大家好，今天我們就開始啊總賬會計崗位職責的介紹。這個總賬會計是咱們這個會計方面的培養目标。那麼在這個崗位上，我們具體的工作有哪些？

換句話說，您啊總賬會計這個崗位企業最看重您哪一級方面的知識技能呢？就是我們這個文章應該解決的問題。

好，那麼我們這個啊就介紹五個方面内容，分别是課程的背景，包括它的目标以及我們這個總賬會計的設計思路啊，以及我們總賬會計的注意事項。還有我們這個崗位職責的就是幹什麼事兒的，概括性講解和他具體性的這樣一個職責講解，以及最後老師對各位同學們的一種寄語。好，我們就依次來看這五部分。

第一個部分呢我們稱之為課程背景。

就是我一直啊也在思考。坐在電腦前面的各位同學們。在看到這個課程的時候是怎樣一種情況呢？比如說我們第一幅圖，那麼這位男士，拾階而上。

你們看得出非常有信心，想幹嘛呀？他想晉升。

這位男士呢手拎着一個公文包，這個手啊放在一個類似于錢的物品上面。他想加薪。

啊，這位男士。欲與天空試比高啊。

實際上啊這個太陽一束光照下來。

讓他幡然醒悟啊，他覺得我不能在這個崗位上默默無聞的繼續工作下去了。我不能這麼麻木下去了，我得盡可能提升自己。

那麼這位男士啊幹嘛呀？橫跨了一步，是不是想跳啊？跳啥呀？換成職場上來說，跳槽。

啊，這個單位我覺得什麼廟太小了，我想換一個更大的一個平台，更好的一個公司。

我相信啊這幾類情形應該是作為咱們身邊的您。

學咱們這個總賬課程的一個最大的一個需求或者目的。

好，正是基于如此的這樣一個背景，那麼我們這個課程的一個目标是什麼呢？我們來看一下。

匹配絕大部分企業的總商關系。既然咱們以後想幹總賬會計，那麼我們就匹配這個崗位上的職業技能以及素質。這一點啊，括弧加了一個會計主管。為什麼雙向？

比如說您的單位，或者說您有可能現在就坐着總賬快一些。你會發現很多企業都存在一種什麼現象。我挂着總賬會計的名，我卻幹着主管會計的活，你看有沒有這種情況。所以說我們這個會計主管下對應的職業技能及素質也會啊略微介紹一下。好好，還有明确發展路徑下應該提升的軟實力。

我們有一個職業發展路徑，總賬會計是投嗎？不是投還得往上爬了是吧？爬了我們會計主管、财務主管，甚至什麼财務總監啊，那麼在這樣的路徑下，我們應該提升的軟實力。ok 這個詞我認為啊工作個兩三年的人必須要提到這個問題。

打在财務崗位上說，軟實業他的溝通能力啊，他的管理能力啊，他的情商能力啊等等的會變得更為重要。那麼在咱們這個課程目标下也會預提及。

好以及具備的職業心态。那從普通那個小會計到總賬會計是吧，崗位不一樣的，活不一樣的，你的心态應該有所轉變。

那麼這是這個課程通過我的講解，能夠給大家建立以及樹立起來這樣一個目标。好，這是我們這個課程目标啊，咱們統一什麼統一戰線？

第二問題我們一起來看一下我們這個課程的什麼設計思路，包括咱們聽課學員的一個注意事項。

哪怕就45分鐘的課程，咱們也應該做到這個課程也應該有所收獲。帶着一個目的性。那麼我們的設計思路是怎樣的呢？我們來看一下。

其實一說到這個總賬會計的崗位職責，不少學生說，老師我知道。

這個很簡單嘛，網上100度刷刷都下來了，總賬會有一系列的崗位職責。

那麼注意如果我講的是你在網上就能找得到這些崗位職責條條框框的話，沒有太大的意義。那麼更多的我們叫摒棄這些教條主義。

同時呢也不是不具備普遍适應性的經驗主義。

什麼叫這個不具備普遍适應性呢？你會發現。

但通常你得到了回複啊，真是五花八門啊，甚至還有的。

那是因為什麼呢？是因為可能你們工作的什麼行業不一樣是吧？甚至每個公司的這個财務制度啊，公司文化它也不一樣，包括一些準則方面，還沒有把它作為一個什麼硬性的一些規定，可能也沒出台。所以得到的答案，花瓣們不具備，這個普遍是一系列精神主義。

找前不久我就看一帖子，說我的公司幹會計老闆呢拿閑錢啊去買了一些理财産品，怎麼入賬？

傻眼了，不知道怎麼入賬。

問呗，得到了回複啊，五花八門啊，什麼其他貨币資金啊，什麼交易性金融資産，什麼持有制到期投資等等等等的。那我到底該如哪一個呢？

是吧所以這一節我們稱之為不具有普遍性的。我們也不作為課程設計的思路好了，往下再看。那麼到底是怎樣設計的思路的呢？

我們這個思路是源于我們公司，包括我們所了解認識的一些财務精英人士。那麼呢這精英人士可能已經做到财務主管的啊，甚至财務總監的他們在這個職業路徑當中的某一環節就是總賬快這個崗位這個環節下。

他們的一些什麼認識理解，包括一些經驗的産品。

看到嗎？我認為這就是滿滿的一些幹貨樣，應該把它吸取明白。

好嗎？這就是我們這個課程的這個執行思路。那麼有了這個思路，那麼我們在聽課的時候要注意什麼問題呢？我覺得啊我覺得就一點就可以了。你想想看，咱們現在的同學們。

做啥的都有啊，不同行業，不同崗不同崗位啊，不同企業。那麼你就把咱們這個總賬會計的這一系列的崗位職責和你的。

日常工作當中的事，你做匹配，你這個匹配的過程就會讓你發現什麼，你的薄弱的環節，林于提升的環節。那麼既然有了這樣一個方面，我們知道自己哪方面薄弱了，我們就做好這樣一個什麼學習計劃。我們通過目标管理下，能夠進行有效學。

看到了嗎？這就是我們這個課程的設計思路，包括學員的注意事項啊，老師在這裡花了比較多的時間，就是希望跟你們給他明白啊。因為咱們後面的這個核心模塊的課程還很多是吧？咱不要紮進去了，拿一個就聽一個拉一個，聽一個，咱們帶着自己的目的性去聽這個課程。這裡就說到這裡啊。

然後呢我們就正式進入這個總賬會計啊崗位職責的這樣的講解。我們先看這個概括性。

那麼這個概括性你會發現。

老師把它分為了一般職責和特殊職責。

為什麼要劃分呢？我們來看一下。

一般職責其實說的就是總賬會計，就這個崗位上，就這個崗位他應該履行的職責有哪些？

那麼這個特殊值的呢，市場是超越了。

這個總賬會計的範疇，它有些這些職責啊，它體現的是一個會計主管。那麼為什麼在這裡你要去介紹了，還是我前面那句話，你怎麼樣做，挂着總賬會計名做的主管會計的事兒，那麼應該有所提示。這個估計不說，您想想看，您這個總賬會計，既然不是你未來職業方向的終點。

那麼呢你在做這件事的時候，應該朝着你下一個什麼目标上要具備了一些能力或者是職責。咱們應該有目的性或有所的一些了解吧，甚至能力的一些具備吧。所以我們這裡把特殊指标也提及了下。

是實際上這個實際上這個總賬快一點實際上這個總賬會計談到一般職責。

愛情他處理的事兒無非就是什麼呢？賬。是吧睡。是吧還有什麼呢？這個實物資産的管理。

這樣呢就不像以前你所待在的崗位啊，我門前一盤雪，我掃清楚就可以了啊。我做我的出納，我做我的費用報銷，我做我的往來款，你到總賬這個環節，你就需要把公司全業務的賬務全盤處理清楚。這是關于賬務的，而不僅你要核算清楚，你更多的履行一個叫監督的職能。

好，這是我們的賬，我們稅這一塊也是如此。我們另外一套賬咱們都明白是吧，相應的稅務的處理。

是吧特别是不管你是一般納稅人還是小規模的，在我們國内稅和各種稅種的申報，所得稅彙算的清繳這套流程啊，你也做的非常的清楚。

好，這是我們稅，然後又是我們的企業的各項實物資産，它也是個全盤性的了。它不等同于您之前比如說我一個固定是很快我就管好我這個固定資産。

這個時候你要對企業所涉及到的全盤的食物，包括現金啊、存貨啊、固定資産呢都要把它監督好啊，保證他們都是安全的。

啊，實際上在工作當中所體現的就是什麼盤點工作嘛。

這是我們的一般職責。實際上你看到的一般職責，你會想到誰呢？這裡我跟大家給提示紅樓夢當中的誰呀？王熙鳳是吧，管家是吧，這個總賬會計就有點管家的，這個意思是吧，管錢管賬。

管對外的稅管，我們的什麼各項資産。真是一般職責。那麼這裡談到的是特殊職責。

特殊職責我們看一下包括什麼成本分析啊，稅務籌劃、内控啊、财務制度啊、财務分析啊、管理能力啊等等的，我們後面會一一再具體介紹一下。但是隆重的說一下，會發現這方面的這些職責，它體現你作為一個财務人員。

一種意識方面的一個轉變。怎樣轉變就是我需要跨出我财務的這一個門，主動性的找外部門。

或者說找我們兄弟部門啊，找找外部的一些機構。找外部的一些政府們找我們的老闆。

主動性的去溝通。你比如說我們這裡的内控。

那跟我說的，你到了主管會計，我主管會計他就是你的一種什麼？态度。

我看這個公司裡，如果比如說有些費用方面的報銷制度非常的有缺陷，這個資金這塊授權審批都不清楚。

遇到這種情況，老闆可能忽視你就需要主動找老闆進行溝通。

說我們應該通過一系列的授權審批一些制度控制措施鑲嵌到運營當中去，不然是有存在風險的。那麼這個就是一個主動溝通的這樣一個過程，它是一種态度。你再比如說我們這裡的籌劃也好，或者分析也好，它更多的就需要你主動和老闆進行溝通，是吧？既然财務人員老闆不重視說财務部的公司地位低，那麼有了優秀的總賬會計财務主管，他為什麼做的非常出色？這就是一種主動性的這樣一個願意向老闆或者像一些其他部

門的這樣一個溝通所。

好，這是我們這兩個是籠統的提到了一個點，就是你的一個角色的一個心态的一個轉變啊，以往都是被動性的溝通是吧？我往這個辦公室一坐，都是别人來外國人來找到我，我們現在你得走出去。

好，這是我們一個關于崗位職責一個概括。

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