8月25日晚間，達芙妮國際公開發布了2020年上半年的業績報告。報告顯示，上半年間，達芙妮營業額僅為2.12億港元（約1.88億元），同比下滑85%，淨虧損達1.41億港元（約1.67億元）。
面對如此嚴峻的經營情況，達芙妮國際正式宣布，将徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。這意味着，曾經大街小巷皆達芙妮的場景，徹底不複存在。上半年的新冠肺炎疫情無疑給實體經濟帶來了極其嚴重的打擊，盡管如此，像達芙妮這樣的超大型連鎖品牌，做出全面退出實體行業這樣的決定，還是讓人倍感震驚。
二十世紀八十年代初，達芙妮創始人之一的張文儀白手起家，租了一間工廠做鞋類産品代工。1987年，張文儀和妹夫陳賢民一起創辦了永恩國際集團有限公司，正式開始生産并銷售鞋類産品。
1990年，張文儀看準了中國女鞋市場龐大的發展潛力，便計劃專攻女鞋市場。張文儀參考了希臘神話中的月桂女神達芙妮的浪漫形象，創立了女鞋品牌達芙妮。
在那個年代，國内的消費水平普遍不高，比起高端大氣上檔次來說，價格親民反而更具吸引力。而達芙妮走的正是平價時尚路線，還為所有用戶提供了三包服務，即3個月内包修、包換、包退。物美價廉，還有售後保障，達芙妮很快就在國内創出了名堂。
1995年，永恩國際正是在香港聯合交易所上市。次年，達芙妮正式進入實體零售業，采用了加盟形式迅速擴張店面。2004年，達芙妮迎來了一個巅峰。有媒體報道稱，達芙妮的年銷量達到了5000萬雙，在内地市場，幾乎每賣出5雙女鞋，其中必有一雙來自達芙妮。
之後幾年間，達芙妮平均每天都在開設新門店。到2012年時，全國達芙妮門店數量已經增加到了6681家。毫不誇張地說，當時走在中國主要城市的任何一條步行街上，都能找到達芙妮門店的身影。
隻不過，門店的瘋狂開張，除了彰顯企業規模外，更多的反而是增加了經營壓力。2012年時，互聯網消費已經開始興起，實體零售業不僅面臨着用戶流失的困境，還面臨着成本的劇增。加上達芙妮此前曾出現過張文儀違反被判刑、對加盟商施壓遭抗議等問題，處境更為艱難。
日複一日，年複一年，龐大數量的門店已然成為了達芙妮發展乃至于生存的阻礙。此後，達芙妮便走上了關閉門店之路。2018年上半年，達芙妮關閉400多家門店；2019年，達芙妮将2820家門店收縮至425家；如今又決定将實體門店清零。
達芙妮退出實體零售業的選擇，真的很讓人擔心未來實體經濟的發展。
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