為什麼當hr?一天，一個HR同行與我交流，說他招了一個HR總，在試用期，下面我們就來聊聊關于為什麼當hr?接下來我們就一起去了解一下吧!

為什麼當hr

一天，一個HR同行與我交流，說他招了一個HR總，在試用期

内不合适，想把他解除合同，在商談協商解除的過程中遇到很多他沒有想到的事，很無語。我說你還是資曆淺，鬥争經驗少。他能做到HR的頭，他經曆了多少人情世故，經曆了多少風風雨雨，經曆了多少動人心魄，你是不知道。他們在工作中成長，在戰鬥中升華，在管理他人中學會了保護自我，他們是管人的人。憑着多年的經驗，我來告訴你HR是什麼樣。

1. 全能型的人

一個稱職的HR是既要懂HR專業技能，又要懂業務運營，還要

懂管理、懂溝通等技能，否則你就是不稱職的HR。

2. 神通廣大的人

業務部門不知道的人才發展痛點，你要懂并把他轉化出來；業務

部門可以不用知道他們所需的人才在哪裡，但HR必須知道，并要想法把他們招聘進來；員工不管什麼背景，隻要管理需要就要想法把他的背調做來，并且要保證調查的及時性和信息的真實性；用人部門不想用或用不好的人，業務部門交給你，你要照單無條件接受，并根據員工的不同情況進行調崗安置或處理。用人部門招人把關不好，但你不能把關不好，因為你的職員是要招對的人！HR要招得來想招的人，要留住想留的人，要激勵想用的人績優的人，要優化處理不勝崗的人，懲罰績差的人……否則你有能力缺陷；

3. 心“狠”手快的人

立章建制，違規必管。對待違規員工從來都不軟，下手快，為樹

規矩不惜軟硬兼施，多管齊下，不達目标決不罷休。否則就會成為原則性不夠，管理軟的人；

4. 以君子之心度小人之腹的人

為了怕員工不接受承諾，每一個協議均要求員工簽字畫押，如招

聘簽招聘協議，入職簽勞動合同、競業禁止協議，培訓相關制度簽培訓記錄……總之，凡是能想到員工未來違反什麼事用什麼法規制度來管理都要去讓員工來簽定。否則他們就是失職。他們總是在做防範工作，甯願相信完善的制度和齊備的協議，也不願相信所有員工的口頭承諾。因為他們被那些不遵守承諾的員工玩弄了不少，他們想當君子，但君子協定在關鍵時刻根本不管用，隻能打掉自己牙往肚子吞的人不在少數；

5. 心胸寬大心靜如水的人

看着員工們晉升，看着員工們漲薪，發放獎金，再看看他們的經

曆、績效，HR們總是内心淡定，一絲不苟的計算工資獎金，按期造表發放，行文報批；看着員工們高興，自己卻淡定心靜如水，不管風吹浪打皆為閑庭信步；

6. 容不得差錯，忍得了委屈，擔得起責任的人

HR們發錯了工資員工會找你，工資發晚員工會罵你，員工找領

導申訴你，領導會罵批評你。老闆不想漲薪，會說HR們的能力不行漲薪方案一直做不出來，好一個大甩鍋；

7. 承壓能力超強的人

業務部門人說人流失了，就是因為薪酬低，業務部門說管理成本

下不來，人工成本每年都在上漲，HR們應該有降本的措施。如何做到老闆滿意，員工滿意，真是要點水平；

8. 情商高善溝通的人

說服人來，說服人走，說服業務部門減人、調人，還不得讓業務

部門說你強勢，還不得讓員工說你不近人情……等等。

“Human Resources”的英文簡寫為HR，用中文的第一個開頭字母即是“好人壞人”，即既是好人又是壞人，是介于好人壞人之間的人。

當好人多點，當壞人少點，這是HR們的工作準則，要做到這一點，要有企業的文化制度作為基，以個人能力素質作為本，這樣就基本可以成為一個稱職的好人了！

本人潘平出版的書籍

《上承戰略 下接人才----人力資源管理高端視野》

《上承戰略 下接數據----人力資源規劃從入門到精通》

《上承戰略 下接人才----招聘管理系統解決方案》

《上承戰略 下接績效----培訓管理系統解決方案》

《上承戰略 下接賦能----績效管理協調解決方案》

《上承戰略 下接激勵----薪酬管理系統解決方案》

《老HR手把手教你做培訓》

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!