距離開業已經一年有餘的世界之花假日廣場（以下簡稱“世界之花”），如今正在面臨大面積撤店的窘境。北京商報記者近日多次走訪世界之花時發現，目前商場共有約50家商鋪撤店。事實上，世界之花開業當天招商也僅僅隻有80%，而如今這個比例在不斷下降。此外，由于商場招商困難，所以采用了開業一年之内可免費入駐的策略。然而，卻埋下了免租期結束大面積商戶撤離的隐患，甚至出現商戶未交租金就跑路的情況。業内人士指出，免租期策略是把雙刃劍，招攬商戶入駐的同時，也會出現入駐的品牌參差不齊的情況，這對于商場定位和未來發展産生較大影響。而世界之花開業時間不長，出現大面積撤店的情況，一定是在業态規劃、品牌規劃、運營策劃上存在硬傷。

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撤店數量高達49家

世界之花位于商業項目匮乏的南城，因巨無霸體量而備受行業關注。1月30日，北京商報記者走訪時發現，商場出現大面積商戶撤店的情況。尤其是北側位置，商鋪關門現場較集中。

北京商報記者從商場指示牌上看到，除去地下停車場，世界之花共有六層，包括地下一層和地上五層。目前商場共有200多個品牌，但空置率已經接近1/4。

據了解，撤店的店鋪包括愛斯即膜面膜方程式體驗店、佩納福、天王表、翠婷清秀SPA養生會所，以及龍擡頭春餅店、錦尚閣宮保雞丁烤魚、新西蘭岩燒乳酪等餐飲品牌。部分品牌服裝也在商場空置區域進行甩賣。此外，商場還有些即将開業的店鋪，包括JH1912、AMITHPOLOV、mystyle、全棉時代、以及如期而遇、必勝客等餐飲品牌。

北京商報記者将服務台發放的購物指南與商場内的樓層指示屏上進行對比發現，商場撤店數量高達49家。不僅如此，記者還發現，通往地下一層盒馬鮮生超市的扶梯已經關閉，而生鮮超市旁的店鋪都處于空置狀态，記者撥打了部分招商電話，均無人接通。

對此，世界之花的相關負責人表示，經驗表明購物中心開業一周以後，基本上都會面臨一個長達1至2年的相對冷場的期，穩場是商業管理在開業以後最主要、也是最艱難的工作。”以消費者導入為核心，以消除影響顧客消費行為的負面因素為标準，以提高顧客消費概率為目标，盡可能縮短冷場期是目前商場正在進行的重要工作之一。"

據公開資料顯示，世界之花位于北京城南中軸的核心地帶，項目總占地面積133萬平方米，由酒店、公寓、大型購物中心等組成，其中購物中心面積為32萬平方米。這個位于南城的巨無霸項目在籌備7年之久後，在2017年12月23日正式開業，而北京南城也再添了一家綜合購物中心。據當時現場負責人介紹，開業當天，世界之花的品牌開業率約80%。

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免租期過難留客

據服務台發放的購物指南上介紹，世界之花是集餐飲、休閑、娛樂、購物為一體的中高端休閑生活購物中心。但事實上，記者在現場看到，商場内并沒有較多的高端服裝品牌，店鋪也多為國産品牌，如森馬、美特斯邦威和熱風等。

一位商場的銷售人員表示，世界之花的商戶在開業一年内都是免費入駐的，免租期過了商戶就走了，而且這裡的客流量較少，赢利十分困難。“因為招商很艱難，如果再要租金，就更沒有商家願意過來了。”

另一位知情人士告訴記者，其實在餐飲品牌撤店這方面，除了部分店鋪是由于經營狀況不好而撤店，還有其他兩種原因。一個是商家資質不全，如龍擡頭春餅店。“裝修好還沒開業就被食藥監查了，因為沒有衛生許可證。還有川友元麻辣香鍋，最後補辦了證件才能正常開業。”知情人士透露，另一個是因為租金問題而跑路的商戶。“商場和店家簽的合同都是兩年起，第一年免租金，第二年才開始交，有的商家掙不到錢，然後交錢的時候就跑了。”

此外，北京商報記者又以商戶租店鋪的名義聯系到了世界之花相關工作人員，對于進駐商場所需證件，工作人員指出，按照流程正常辦理即可，并告知稍後會有經理進行溝通。但截至發稿前，記者并未接到相關負責人的電話。

世界之花方面表示，開業之初，公司确實給予部分商戶租金優惠、租金緩繳等政策，為此存在内部業态層級高低不均的現象，也出現過商戶未交租金跑路現象。“針對這些事項，内部優質業态疊代已提上日程，特别針對沒有衛生許可證的相關商戶，進行幫扶和優化處理。”

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品牌結構掣肘發展

公開資料顯示，世界之花項目由北京金色凱盛投資管理有限公司（下稱“金色凱盛”）開發，由北京漢博商業管理股份有限公司運營。根據企查查上顯示，金色凱盛注冊于2012年7月3日。據了解，早在該公司成立前，世界之花項目土地被前身北京金色時楓房地産開發有限公司（下稱“金色時楓”）拿下。該公司曾以住宅加商業配套的模式着力開發位于大興新區的“那爾水晶城”項目。

記者實地考察後發現，雖然從地理位置上，世界之花離四環路不到一公裡，但實際上，這裡的交通位置十分蹩腳。在公共交通上，世界之花附近盡管有兩條地鐵線路，但距離最近的地鐵口的實際距離都在三公裡左右，乘坐公交車則需要兩三站路。即便是公交車，距離最近的公交車站步行要五六分鐘，但隻有兩條專線公交，記者等了七八分鐘，也沒有看到一輛公交車到站。

從消費人群上來看，世界之花沿着德賢路往南大概3000米來到德賢橋，才到了人口比較密集、相對繁華的街區。榴鄉路以東是舊宮鎮，這裡雖然有不少居民，但前往世界之花的道路并不通暢，耗費時間遠遠大過在舊宮内部消費。

除了交通诟病之外，北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽還指出，實際上，開業前的購物中心應該注意幾個問題，包括周邊購買力夠不夠，商場引進業态的結構是否合理，是不是符合現在生活方式購物中心的特點等。如今，消費者以純購物的消費模式已經逐漸消失，如果按着過去一般的購物中心進行策劃，是沒有發展空間的。其實，世界之花附近的區域購買力還是有的，但現在的商業模式一定要是以生活方式中心為核心，不能還是以傳統購物為主的購物中心。商場引進的品牌一定要是個性、特色或者知名品牌的組合，這些撤店的品牌并不具備一定的吸引力。

雖然第一年商場不收商戶租金，但商戶的運營還是需要成本。“短期免租的方式确實可以吸引商戶入駐，但同時，入駐的品牌會出現參差不齊的情況，就造成了消費者不認可、客流量小、業績不佳、商戶撤店、招商困難等一系列的惡性循環。”賴陽補充道。

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