用最簡單的語言解析馬太效應?我們來看一個聖經中的故事：一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠”于是國王獎勵了他10座城邑第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠”于是國王便獎勵了他5座城邑第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存着，我怕丢失，一直沒有拿出來”于是,國王命令将第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來凡是多的，還要給他，叫他多多益善”，我來為大家講解一下關于用最簡單的語言解析馬太效應?跟着小編一起來看一看吧!

用最簡單的語言解析馬太效應

我們來看一個聖經中的故事：

一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵了他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存着，我怕丢失，一直沒有拿出來。”于是,國王命令将第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

這個故事就是大名鼎鼎的馬太效應。隻要在領域内有優勢，就是赢家，而赢家又會有優勢，滾雪球一般一直好下去。其反應了事物建立在社會群體認可初期發展階段的兩極分化，也就是“強者愈強，弱者愈弱”。

反觀我們當今求職面試，不惜将千裡馬“骈死于槽枥之間”變為現實，也要将初級階段的優勢一概到底。面試官不會否認你的能力，但是也不否認985/211學曆的光環。相比那不容易發光的能力，他們更相信高大上的學曆，甚至直接一口要定。這就是一種積累的優勢。相對于那個階段的本錢給對手造就了壓倒性的競争感。王思聰可能從出生起的有利形勢就比我們好上百倍，人們往往會根據一個客觀方面的優勢肯定其他主觀方面的需求，不是嗎？

微軟在互聯網時代的壟斷地位就是馬太效應一手造成的。微軟掌握了個人電腦市場的先機後，不論是DOS系統，還是Windows系統，90%以上的市場份額都收入了微軟的囊中，為它積累了巨大的财富和信譽，形成了今天微軟壟斷互聯網時代的局面。其結果自然是一家歡樂多家愁，影響力不大的産品，即使性能再優秀，也無法與之抗衡；絕大多數硬件、軟件開發商都必須開發和微軟兼容的産品或系統，否則就是自絕于天下，自尋死路。

無論是企業形象品牌，個人求職面試，或是工作能力判斷，都逃不過“馬太效應”這個積累效應，它幾乎存在于社會生活的各個角落。

那麼，我們該如何規避諸如馬太效應帶來的影響呢？一個重要的點就是要規避現有競争力，也就是說，不和強者站在同一起跑線。

海爾公司剛剛在中國家電行業崛起的時候，不具備任何優勢。但是海爾放棄了價格戰，緻力于提高産品的核心競争力。當其他企業清醒後，已經不能和海爾同日而語了。

“苟日新，日日新”隻有創新才能超越競争，隻有超越競争才能赢得競争。面對殘酷的現實，我們要讓“馬太效應”發揮其正面效應，用創新武裝自己，讓自己變得更強吧！

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