企業常用的流程有哪些?企業常用的流程分為以下幾類:1.生産經營業務流程；2.産品或服務流程；3.權力分配程序；4.多個流程的組合

　　企業常用的流程分為哪些類型?接下來我們來看看!

　　流程是根據設計的路徑和方法組織活動的規則和系統，以達到預期目标。

　　企業常用的流程有哪些?企業常用的流程分為以下幾類:

　　1.生産經營業務流程

　　生産經營業務流程涵蓋銷售合同-生産-交付-償還過程、企業主流程。根據公司戰略和商業模式，确定的有價值的創造活動是通過流程實現的。通過整理産業鍊價值鍊的價值高度，根據企業自身的資源條件，選擇自己的業務活動，通過流程實現。下圖的業務流程不包括産品研發。

　　2.産品或服務流程

　　産品或服務流程是一個大流程的子流程，細化到産品生産或服務提供的每一個細節，支持業務流程的實現，直接影響客戶滿意度。

　　3.權力分配程序

　　權力分配流程是為了實現企業的正常運行，保證組織内各部門有效連接的程序、規則和路徑，保證組織的有效運行。

　　4.多個流程的組合

一般權力分配流程應嵌入生産經營業務流程和産品服務流程，目的是從内部控制的要求和質量保證的要求出發，起到審查、檢查、審查的作用，保證流程的效率、合規性和質量。

流程管理的五個步驟是什麼?(1)信息收集；(2)識别、描述和設計；(3)關鍵過程的選擇；(4)選擇需要改進的關鍵過程；(5)确定改進要點

　　流程管理的五個步驟是什麼?接下來我們來看看!

　　實現過程管理，是擺在企業面前的一個刻不容緩、迫切需要解決的問題，也是企業徹底改善傳統管理模式，使企業内部控制躍上新台階的必由之路。

　　流程管理的五個步驟是什麼?

　　目前，内部控制系統作為管理系統的重要組成部分，更多地适用于分級制的分權組織，而很少有成熟的模式适用于扁平化組織流程導向的内部控制系統。為了實現流程管理，企業需要完成以下5個步驟：

　　(1)信息收集

　　唯有收集到準确、詳細的，流程優化設計的實施者才能充分了解企業的原始流程，了解原始流程的現狀，發現原始流程中存在的問題，為未來工作的發展奠定良好的基礎。因此，企業在識别原始流程時，必須首先收集大量關于原始流程的信息。

　　(2)識别、描述和設計

　　在進行過程改進和設計之前，企業必須首先識别企業現有的過程，并以一定的方式顯性化，以發現過程中存在的問題，然後設計新的過程或改進原有的過程，從而大大提高企業效率。

　　(3)關鍵過程的選擇

　　一般情況下，一個企業的流程有流程，大緻可以分為兩種類型:一種是圍繞功能線組織運行的子流程，從單個部門投入，在這個部門形成産出;一種是跨功能流程，橫跨多個功能部門，沒有人對整個流程負全部責任。我們要選擇的關鍵流程應該是第二類跨功能流程。

　　(4)選擇需要改進的關鍵過程

　　每個企業都有許多關鍵過程，但并非所有關鍵過程都存在問題，企業應優先選擇重大問題的關鍵過程進行改進。歸根結底，企業資源有限，應有效利用。

　　(5)确定改進要點

　　在确定了需要改進的關鍵過程之後，就需要對這些過程進行診斷。每一個過程都是由一系列的活動環節組成的，但并非每一個環節都需要改進。所以在這些過程中，要找出導緻績效下降的關鍵點，然後分析問題的原因，從而開始重新設計過程。

　　以上就是關于流程管理體系的相關介紹。

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