員工是一家企業的重要資産之一，事關企業發展的重要組成部分，要如何提升員工的價值，成了企業HR最頭條的事，此時就要靠企業的人力資源管理部發揮作用了，此部門的人除了要需具備良好的溝通能力外還應該必備什麼能力？YOOV人事管理作為已經在市場上沉澱了7年多的人力資源管理系統，今天和大家聊聊人力資源管理的五大功能。

人力資源管理的定義

将适當的人在适當的時機安排在适當的職位，能協助公司達成整體目标的一個過程。外在要素：量的管理。對人力資源進行量的管理，根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例，人和物都充分發揮出最佳效應。内在要素：質的管理。主要運用現代化的科學方法，對人的思想、心裡和行為進行有效的管理。包含對個體和群體的思想、心裡和行為的協調、控制和管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到公司目标。

人力資源管理五大功能

1.員工招聘甄選

有效的人員招募甄選目标是使員工的個人特點、能力以及經驗等，與工作要求相符合。主要可分為内部和外部招募兩種途徑，可以透過多種方法進行人員招募、甄選與任用。例如：招聘會現場、網上直聘、人力中介等方式進行初步過濾篩選，再透過面試、筆試、體能測試、适性測試，征信調查等方式再進一步過濾，最終找到最合适能解決公司的人才需求問題。

2.培訓及發展

負責公司的培訓發展政策，定期或非定期執行員工職前以及在職培訓，規劃學習課程，研究、評價引進新的培訓發展方法，并提供員工職涯發展的咨詢服務，創建學習型組織，以增進員工工作效率及提升專業知識。

人才培訓常被認為是支出成本額外的花費，近年來，人才培訓越來越受到公司的重視，将人才培訓視為發展及投資人才。現在有許多職場新鮮人在選擇工作時，看中的是公司能帶給你多少的培訓學習機會，而不是薪資的多寡。

3.薪酬管理

員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非财務報酬等。将薪資制度合理的制定，并有系統的實施、調整，統治之行為。包括薪資水準、薪資結構、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發展和維持一套薪資給付政策和作業流程，讓企業可以吸收、留住和激勵所要的人才，并控制人事成本，進而激發員工的工作意願，發揮潛質，貢獻生産力于公司。

4.績效評估

負責規劃以及執行公司的績效系統，去評價員工對企業的貢獻度，并向相關工作人員進行溝通評價。運用績效評估結果，提供決策參考，訂定各部門、職務以及、考核辦法，可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據标準。

5.員工管理

提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善企業與員工關系。

建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優良員工、提高員工生産力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關系是上司和下屬、同事之間、不同部門之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。

定期或非定期舉辦在職培訓或發展活動等，增進員工工作效率及提升專業知識。評價員工對公司的貢獻程度，并向相關工作人員進行溝通評價。而評價的結果可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據标準。提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善公司與員工相互成就對方的關系。

人力資源管理常常被認為是人事部要做的，兩者區别在人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門：人力資源管理是對企業中各類人作為資源進行管理的部門。而人力資源管理五大功能為：員工招募甄選、培訓及發展、薪酬管理、績效評估、員工管理。如今人資為企業不可或缺的一部分。

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