飛利浦oem上市公司?飛利浦，1891年成立于荷蘭，主要生産照明、家庭電器、醫療系統方面的産品溯源飛利浦（PHG.US）這位「老人」經曆13任掌門人，從當初的飛利浦家族企業變成一家由現代職業經理人管理的全球跨國公司，下面我們就來聊聊關于飛利浦oem上市公司?接下來我們就一起去了解一下吧!

飛利浦oem上市公司

飛利浦，1891年成立于荷蘭，主要生産照明、家庭電器、醫療系統方面的産品。溯源飛利浦（PHG.US）這位「老人」經曆13任掌門人，從當初的飛利浦家族企業變成一家由現代職業經理人管理的全球跨國公司。

130年的曆史裡，由照明業務起家到變成一個幾乎無所不包的多元化企業，再到不斷「瘦身」，最終賣掉起家的照明業務，隻剩醫療，飛利浦最終成功由一家電子集團變身為一家醫療集團，成功由大象變為一頭醫療領域的雄獅。

2017年9月，摩根士丹利将飛利浦的行業分類，從原來的工業類企業調整為「健康科技」，這是對飛利浦轉型後身份的新定義：成為一家真正意義上的醫療AI公司。

一、6.35億美元！

飛利浦2021年首筆收購

在2021年初宣布将以6.35億美元的現金，從投資公司Francisco Partners手中收購Capsule Technologies(以下簡稱Capsule)。這筆交易預計在2021年第一季度完成，Capsule的領導團隊及大約300名員工将加入飛利浦互聯護理業務部門。

飛利浦方面表示，通過收購Capsule，将進一步增加實時患者數據，增強患者監護，改善協作并簡化工作流程。

Capsule成立于1997年，總部位于美國馬薩諸塞州，為全球40個國家/地區的2800多家醫院和醫療機構提供服務。其主要産品是醫療設備信息平台，包括設備集成、生命體征監測和臨床監測服務，系統是中立的，與設備供應商無關，能夠連接幾乎所有在用醫療設備和EMR，并捕獲臨床數據信息流，對患者進行可行性管理。

二、突破診療邊界的“新物種”，

飛利浦推出複合手術室解決方案

複合手術室，又稱 “雜交手術室”，可以将原本需要分别在不同手術室、分期才能完成的重大手術，合并在一個手術室裡一次完成，其發展曆史并不長，僅在近30年左右。

1990年，位于摩納哥的醫生和工程科技人員們創造性地将造影機裝配在了普通的手術室中，從而誕生了複合手術室的雛形。1996年，由于介入治療的發展，英國學者Angelini首次提出雜交手術室的概念，當時主要用于冠脈介入與搭橋手術的融合。2007年，複合手術室走進國内，中國醫學科學院阜外醫院心髒外科率先實現了零的突破，後逐漸被應用于多家國内三甲醫院的血管、神經、脊柱外科等。

一個需要注意的誤區是，複合手術室并不是将儀器設備、人員等，放到一個手術室裡的簡單集合，而是打破科室壁壘，将手術室和DSA、CT、MRI檢查室采用無縫隙轉接的方式科學、有規劃的合并或比鄰放置，達到精準治療的目的。

如果做一個比喻的話，複合手術室由于涵蓋了當代手術室的“頂級配置”，被稱為現代外科“金字塔尖的明珠”。

飛利浦在複合手術室領域有獨特的優勢。

一方面，飛利浦有整套健康關護的産品體系，包括術中診斷和治療設備、耗材、術後康複管理系統等，可以将臨床所需的支持，在一個公司内做好整合。

另一方面，飛利浦是醫療信息化的先行者，在全球範圍内，有豐富的醫院信息化轉型經驗，尤其擅長串聯不同的診斷數據，做結構化處理。

正是以此為依托，結合複合手術室的建設痛點，飛利浦在業内率先提出術式管理的概念。

“我們認為複合手術室應該追求兩方面的效益，一是帶來更好的臨床效果，二是要考慮實用性和投入産出比。”飛利浦大中華區副總裁、影像引導治療業務事業群總經理劉炜烨認為，在當前醫改環境下，複合手術室不應該單純追求高消費、高投入的複雜技術的整合，而是真正根植于臨床需求，來做出最佳的技術組合。

基于這樣的理念和思考，飛利浦創新推出了新一代的多源複合手術室整體解決方案，從臨床痛點出發，以神經、心血管和腫瘤等重點疾病領域為基石，信息化為抓手，串聯從診斷到治療的一系列流程，最終實現多設備、多臨床、多集成、多收益的多源複合手術室。

“

目前為止，飛利浦可以提供從前期的設計整合、流程監控，到後續教育培訓的一系列解決方案，這種完整的複合手術室集成服務團隊，在業内并不多見。”

三、飛利浦轉型之路

自2017年初以來，飛利浦進行了18次醫療技術收購，我們看到了飛利浦正在向醫療健康領域的技術供應商轉型。飛利浦在醫療健康方面的轉型有三個方面特征：

第一，飛利浦逐步轉化整合産品線形成主題，這個轉型使得運作變得更整體化，更注重運作效率，去圍繞相關主題運營。

第二，已減少其對非醫療保健業務的興趣，現在已經完全被業界認可為一個健康科技企業。

第三，飛利浦從一個側重設備和硬件的廠商，轉化成一個在原有先進設備基礎上，針對病人的關護全程和疾病周期來形成解決方案的企業。

四、皇家飛利浦

未來四大戰略方向

（一）影像診斷領域

首先，飛利浦計劃擴大其診斷與治療業務，加強在影像診斷領域的影響力。2020年3月，美國FDA批準了飛利浦智能網絡病理解決方案（Philips Intellisite Pathology Solution，Pips），這是第一個可以幫助醫生解讀數字病理圖像的全切片影像系統（ whole slide imaging，WIS），也是FDA批準的第一個用于該目的的WIS系統。飛利浦希望通過Intellisite平台将業務擴展到腫瘤學，其中包括數字病理學和放射腫瘤學等。

在放射腫瘤學方面，飛利浦與Elekta（醫科達）和Radiation Oncology建立了合作夥伴關系。全球首款高場磁共振放療系統——Elekta Unity，采用了飛利浦創新的核磁共振技術，将最先進的放射治療加速器、1.5T高場強診斷級磁共振系統和在線自适應放療流程軟件系統有機集成在同一平台。該平台可在治療過程中實時獲取腫瘤和周圍正常組織的磁共振影像，在線調整治療計劃，并對治療結果進行實時評估。

飛利浦在ESTRO 2019上推出IntelliSpace Radiation Oncology放射腫瘤學智能患者管理解決方案，該方案是飛利浦放射腫瘤系統和軟件套件的最新成員。在ESTRO上首次展出的新産品組合包括Pinnacle Evolution 治療計劃軟件、Big Bore RT、專用腫瘤計算機斷層掃描（CT）模拟器，以及Ingenia Elition 3.0T MR-RT和Ambition 1.5T MR-RT 磁性共振（MR）系統。

飛利浦通過和合作夥伴推出的相關影像設備、腫瘤治療設備及信息系統集成和解決方案，并利用各自的優勢資源共同推廣雙方的新技術，提升雙方服務腫瘤放療醫生和腫瘤患者的能力。現在在放射腫瘤治療的全周期中，需要多學科團隊的參與，飛利浦的新方向顯然這是一個明智的策略。

（二）放射學AI

人工智能是飛利浦醫療影像業務中一個反複出現的主題。個人健康、關聯護理、精确診斷以及IGT(Image-Guided Therapy圖像引導治療)的業務線都透露了在各自産品中利用AI的計劃。很明顯，當飛利浦執行從硬件供應商到解決方案提供商的轉型過程中，AI将發揮關鍵作用。

早在6年前，飛利浦就把數字化創新和人工智能列入公司發展戰略。公司每年投資18億歐元用于研發。目前，飛利浦全球擁有400多位數據科學家，專注于大數據與AI相關的課題研究，并與臨床場景和工作流程緊密結合。

目前，這一戰略的核心是一個基于雲的平台，即HealthSuite數字平台（HSDP），它為其主要業務領域提供七個特定領域的平台，包括HealthSuite Consumer、HealthSuite Acute Care和HealthSuite Imaging等。

在放射學領域，飛利浦的AI平台為IntelliSpace Discovery 3.0，它定位為端到端的解決方案，這是一個促進放射學AI算法在臨床研究中的開發和部署的軟件平台，計劃在今年第四季度上線。最初将整合使用飛利浦應用程序，稍後會添加第三方應用。整合了AI功能之後，AI判斷的結果可以直接發送到PACS中，放射科醫師可以接受、編輯或拒絕AI的建議。

通過為臨床和轉化研究中的放射科醫師提供支持，飛利浦将自己定位為放射學AI的一站式服務提供者。

飛利浦仍在為其放射學AI市場進行商業模式的探索，努力提供更廣泛的應用。這些應用不僅可以集成到客戶的臨床工作流程中，還可以集成到他們的計費和管理工作流程中，這也是競争對手遇到的常見問題。它可能會引導第三方開發人員使用标準化許可模式來推廣其應用，例如年度訂閱或每次點擊付費，并且可能采用分層定價，具體取決于應用的功能。

大多數主要的醫療影像企業都加入了AI市場，并可能提供類似的内容。關鍵的區别在于工作流程如何集成，如何進行收費。

（三）虛拟護理和遠程ICU

遠程ICU是飛利浦行業分析師活動中的一個主題。飛利浦急症護理套件的TeleICU功能在會議期間進行了演示，例如Partners HealthCare和Emory Healthcare，兩家企業都高度評價TeleICU為其帶來的流程改進和效率提升。

飛利浦十多年前通過收購Visicu公司進入TeleICU市場。當時，該解決方案被用于為大約9％的美國ICU病床提供服務，這是Visicu在不到五年的商業運營中取得的成就。然而，在十年之後，該業務與早期相比發展速度仍然偏低，在2019年初，大約有20％的美國ICU病床使用Tele-ICU技術進行監測。

于大部分市場（例如那些ICU少于40張床的較小醫院），推出TeleICU集中式解決方案的商業可行性偏低。然而，這些較小的醫院還是有使用Tele-ICU的可能性。飛利浦向多家遠程醫療服務提供商銷售其TeleICU解決方案，也為許多小型醫院提供外包的TeleICU監控服務。比如，Advanced Care ICU和飛利浦合作，為9家虛拟醫院提供服務，監控美國近1000張ICU病床。

對于飛利浦和整個市場而言，TeleICU部署方面的國際形勢也略有不同。絕大多數飛利浦的TeleICU業務都是由美國推動的; 然而，它也成功地在阿聯酋（衛生部），印度（Medica醫院，Advanced Care ICU，INTeleICU），英國（Guy's和St Thomas NHS Foundation Trust）和日本（昭和大學醫院）銷售其解決方案。後續，飛利浦一直在赫爾辛基的HIMSS歐洲推廣其Tele-ICU技術，很明顯它看到了美國以外的市場機遇。

飛利浦是提供集中式Tele-ICU平台的極少數供應商之一，因此盡管市場增長速度低于預期，但飛利浦仍占據了最大份額。它有幾個競争對手提供分散式解決方案，例如American Well（通過其Avizia收購）和InTouch Health。但是，集中模式方面的競争對手不多。未來遠程監護在患者監測市場中也可能占有一席之地，可以利用其急救護理套件的使用擴展到醫院的其他環境，例如急診或遠程訓練，這兩個遠程醫療領域預計将在下一個5年實現快速增長。

（四）人口健康管理

在飛利浦所有業務部門的行業分析師活動中，有一件事變得越來越明顯，其重點已轉移到患者身上。人口健康管理是飛利浦“互聯關護”事業群的一個重要業務闆塊，緻力于在醫護服務逐步向家庭、社區等低成本環境延伸的背景下，為醫療健康關護生态系統提供綜合性的解決方案，推動健康醫療系統向“價值型模式”轉型。

盡管飛利浦業務的人口健康管理PHM部門占公司整體業務線收入的一小部分（如上圖所示），但其結果測量解決方案是在現有業務之外開辟了一個新市場。供應商整合的趨勢，導緻可參與的醫療保健網絡不僅包括醫院，還包括診所、護理機構、社區、家庭。

Carla Kriwet（飛利浦Connected Care業務部門首席執行官）介紹了飛利浦在該領域的戰略。衛生系統可以在飛利浦的HealthSuite數字平台（HSDP）中使用現有的解決方案提供一個生态。

飛利浦自2016年收購Wellcentive，2017年底收購VitalHealth以來，它一直在實施一項計劃，将這些傳統解決方案及其RPM産品整合到一個平台上，即Philips Engage，它将位于HSDP上。VitalHealth的加入完善了飛利浦人口健康管理業務組合，使飛利浦可以為包括醫院、醫護機構、患者、保險公司等在内的健康醫療關護生态系統提供更好的服務，加快推動推動醫療系統加快向“價值型模式”轉型。VitalHealth的解決方案能将患者測量結果、患者參與、護理協調和醫療分析很容易地集成到電子病曆，連接院内外，服務于醫護人員和患者。其平台可以通過配置的方式創建針對不同病種的互聯關護應用，并能同時在台式電腦、平闆電腦和智能手機上呈現，從而連接和協調參與關護的各個角色，形成完整的、基于互聯網的專業關護服務。

飛利浦在過去兩年中的收購計劃，無疑為其提供了産品集成方面的挑戰，而PHM一直是通過飛利浦Engage和HSDP取得重大進展的領域之一。然而，在整合期間收入增長受到限制，随着技術障礙的克服，現在的焦點将轉移到飛利浦如何擴展這項業務上。

從技術，戰略和财務績效的角度來看，飛利浦在過去幾年中對醫療保健技術的戰略重點和大量收購的快速轉型無疑帶來了許多挑戰。飛利浦在波士頓的分析師活動中證明了它已經在産品集成方面取得了幾個裡程碑，盡管在這個領域還有很多工作要做。飛利浦為三個業務部門提供的整體戰略很明确，并專注于将成為未來幾年醫療保健市場的核心，例如人工智能、基于價值的醫療、遠程醫療和健康的消費化趨勢。

該公司2018年的可比增長率為5％（名義上為2％），診斷和治療業務部門的可比增長率為7％（名義上為5％），這一比例高于飛利浦在這一領域的競争對手。飛利浦未來面臨的挑戰将是繼續利用其收購、技術成就和明确的戰略，以擴大其新業務并推動額外的增長。

敬請期待下篇

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!