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供應鍊管理在我國企業中應用具有哪些意義

科技 更新时间:2024-06-26 19:08:19

供應鍊管理在我國企業中應用具有哪些意義?供應鍊管理,指使供應鍊運作達到最優化,以最少的成本,令供應鍊從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均将企業供應鍊管理包含在内,今天小編就來聊一聊關于供應鍊管理在我國企業中應用具有哪些意義?接下來我們就一起去研究一下吧!

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供應鍊管理在我國企業中應用具有哪些意義

供應鍊管理,指使供應鍊運作達到最優化,以最少的成本,令供應鍊從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均将企業供應鍊管理包含在内。

供應鍊管理就是協調企業内外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鍊上各環節的企業看作為一個虛拟企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛拟企業同盟中的一個部門時,同盟的内部管理就是供應鍊管理。隻不過同盟的組成是動态的,根據市場需要随時在發生變化。

有效的供應鍊管理可以幫助實現四項目标:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。

供應鍊管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的産品;時間延遲;策略性的确定貨源和采購與供應商建立雙赢的合作策略;在整個供應鍊領域建立信息系統;建立整個供應鍊的績效考核準則等。

供應鍊管理是随着世界經濟一體化發展,市場競争不斷加劇的趨勢下産生的能夠創造競争優勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鍊,為了适應供應鍊管理的發展,必須按鍊的特性改造企業業務流程,使各個節點企業都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自适應能力.為此必須注重供應鍊管理系統的設計、分布數據庫的信息集成、集成的生産計劃與控制模式和支持系統、适應供應鍊管理的組織系統重構、适合我國企業的供應鍊績效評價系統。

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