一、什麼是HRBP
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)沒有想的那麼難(don’t be afraid),下面我們一起來分析一下:
HRBP稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。就是要求HR深入到業務單元中去,找到痛點,用人力資源的方式加以解決。
HRBPA工作的意義就是----為業務部門創造價值。通過與業務部門一起工作,能夠識别出痛點,能夠有效解決業務問題。
二、HRBP與傳統的HR有什麼區别呢?
HRBP與傳統HR的區别
從工作内容上看,HR專員從事具體的HR工作,工作重心在HR,HRBP為業務部門提供HR解決方案,工作重點在業務部門。
從内部協作關系上看,HR專員與HRM協作緊密,與其他HR協作不緊密;HRBP與HRM協作不緊密,與COE,SSC協作緊密。
三、HR三支柱模型
HR三支柱(人力資源三支柱)模式,是IBM基于人力資源管理大師戴維尤裡奇的思想,結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略,服務于公司業務,其核心理念是通過組織能力再造,讓HR更好地為組織創造價值。
HR三支柱模型
COE為專家中心(CenterofExpertise)為組織打破内外壁壘營造開放環境,驅動變革;
SSC為共享服務中心(shared severse center)通過HR共享服務産品交付為用戶創造價值;
HRB為人力資源業務夥伴(HR Business Partner)為業務提供支持,幫助業務成功。
“不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時”,社會環境和技術變革越來越快,要求企業的自我革新能力,必須起來越快,人力資源作為企業中最有挖掘潛力的工作,更需要進行持續的管理創新。
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