了近百次，其中大部分發生在2018年，涉及到10000多人次。讓任何一個團隊離開大部隊，都會影響溝通，一開始，座位協調群裡丢進去一個方案，誰也不想搬。

但随着業務擴大，每個團隊都會遇到座位不夠坐的情況，這時候就需要協調其他團隊配合搬家。在這種情況下，團隊能夠彼此間換位思考，越來越相互理解，一個方案丢進來，提出異議的讨論比原來少了，成長的陣痛，大家一起承擔。

字節圈有關工位的吐槽

工位擁擠帶來的難處，不僅保存在字節圈的吐槽帖裡，也深深地印在經曆過那段困難時期的同學的心裡，“看到在食堂開會的同事，心裡難免有點感動，一家市值那麼高的超級獨角獸公司，全員還在這樣條件下辦公，外界可能挺難想象的。”

公司還創造性地在食堂開辟出面試區，一度讓“食堂面試”成為字節跳動在互聯網圈内最頻繁被提及的槽點。環境是否會影響招聘？根據公司過去的經曆，這未必不是一個好的逆向選擇——優秀的人不在乎辦公環境究竟如何，而是在乎和一群什麼樣的人在一起，在乎這裡是否能專心做事。

北京工區之外，海外和國内辦公室都經曆過十分緊張的階段。比如商業化團隊，要在半年内，在全國40多個城市搭建本地隊伍，房産部一下子來了幾個千人辦公室的需求，或者國際化團隊要在一個月内入駐7個國家，可能租賃合同都沒簽完，先溝通協調讓業務團隊搬進去。

努力找房子的同時，公司也在探索讓異地辦公更方便的工具和方法。跨時差、跨地域，盡力打破空間限定的邊界，全球230個辦公室聯動，在自研的飛書套件上協同辦公，為同一個業務目标奔跑着。

随着更多工區投入使用，最難捱的日子好像已經過去，公司目前能提供非常好的工作環境，但新加入的夥伴，一定不是被這些吸引而來，我們的目标，也在一個更大更遠的地方。

從深圳研發中心成立開始，字節跳動所有的搬家儀式都會命名為“Day1”，“Day1”既是現實意義上的第一天，也是寫在我們特質裡最核心的底層代碼。

深圳研發中心“Day1”

吉隆坡辦公室“Day1”

“Day1”的公司是創造性的，有生命力的，追求極緻的，大家的思維不會進入舒适區，即便公司變大，有了氣派的新大樓，也依然會保持始終創業的底色，快速叠代，敏捷執行。

以後人們會這樣講起字節跳動的故事：你知道，在知春路上，有一家永遠在搬家的公司，他們全員行動敏捷，步伐快得有些特立獨行，隻能看到他們一往無前的很酷的背影……

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