事故原因四個方面

生産安全事故發生的原因有以下四個方面：

一是人的不安全行為；

二是物的不安全狀态；

三是環境的不良因素；

四是管理上的缺陷。

據統計事故發生的直接原因大多是人的不安全行為。

因此生産經營單位搞好安全生産的關鍵是改善、規範人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

人的不安全行為兩大類

人的不安全行為按行為主體可分為兩大類：一是組織的不安全行為；二是個體的不安全行為。

組織的不安全行為

指的是在組織的生産經營宗旨、政策、措施等工作中，沒有把生産安全放在應有的位置，沒有制定或沒有完善安全生産的規劃和措施，在具體的生産經營過程中忽視安全管理，過分強調經濟效益，忽視安全投入，疏于員工的教育和培訓，勞動組織不合理，沒有開展隐患排查治理，沒有建立安全管理制度。總體而言是企業的安全生産主體責任不落實。

個體的不安全行為

指的是人體從事的導緻事故發生、财産損失或産生不良影響的行為。具體表現為違章指揮、違規作業和違反勞動紀律導緻超出人們可接受的後果或可能導緻不良的其它影響。

人的不安全行為不僅受人的思想、動機的支配，而且受政治、經濟、社會、家庭環境的影響，同時又與行為人的工作經驗、技術水平、安全素質、身體條件等有關。

人的不安全行為9種表現形式

目前人的不安全行為主要有以下表現形式：

1.知識缺乏型

此類人員文化水平低，參加工作時間短，缺乏系統的安全培訓，安全生産專業知識不足，尤其是本崗位上的。

2.明知故犯型

此類人員盡管受過系統的安全培訓，掌握了基本的安全生産知識，但忙于完成任務，采用走“捷徑”的方法，不按制度、規程行事，違章蠻幹。

3.生活困擾型

此類人員由于生活困難、家庭不睦、感情危機等，造成工作途中心不在焉、精力分散，不知不覺造成安全隐患。

4.身體不良型

此類人員身患心髒病、腦血管病、高血壓等疾病，沒有作過體檢，本人并不知曉，在工作崗位上碰到誘發因素，病情加重，産生危險後果。

5.思想麻痹型

此類人員認為是經常幹的工作，習以為常，不感到有什麼危險，或是沒有注意反常現象，照常操作，或是責任心不強，得過且過，沿用習慣方式作業，憑“老經驗”行事，放松對危險的警惕。

6.蓄意抵觸型

此類人員因與上崗幹部、班組長、安全監管人員認識不同、感情不和，或受他人蠱惑而蓄意故犯、故意蠻幹、違章操作，以洩私憤。

7.心理厭倦型

此類人員往往由于工作長時間的重複操作，産生心理疲勞，久而久之便形成厭倦心理，從而感覺乏味，時而走神，造成操作失誤。

8.從衆心理型

此類人員的工作環境中大都存在不安全行為的人很少發生事故的現象，于是便為之仿效。甚至不從衆則感到有精神壓力，或是感覺到“吃虧”。

9.違章指揮型

此類管理人員為了完成上級交給的生産任務，不落實相關安全制度、措施，不排查安全隐患，強令員工違章作業、冒險蠻幹。

控制人的不安全行為的六大策略

如何控制人的不安全行為呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

【1】用安全理念引領員工

理念，即人的理想與信念。一個人生活在世，不僅為了自己而活，同時也承擔着十分艱巨的家庭責任和社會責任。家庭幸福首先是建立在親人安康的基礎上的，因此我們要教育員工樹立正确的人生觀、價值觀、安全觀，使員工珍愛生命講安全，真正做到為自己、為親人、為企業、為社會而安全工作。

【2】用安全文化浸潤員工

我們要不斷完善安全文化制度，做到與時俱進，逐步形成與企業安全發展、科學發展、和諧發展相适應的制度文化，提高文化的執行力，規範員工安全行為，弘揚安全工作正氣，發揮安全工作正能量，形成遵章守紀光榮、違章蠻幹可恥的良好風氣，使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中慢慢浸潤，以養成良好的安全工作作風，争做本質型安全員工。

【3】用安全知識充實員工

我們要緊緊抓住提升員工安全素質這一“牛鼻子”工作，要改進安全培訓方式，本着“幹什麼學什麼”，“幹什麼精什麼”，“缺什麼補什麼”的原則，強化對員工的安全培訓，加大培訓考核力度，激勵員工學文化、學知識、學技術、增本領，打造本質安全員工隊伍，做到知行合一，人、機、物、環協調、和諧。

【4】用安全制度規範員工

不講規矩，不成方圓，我們要建立健全安全生産管理制度，用制度管人，在制度面前人人平等，使大家自覺養成遵章守紀的好習慣。與此同時要強化制度執行考核，通過具體規範制度的落實和剛性考核，促使員工養成良好的安全行為，做到不違章、不蠻幹。

【5】強化監管、約束員工

有效的現場安全監督是規範員工安全行為，确保各項安全制度措施執行到位，實現安全生産的重要手段。我們要進一步加強基層安全監管隊伍建設，加大動态巡查監察力度，消除各類“三違”現象，尤其是要對班組、崗位基層作業單元的重點監管，從而紮實有效地規範員工行為，實現員工行為安全和作業安全。

【6】用安全績效激勵員工

我們要進一步完善安全獎懲機制，逐步變“以罰為主”向“罰獎并舉”至“以獎為主”的格式，在員工工資中加大安全考核權重，加大安全工資比重，使員工感到獎的動心、罰的痛心，心服口服，形成人人為安全工作出力，個個為安全工作争光的氛圍。

人是生産力中最活躍的因素，是社會實踐的主體，是社會财富的創造者。

人的安全行為是生産安全工作中的核心環節，隻要人的行為在生産經營活動中符合規範、符合要求，生産安全事故将會大大減少。

以上是本人多年來在鄉鎮安監部門工作中的一點體會，不足之處指正！

天王鎮安監站站長 徐金根

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