曾經有一個很火的帖子，網友爆料：剛才順豐的快遞員在我公司發飙了。

“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丢這個飯碗嗎！”

一時間，整個公司，一片寂靜。

很多人把它當段子看，但這是真的。

在順豐的高薪激勵下，快遞員真的很拼；有人在路上出了車禍，爬起來一看沒事，還是要繼續送快遞。

王衛管好20多萬員工的秘籍就在這裡，也許你會覺得并沒有多出彩的地方，但确非常奏效。

人性需要什麼

你就給員工什麼

如今的順豐，已經有着20多萬的員工。

要在全國大型公司管理都在主張流程化、制度化的管理方法時，順豐董事長王衛給出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”：

1）愛心：會設身處地為員工着想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要晉升？

2）舍心：舍得與員工分享利益，給予、慰勞員工的機會。

3）狠心：管理員工并不是“有福同享”這麼簡單，也會讓員工接受曆練。

4）恒心：一層層真正地執行，才有機會将管理做好。

給高中生發碩士的工資

幹小學生的事

如果一般公司老闆正兒八經和你談”心法“，可能90%的概率是”沒錢“，大家”有難同擔“。

但順豐不一樣，走“心”的前提是走“胃”，精神上重視，更要物質上不虧待，撇開利益談人性，就是耍流氓。

順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司，讓快遞員拼命派件的秘密也就在這：多勞多得。

回到文首的那個“段子”，一位普通快遞員，學曆不高，工作門檻也不高，但月薪15000，

給一個高中生發碩士的工資，幹小學生的事，這可能就是人家快遞員為什麼特别珍惜這份工作的原因。

除了計件工資，順豐快遞員薪酬還會從直接薪酬和福利兩個大的部分來設計，有工資有獎金，有福利，與績效挂鈎。

沒有白拿的高薪，但卻是打造成了員工最珍視的工作。

打造員工執行力

從薪體系設計開始

如何讓員工死心塌地的為你幹？員工為什麼要留在這家企業發展？

看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個問題的答案：

從人性出發，精神上重視，物質上激勵，員工的執行力和歸屬感自然就來了。

企業經營的目的是利潤，但離開了員工，誰來創造利潤呢？

一位出色的企業管理者，必然懂得激發員工為企業創造利潤，而在激發員工這件事情上，關鍵還得看企業的薪酬體系。

如何設計出像順豐一樣能夠激發員工主動積極性的薪酬方案？

為此，我們精心整理出《順豐人力資源管理》資料包，供大家參考學習。

包括：順豐薪酬績效、企業文化、人力資源管理、員工培訓等等。助你做出一套順豐一樣的員工薪酬體系方案。

提示：下載方式見文末~

企業文化管理

人力資源管理

薪酬績效管理

員工培訓方案

以上就是本期《順豐人力資源管理》資料包部分福利展示，文件過多，就不一一列舉。

更多精選順豐人力資源管理資料請領取後學習吧~

如何領取本期福利？

長按識别下方二維碼

關注VX公衆号：“百家管理”

進入公衆号後台，回複 順豐

領取 順豐人力資源管理福利

關注回複 順豐領取福利

關注回複 順豐領取福利

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!