沈抖三年改革暫停?記者 | 崔鵬編輯 | 文姝琪，下面我們就來聊聊關于沈抖三年改革暫停?接下來我們就一起去了解一下吧!

沈抖三年改革暫停

記者 | 崔鵬

編輯 | 文姝琪

5月5日上午，百度創始人李彥宏向全體員工發出内部郵件，宣布即日起立刻進行幹部輪崗。

内部郵件稱：“在這次管理幹部調整中，此前分管百度移動生态事業群組（MEG）的集團執行副總裁沈抖，轉而擔任百度智能雲事業群組（ACG）負責人，同時網盤和TGE也調整至ACG；何俊傑（Jackson）即日起晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任MEG負責人，直接向我彙報；王海峰繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。”

據界面新聞了解，早在3月份甚至更早的時間，百度内部就已經在籌備AIG（人工智能體系）兩大群組ACG與TPG（技術中台群組）的“分家”事宜。

MEG在沈抖領導下，收入總量保持着持續增長，業務改革方向比較明确，但他沒能獲得更長的時間來證明自己的戰略正确性。王海峰領導下的ACG雖然具備紮實的技術口碑，但沒能為百度的人工智能業務獲取更多的商業化價值。

從管理團隊的架構上看，沈抖從領導龐大的MEG，變成領導AIG旗下的ACG，有被“降權”的意味。而百度CTO王海峰從直接負責AIG，變成領導AIG旗下的TPG，管理職能大量減少，身份開始偏向于單純的技術研發領域。

2017年何俊傑以顧問身份加入馬東敏（李彥宏夫人）掌管的百度戰投團隊，并于當年底接管百度投資并購部。2019年百度才官宣何俊傑以副總裁身份加盟，領導集團投資并購部和戰略投資管理部。

從更長的時間線觀察，此次百度高管變動并非突然，但依舊會讓公司内外産生疑慮：如何俊傑入主MEG之後是否會改變沈抖此前三年定下的戰略基調？沈抖管理ACG之後，能否讓人工智能在更多場景落地，獲取更多商業化價值？而王海峰“退居幕後”，是否會導緻百度的技術人才流失？

管理層變動通常伴随着組織改革和業務調整，本次高管輪崗無疑是百度開啟下一輪變革的第一步。

沈抖改革期隻有三年時間

2021年百度網絡營銷收入為740億元，占百度（剔除愛奇藝之外的）952億元總收入的近78%，MEG毋庸置疑是百度當下的“錢袋子”，而沈抖擔任它的管理者剛好三年時間。

他在2019年5月接手MEG時面臨的問題非常多：移動互聯網流量獲取成本飙升，紅利空間所剩無幾，廣告主開始集中向短視頻平台遷移，内容源缺失讓百度的搜索引擎不再受年輕人青睐。

在随後的一系列改革中，沈抖否定了百度曾經的“投入換增長”策略，提倡健康增長曲線，他認為百度的搜索引擎仍然大有可為，前提是解決搜索“無源之水”的問題。

在2021年與界面新聞的對話中，沈抖明确表達過“花錢買流量不可持續”的觀點，呼籲外界看待百度App和搜索引擎業務表現時，能将時間拉長一些。

在這短暫的三年時間裡，沈抖的運氣并不算好。

2020年沈抖曾經将直播業務作為MEG的戰略重點，這也得到了李彥宏的大力配合。加上百度對短視頻業務的大力傾斜，沈抖打造視頻内容生态，繼而為搜索引擎“續命”的思路很清晰。

但在市場監管和大環境突變之下，先是百度收購YY中斷，後是直播業務團隊大量裁員，沈抖寄望頗深的視頻内容生态戛然而止。

今年1月份，百度部分員工之間開始流傳沈抖将離開MEG（和百度）的消息。但直到沈抖這次調任之前，他仍然在正常進行改革。3月份沈抖對MEG的銷售體系進行了大刀闊斧的調整，将傳統的KA、直銷、渠道分銷體系變成以客戶行業匹配銷售部門的體系，這種改變讓百度的廣告營收向精細化運營靠攏。

在當時的媒體采訪中，沈抖表示希望百度的廣告收入不下降，但是廣告收入的占比下降，具備多元化收入結構。

從2021年的業績報告數據看，百度廣告收入的占比确實在下降，與之對應的是雲服務和智能駕駛相關收入的占比提升。

李彥宏在内部信中特别強調，接替沈抖管理MEG的何俊傑擁有精細化運營的成功經驗。這預示着MEG在今年仍然将繼續降本增效，加大轉型力度。

但不少一線員工對這次調整仍然心存疑慮，擔心管理财務的領導難以具備帶領業務團隊正确前進的能力。

王海峰管理權限降低，重回研發領域

王海峰2010年加入百度後，在三年時間裡為百度創建了自然語言處理部、互聯網數據研發部、推薦引擎和個性化部、多媒體部和語音技術部等技術部門。在移動時代來臨後，王海峰先後負責過百度搜索、手機百度和信息流等産品。

這些履曆讓王海峰具備很高的技術底蘊以及産品把控能力。在2020年百度的架構調整中，他被正式提升為百度CTO，同時掌管人工智能事業群AIG（包含技術中台群組TPG和智能雲事業群組ACG）

12年過去，王海峰成長為典型的技術派領導。

如今市場上很少有人質疑百度在人工智能領域的技術積累，但很多人懷疑其開拓場景、獲取市場份額的能力。

過去三年間，阿裡、騰訊和華為在雲服務領域激烈争奪市場份額，建立起圍繞雲計算業務的龐大業務團隊，而百度并沒能将其擁有的技術優勢轉化為市場份額優勢。

有不少百度工程師曾向界面新聞吐槽稱，明明百度的部分技術非常領先，但外界對百度人工智能品牌的認知度卻非常低，客戶也充滿疑慮。

百度過去幾年對人工智能業務的投入力度非常大。去年百度回港上市時，招股書披露稱，百度計劃募資41億美元，将新資金注入智能雲、智能駕駛等人工智能業務中。

王海峰作為純技術派出身的管理者，缺乏對商業市場的高敏感度和大刀破斧改革的魄力，而人工智能技術的商業化落地，也很難依靠單一部門獨自實現，需要諸多兄弟業務部門的配合。

李彥宏對人工智能業務這種空有技術、缺乏場景的現狀明顯不滿意，這也是沈抖接手ACG之後需要面對的挑戰。

好處在于，沈抖目前的身份仍然是百度集團的執行副總裁，在協調不同部門的資源方面具備優勢。

而失去ACG之後，王海峰的角色明顯已經向後端的技術研發領域轉變，目前仍然在領導的是技術中台群組TPG和百度研究院。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部