上一次寫七寶萬科廣場的調整，是去年8月的《即将三周年的七寶萬科廣場調整探班報告》一文，契機是商場3周年後，1層引入Dior、LADYM、FURLA、lululemon等不同品類的知名品牌後全面提檔。

進入到2020年，框架已基本升級完畢的1層相對安靜，目前來看就是靜候取代了innisfree的CHANEL開業。連鎖反應是innisfree移位至B1取代原JINS的位置，而JINS則移位至原瑪麗黛佳位置。

例舉這一串連鎖調整，主要想表達的意思很簡單，這類由更優質品牌入駐而形成的下沉式移位（并非直接替換）是最能體現商場勢頭的，說明甲乙雙方合作相對和諧，商場有較強的議價力。

開場稍微抛磚引玉一下，1層不是重點，近期前往令我印象相對深刻的是2層的品牌調整，先來看平面圖，雖然隻标注了4個目前圍擋的品牌，但還是可以一聊。

首先腹部C位之一原UOOYAA替換為III VIVINIKO個人還是很欣慰的，當時看到前者入駐七寶萬科廣場時我隻有一個想法“要撤的吧……”，實在感覺該項目客群不應該是會駕馭UOOYAA的類型，從後者今年複工後已先後撤出興業太古彙、iapm、七寶萬科廣場等項目能感受到這類很有風格但客群較窄的品牌在擴張時有較強議價能力，但真正合适的項目可能不會太多。相對而言III VIVINIKO與HPLY、AUM，包括對面取代BASIC HOUSE圍擋的mu designer label等本土設計師女裝品牌整體形成的氛圍更穩妥一些。

mu designer label在替代BASIC HOUSE後，與單農、麥濛連線顯然整體風格氛圍也比調整前更好。

日系熟牌SNIDEL圍擋取代ochirly的位置，這是該品牌繼靜安大悅城、新天地廣場後上海市場第三家進駐到購物中心的專店，一方面可見品牌拓展步伐相對穩妥，同時也體現商場号召力，與此前移位至2層的MOUSSY共同構成北側的日系氛圍，對比該項目開業時該側的品牌，如今的調整堪稱質變。

ochirly并未撤出，目前移位至南側原7 MODIFIER位置，與同樣圍擋中的HOPESHOW共同組成相對較為年輕氛圍的女裝區域，考慮到該側原品牌是與ochirly同集團旗下更為年輕的five plus，商場在整體調整方面的提升是肉眼可見的。

綜上所述，内容不多，但商場繼1層基本調整完後，2層的調整方向也初具端倪，有幾個看點：

1、當年開業時一些相對比較新穎的品牌依舊沒有能夠找到合适的發展方向而被在市場更具号召力的熟牌所取代。

2、基于十字動線相對明确的區塊分割，各側氛圍梳理得更為清晰，且有側重，這是如今很多購物中心所缺失的。

3、在如今很多商業項目2層都比較難做的情況下，七寶萬科廣場的2層依舊能夠穩步提升實屬不易，考慮到該項目3層開始做兒童業态，4層休閑運動，5層餐飲為主，因此2層按此趨勢甚至有進一步的提升空間。

4、但不論是1層還是2層提升到什麼水平歸根結底還是需要因地制宜，該項目能夠引領區域商圈的消費，但也不能太脫離客人的消費水平及對品牌的認知水平，引領有度是商業項目值得品味的看點所在。

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