erp管理系統都包括什麼?　　說一下用ERP系統對企業的影響吧，現在小編就來說說關于erp管理系統都包括什麼?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

erp管理系統都包括什麼

　　說一下用ERP系統對企業的影響吧

　　一、整合企業供應、生産、銷售價值鍊。

　　伴随企業競争範圍的擴大，企業為了應對競争，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要将供應商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應對變化的市場和競争對手的多變的競争手段，力争實現集體的競争優勢，達到共赢的目的。由于有了先進的信息技術和ERP，使企業有了實現整合價值鍊信息的技術平台，解決了手段的問題。

　　二、管理思想的改變。

　　傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事後審核，業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，随時發現存在的問題。甚至通過專門的軟件設計，讓系統自動通報問題。公司的管理成了一個動态的系統，一個環環相扣的過程。而且部分原有的業務流程要重新調整，減少随意性，加強規範性。管理信息越來越精細和集成。例如在傳統信息流體系下，要想得到實時的銷售信息幾乎是不可能的，隻有每天或每一規定的時段由銷售統計人員将一定時間的銷售信息進行彙總後才能提供完整的銷售信息。而在企業ERP系統下，物流和信息流是同時進行的，管理者可随時得到任何時間和任何時段的銷售信息。

　　三、信息來源的變化。

　　ERP系統把傳統的相互分離的三流合二為一。

　　四、ERP給财務會計工作提出更高的要求。

　　對于長期使用手工操作進行财務會計處理或是使用電子計算機模拟手工操作的财務軟件進行會計處理的财務會計人員提出了新的要求。

　　1、計算機操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

　　2、财務會計人員崗位的變化，受财務信息來源的影響，很多原來由财務會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會下降，而且操作有嚴格的規範，不懂财務會計的人員甚至也能按規範操作完成工作，會計人員面臨崗位減少的挑戰。

　　3、财務會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常運行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為财務會計人員的一項新的工作，同時，由于工作量上的變化，财務會計人員應盡快實現角色的轉變，學會利用系統提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息。

　　總之，企業ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化，包括業務流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。一旦有效運轉ERP系統，企業将獲得無法估量的效益。下面是泛普軟件ERP模塊介紹：

　　系統組成

　　采購管理：幫助企業适時、适量、适質、适價地完成采購任務，保障生産經營所需的物料的供給，有效降低采購成本，提高采購作業質量，加強采購的有效管理。

　　銷售管理：幫助企業及時了解市場的需求、跟蹤産品的訂貨、銷售和獲利情況，為企業的生産經營提供及時準确的市場信息，為企業的生存和發展提供動力。

　　庫存管理：幫助企業對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生産經營活動順利進行。

　　生産制造管理：幫助企業完成生産計劃的制定、MRP運算分解，并可以根據庫存情況、車間生産情況對計劃進行下達和調整，實現計劃執行的優化組合，有效跟蹤車間生産過程，實現精細化生産管理和生産成本控制。

　　設備管理：幫助企業建立設備台賬，跟蹤設備的保養、保修、維修、檢測等活動，将設備納入科學管理體系，有效提升設備管理效率與設備利用率。

　　質量管理：通過對原材料質檢信息、半成品質檢信息、産成品質檢信息以及産品售後質量反饋信息的收集、統計、分析，為企業提供各環節的質量分析報告，及時發現問題，采取措施，提高産品質量。

　　财務管理：通過各業務與财務數據的集成為企業提供完善的成本核算體系，滿足行業特點的應收帳款管理功能，科學、完善的産品報價體系和具有豐富管理内涵的預算體系，有效提升企業的财務管理水平。

　　功能特點

　　泛普ERP産品是基于SOA技術、構件化技術、企業建模技術、工作流引擎技術、快速定制技術而形成的一種可自動适應客戶管理需求的智能化、集成化管理軟件系統，全面融合了先進的管理思想和經營模式，支持各類型企業(包括集團化企業)管理流程的快速定制與應用，并可針對企業不同的發展階段，對其管理流程進行快速調整。

　　1. 通過辦公、人事管理，實現辦公管理自動化、無紙化，減少時間提高辦公效率，掌握留學人才信息，包括姓名、性别、出生年月、政治面貌、學曆學位、留學地區、職稱、單位等，便于人才管理。

　　2. 通過CRM客戶管理，掌握客戶信息，了解聯系人，跟蹤項目。

　　3. 通過供應鍊管理，掌握企業内物料庫存，産品滞留情況，貨品運輸成本等。

　　4.通過财務管理，了解掌握各級機構的收益明細、項目成本，人力成本等。

　　5.通過系統管理，設置系統權限信息、系統登錄用戶信息、查看系統登錄日志。

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