信托加強風控體制建設?2018年，監管機構出台和實施了一系列有關大資管行業發展的新規和細則，伴随政策的不斷變化，信托業務的創新、信托公司持續改革和發展轉型，長安信托内部審計工作以新的戰略和發展規劃為基礎，擴大風險導向型的内部審計内涵，創新性地采用“内部控制審計系列報告”方式，計劃打造成涵蓋内控評價、審計監督、管理咨詢和企業價值創造的綜合内控評價管理體系，下面我們就來說一說關于信托加強風控體制建設?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

信托加強風控體制建設

2018年，監管機構出台和實施了一系列有關大資管行業發展的新規和細則，伴随政策的不斷變化，信托業務的創新、信托公司持續改革和發展轉型，長安信托内部審計工作以新的戰略和發展規劃為基礎，擴大風險導向型的内部審計内涵，創新性地采用“内部控制審計系列報告”方式，計劃打造成涵蓋内控評價、審計監督、管理咨詢和企業價值創造的綜合内控評價管理體系。

綜合内控評價管理體系以“内部控制審計系列報告”為基礎，報告采取定期審計方式，結合重要性、全面性和客觀性原則，對高風險、多頻次和具有時效性的内部控制事項進行審計。“内部控制審計系列報告”同時具有審計内容模塊化呈現，審計樣本常态化抽樣，審計程序标準化執行，審計流程全面化覆蓋的特點。

“内部控制審計系列報告”（以下簡稱“内控審計”）打造的綜合内控評價管理體系主要呈現以下工作亮點：

一、将内部審計範圍擴大至企業價值創造全流程

與傳統審計相比，内控審計是集内部治理與控制、風險防範于一體的審計策略。相比于傳統審計關注事後檢查，側重于出現操作風險和問題項目後的被動式審計，内控審計将關注重心向前推進，擴大審計範圍至價值創造的全過程，業務操作的全流程，通過随時檢查、定期報告的方式進行主動審計。

二、内部審計以風險為導向，形成全面風險管理的抓手

與傳統審計相比，通過對内控體系建設和風險的評估，全面分析審計内容的風險狀況。相比傳統審計相同風險關注間隔時間較長，每年關注風險點有限等，内控審計将持續對風險進行定期檢查監控，提高審計關注的内控風險點數量，形成全面風險管理的抓手。

三、加強内控評價與監督，提高管理咨詢能力

與傳統審計相比，内控審計旨在打造集内控評價與監督、管理咨詢與價值創造為一體的綜合内控評價管理體系。相比于傳統審計工作重點在“發現問題”和“問題整改”，綜合内控評價管理體系側重于将問題解決于萌芽狀态，從傳統的“問題發現與整改”向管理咨詢方向發展。

随着信托行業快速發展，行業内差異化發展态勢逐漸形成，公衆對信托的認知以及社會評價不斷成熟，信托品牌的社會價值和商業價值日益顯現。信托公司普遍受益的牌照優勢已經逐步弱化，品牌優勢漸漸成為衡量信托公司轉型成效的重要标準。

綜合内控評價管理體系将在完善内部控制基礎、強化審計監督基礎上，持續提高公司在資産質量、風險治理、盈利能力等方面的綜合實力水平，實現企業價值的提升；同時積極促進長安信托品牌價值的創造和維護，讓品牌價值成為彰顯長安信托市場地位的無形資産。

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