“公務員”這個職業，在很多人尤其是老一輩人的眼中，便意味着穩定的工資，體面的生活以及沒有失業的風險。

因而建國以來，公務員都因其“鐵飯碗”的性質，受到了無數求職人的追捧。

即便是一個小小的崗位，都有着無數人趨之若鹜，争地“頭破血流”。

上世紀八十年代，舒忠峰也是這個群體中的一員。

對于“舒忠峰”這個名字，人們可能比較陌生，但是“美食客”食用油，不少人還是聽過的，而這一品牌的食用油便是舒忠峰的公司所生産的。

舒忠峰是靠糧油發家緻富的，而且他的糧油産業做得很大。

據《糧油市場報》統計的2014年6月至2015年6月的糧油銷售額度，舒忠峰的公司渤海實業以298.67億的銷售額位居第四位。

也就是說，中國人每吃的20桶油裡，有一桶就是他的企業生産的。

關于舒忠峰的創業史，外人所知甚少。

在為數不多的資料中，最引人注目的便是他放棄“公務員”這個鐵飯碗，轉去經商，由此成為了一位成功的企業家。

1962年，舒忠峰出生在齊魯大地的一個普通人家。

盡管是世代務農，但是肥沃的土地依舊使得他們家達到了中農的水平。

能夠吃飽穿暖，舒忠峰的父母便希望自己的兒子可以通過讀書出人頭地，改寫出身，從而不再需要過這種每天面朝黃土背朝天的生活。

舒忠峰也很争氣，憑借着父母的支持和自己的努力，他很順利地考上了大學。

在那個年代，能成為一名大學生，就是很了不起的人，畢業後可謂是前途無量。

事實的确也是如此，大學畢業後的舒忠峰進入了自己所在縣城的供銷社工作，成為了供銷社主任的助理。

别看隻是一個小小的助理，在外人眼中，那也是一個香饽饽。

畢竟，那是上世紀的八十年代，别說是在小縣城，就是大的一線城市，也不見得像現在一樣，随處都可見商場、超市等購物場所。

所以，供銷社就成為了當時的人們購買商品的唯一渠道。

舒忠峰能夠在供銷社工作，即便隻是一個小助理，那也相當于是端上了“鐵飯碗”，一時之間，不知道受到了多少的羨慕。

起初，舒忠峰也很滿足于這樣的工作，勤奮的他每天都很認真地做着自己的份内之事。

如果不是因為後來的調任，大概舒忠峰也就一輩子都在公務員的崗位上，兢兢業業地幹到退休了。

1990年，将近而立之年的舒忠峰被調任到了供銷社名下的第三油棉廠去當廠長。

從一個小小的助理到一個廠的廠長，無論是誰，都覺得這是升職。

然而，事實卻遠非如此。

舒忠峰接手的第三油棉廠，是一家規模極小、設備極其落後的小小廠子。

不僅如此，這家廠子還随時都面臨着倒閉。

這讓舒忠峰很為難，一邊是穩定的助理崗位，一邊是即将破産的小廠子，到底該怎樣做選擇？

其實這也不是很難選擇，相信絕大多數人都會選擇回去做這個小助理，雖然職務小，但勝在安穩。

然而，舒忠峰是那個少數人，他選擇了接手這家廠子。

不過，也正是這一念之差，使得舒忠峰有了後來的際遇。

舒忠峰接手油棉廠的那一年，正趕上棉花加工行業從計劃經濟向市場經濟轉型的時候。

也是因為這一轉變，導緻很多企業進入了虧損期，不少的老牌企業更是因為無法适應這樣的轉變，紛紛倒閉了。

舒忠峰接手第三油棉廠後，面臨的就是這樣一個現實。

要麼維持現狀，然後等着被市場淘汰；要麼就重新規劃，幫助廠子适應時代，舒忠峰自然是選擇了後者。

于是，為了給這個破舊的小廠子起死回生，他開始不斷地嘗試和探索不同生産模式。

從小精細化的工廠到小精煉油廠再到其他規格的廠子，舒忠峰将市場上所有的模式都嘗試了一遍。

可惜，都收效甚微。

在屢試屢敗中，舒忠峰發現了一個現象，那就是我國的食用油消費還處在毛油時代。

不像如今市場上那種金燦燦的食用油，上世紀九十年代，人們做飯用的都是散裝的，也沒有任何品牌的毛油。

因為沒有經過加工，這種毛油呈現出一種暗黃渾濁的顔色，而且産生的油煙也很濃重，放久了還會發生變質。

因為沒有接觸過更好的，人們也都習慣了這樣的食用油，所以一時間也沒人想過改進。

當然，還有一個原因，那便是當時國内落後的糧油生産設備，不足以生産出更精煉更好的食用油。

發現這一點後，舒忠峰便知道，這對于自己來說是一個巨大的商機。

做第一個吃螃蟹的人是需要勇氣的，好在，舒忠峰就是一個極其勇敢的人。

1996年，他從原來的油棉廠中脫離出來，開始了自己的創業生涯。

憑借着之前的工作經驗，舒忠峰向銀行借了400萬元的貸款，引起了國外的先進設備，組建了我國北方第一條真正意義上的現代化食用油精煉生産線。

這一舉措，在後來也被稱為“開啟北方民衆油脂革命之旅”。

從一個有着穩定收入的公務員轉而成為一個白手起家的商人，舒忠峰所面臨的壓力和風險都是常人無法想象的巨大。

沒有什麼事情是能一蹴而就的，果不其然，沒多久，舒忠峰的生産線便迎來了挑戰。

彼時，國家對于油脂的進口是實行配額管理的制度，這也就導緻進口油脂的走私十分的猖狂，甚至屢禁不止。

而且屋漏偏逢連夜雨，那段時間又趕上了亞洲金融危機爆發，所以，舒忠峰的第一條生産鍊遭受到了沉重的打擊。

面對如此冷淡、嚴峻的市場，異于常人的舒忠峰不僅沒有退縮，反而反行其道，又投入了3500萬元，增加了生産線的産能。

對此，身邊人都很不解，甚至覺得舒忠峰瘋了，沒有人會選擇在低谷期不退反進的。

然而，這也正是舒忠峰極具前瞻性的體現。

沒兩年，國家就加大了對食用油走私的打擊力度，舒忠峰的企業也在此時迎來了春天。

機會是有了，但能不能抓住還要看個人的本事。

精煉食用油是需要有原料的，而最主要的原料便是大豆。

雖然齊魯大地自古便是農業大省，但是當時國内的大豆依舊很緊缺，如果要大量收購，還是需要依靠國外進口。

可是，要進口就需要人脈和資源，這些又該如何解決？

在這樣的困境下，舒忠峰找到了一家外資企業——豐益國際集團。

豐益集團是新加坡的企業，也是目前全球最大的糧油食品集團之一。

舒忠峰借着合資的機會，向豐益學習了一些先進的技術，他的企業也越做越大。

問題是，如果一直依靠原料的進口，企業就很難再有更進一步的發展。

為此，合資四年之後，舒忠峰果斷地終止了合作，開始創建屬于自己的大豆生産線。

2007年1月，位于青島港的8号碼頭上，鑼鼓喧天，彩旗飄飄，舒忠峰在渤海的加工生産線竣工投産，這條生産線可以日産6000噸的大豆。

這一生産線的投入，一下就為舒忠峰省下了幾千萬的成本，可謂是省時又省力。

也因此，舒忠峰的企業得以走出他所在的縣城——博興，轉而在其他的城市開設了分廠。

在食用油行業做出了一定的成績後，舒忠峰又開始開拓新的領域。

不滿足于現狀的舒忠峰，将目光轉向了一個全新的領域——纖維制造。

纖維生産行業是舒忠峰從來沒有接觸過的領域，但是他依舊無所畏懼。

抱着求知欲極強的心态，舒忠峰請了很多海内外知名專家、教授來傳授經驗。

刻苦的學習加上之前的經驗，舒忠峰很快就在纖維行業有了成績。

2009年，全球危機爆發，打了衆多企業家一個措手不及。

在這樣艱難的環境下，舒忠峰帶領自己的員工，加快生産了一批粘膠纖維，使得企業轉危為安，順利度過了危機時期。

這些年，舒忠峰的公司——渤海實業一直在不斷地擴大業務。

從糧油開始，到纖維技術，再到後來的環保設施建設，舒忠峰帶領着自己的企業不斷前進。

據統計，2019年，渤海實業全年的營業收入額已經達到了426.1億元。而且，在“2020魯企300強”的榜單中，渤海實業憑借自己豐厚的營業收入，排在了第36位。

至于榜單的前35位，沒有一家是以糧油加工為主業的企業，渤海實業是第一家，可見其實力之雄厚。

企業在創造巨額利潤的同時，自然也帶給了舒忠峰豐厚的收入。

在2020年的“山東創富榜”上，舒忠峰便憑借着365.38億元的個人财富值，排在第十四位，同時也穩居山東濱州市第二富豪的位置。

從一個小小的公務員，轉變到年入幾百億的企業董事長，舒忠峰可謂是真正的人生赢家。

不過，一向秉持“高調做事，低調做人”原則的舒忠峰，并不常常出現在衆人的視野，這也是為什麼很多人都不知道他的原因。

而這位低調的企業家也用他的真實經曆告訴人們：有志者，事竟成。

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