金帝巧克力價格是多少?外資品牌花費近10年時間培養市場，2002年前後才開始盈利而國内品牌長期隻注重低端的代可可脂巧克力市場，通過渠道鋪貨走量來實現快速盈利這種傳統定位遇到市場轉型時，銷售規模就會嚴重萎縮，下面我們就來說一說關于金帝巧克力價格是多少?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

金帝巧克力價格是多少

外資品牌花費近10年時間培養市場，2002年前後才開始盈利。而國内品牌長期隻注重低端的代可可脂巧克力市場，通過渠道鋪貨走量來實現快速盈利。這種傳統定位遇到市場轉型時，銷售規模就會嚴重萎縮。

這是一個血淋淋轉型失敗的案例。

轉型前：這家公司連續幾年是全國巧克力銷量冠軍，是國内巧克力企業中唯一能和跨國巨頭抗衡的公司，曾以27.81億元的品牌價值位居2006年中國500個最具價值品牌的排行榜第224位。

轉型後：它們極力謀求主營業務多元化，并高調進軍傳統糖果行業，然而糖果業務未見起色，巧克力市場地位也在不斷下滑，接連被外企超越。在連續4年虧損，虧掉2.8個工廠，傳出賣廠、裁員負面消息後，母公司終于将其視為包袱及累贅，6.11億元的價格出售給另一家公司。這意味着，這個有着25年曆史的品牌即将消失。

諷刺的是，近幾年中國巧克力市場年增率都在10%左右，潛力無限，可就在國内巧克力市場日漸繁榮的時候，昔日的巧克力一哥反倒倒下了，如此大的反差，是如何造成的?

125年從冠軍到被轉賣

這家公司名叫中糧金帝食品(深圳)有限公司(以下簡稱“中糧金帝”)，旗下巧克力品牌——金帝巧克力屬于巧克力十大品牌。中糧金帝的前身為深圳金帝食品有限公司(以下簡稱“深圳金帝”)，據企業查詢寶數據查詢結果，深圳金帝成立于1990年，由中糧國際及BVI投資合資創立。

價值27.81億，6.1億被賤賣，巧克力一哥金帝是如何倒下的?

企業查詢寶顯示，金帝巧克力已完成工商信息變更

2001年，深圳金帝業務被注入中糧集團香港上市公司——中國食品旗下的休閑食品闆塊，戴上“國”字頭的帽子，但這之後，陸續有消息傳出，金帝主創團隊出走。分析認為，作為中糧集團全産業鍊戰略中的小小一環，利潤不高的金帝，其實很難得到來自中糧集團的資源輸送，地位被長期邊緣化。

2005年，為強化品牌認知，謀求主營業務多元化，金帝宣布進軍糖果行業，然而糖果業務未見起色，巧克力市場地位也下滑至德芙、吉百利、好時之後，位列第四。

2011年，金帝母公司中國食品開始内部改革，原有的酒類、廚房食品、休閑食品、食用油等五個事業部被取消，變為分區制管理。這意味着，原本由單獨運作團隊管理的金帝巧克力，并入中國食品之後，變成一個統一的團隊來運作，這個團隊既要賣酒，同時又賣油、巧克力等。不少人選擇離開。

也就是從2011年開始，金帝迎來了“四連虧”。

中國食品半年度報告顯示，截至2015年，金帝所在的休閑食品闆塊是唯一下滑的闆塊——其上半年貢獻營收1.98億元，銷售額同比下滑9%，僅占整個中國食品集團闆塊1.3%。

據新京報補充，休閑食品闆塊包含金帝、美滋滋兩大糖果品牌，從2011年開始，該闆塊連續“四連虧”，截至2014年共虧損4.5億元人民币，按照金帝2500萬美元注冊資金折算，相當于其在四年期間虧掉2.8個工廠。

營收體量小且長期處于虧損狀态，這使得金帝被中糧視為包袱，開始不斷傳出賣廠、裁員等負面消息。

有消息稱，金帝已經開始出售在深圳福田工廠的土地，用于籌措資金。此外，傳言中國食品的控股公司——中糧集團或将金帝從中國食品中剝離，轉至大悅城地産旗下。同時，金帝的員工恐怕還将面臨一輪裁員。

2016年1月3日，靴子終于落地，中糧宣布将金帝以6.1億元的價格出售給中糧地産旗下的華高置業，具體的目标公司PrizedDevelopment(簡稱“PD公司”)，于1994年在英屬維爾京群島注冊成立。

PD公司已成為金帝巧克力主要控股股東

據新華網，華高置業之所以願意接手金帝，看中的并非金帝食品，而是PD公司所擁有的土地資産，據悉，PD公司擁有編号為B405-0029地塊及其地上5棟建築物，該地塊位于深圳市福田區北環路梅林工業區，面積約2.8萬平方米。該地塊地理位置優勢明顯，商業價值不菲。

金帝巧克力倒下原因

《商界評論》雜志認為，金帝巧克力從獨霸市場到被市場抛棄，在于錯過兩個時機，一是未借鑒國外優質廠商的發展曆程，從引進設備到建立優質的原材料基地，再到品牌戰略打造，為未來長遠發展打下基礎;二是在外資品牌大量進入國内市場時，未直面問題，給了對方可乘之機。

有數據顯示，德芙等外資品牌，花費近10年時間培養市場，到2002年前後才開始盈利。而國内品牌長期隻注重低端的代可可脂巧克力市場，通過渠道鋪貨走量來實現快速盈利。這種傳統定位遇到市場轉型時，銷售規模就會嚴重萎縮。

據市場研究機構英敏特向新京報提供的一份報告顯示，2014年中國巧克力市場銷售額為289.5億元。其中，瑪氏公司、費列羅、雀巢以43.7%、11%、10.4%的優勢市場份額，占據前三。而在按市場占有率排列的十大巧克力品牌中，國産巧克力僅有中糧金帝和江蘇梁豐集團兩家企業上榜，市場占有率僅為1.1%和0.7%。也就是說，兩家國産品牌加起來的年度銷售總額，還不及瑪氏在國内市場的半月銷售額。

銷量慘淡的一個重要原因在于消費者認知度，英敏特的一份消費者調研對近3000名消費者意見進行分析，89.5%的用戶傾向于購買國外品牌，僅3.3%的用戶選擇國産品牌。

此外，長江商報認為，過度促銷、品牌戰略缺乏規劃、團隊管理不專業等也是讓金帝體系陷入死循環的重要因素。

3國産巧克力品牌未來如何發展?

分析認為，作為國産巧克力“一哥”的金帝被出售，意味着國産巧克力陣營的最後一面大旗倒下，這對國内品牌而言，是一個警醒，要在巨頭林立的國内巧克力市場中活下去，需要作出如下嘗試：

首先是要在國内培養出優質的做可可脂的生産商，改變大部分依賴進口的現狀，建立起上遊産業鍊，降低生産成本，減少對進口原料的依賴，掌握生産的主動權;

其次，是要打破一味模仿外國品牌的習慣，逐漸構建起有自我特色的品牌認知;

再次，國産品牌要學會借力，尋求戰略合作夥伴，共同精耕市場;

最後，要敢于走出巧克力這個細分市場，嘗試多元化道路，進一步下沉到代可可脂巧克力等更加具備優勢的市場，如婚慶市場和三四線區域，在巨頭的市場空隙中尋找自己的發展空間。

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