2017年6月8日.山東.濟南.良辰吉日瑞兆現，齊魯大地傳飛歌：山東高速集團有限公司（以下簡稱“山東高速”）财務信息一體化系統建設項目啟動會在山東高速大廈26層會議廳隆重召開，此舉标志着山東高速與用友網絡這兩家不同領域的領軍企業再度攜手，戰略合作，開啟山東高速财務管理轉型升級發展新紀元。會議由山東高速計劃财務部部長嵇可成先生主持，山東高速總會計師李航先生、山東高速計劃财務部副部長兼項目經理梁占海先生、用友網絡執行總裁陳強兵先生、助理總裁付建華女士、山東區總經理阚華光先生，山東高速各主要業務部門負責人、雙方項目團隊成員等400餘人同步出席，共同見證雙方戰略合作達成這一美好時刻。

山東高速集團是由省委管理領導班子，省國資委履行出資人職責，以投資、建設、經營、管理高速公路、橋梁、鐵路、港航、機場、物流為主業，集主業保障鍊上金融、建設、置業、信息、建材為一體的現代化、國際化、高效化、綜合型國有獨資特大型企業集團。截至目前，資産總額4600億元，職工7萬多人，資産規模居全省企業和全國同行業第一位，資産和利潤總額均占省管企業1/4，連續完成國資委A級經營業績考核指标，連續九年入選“中國企業500強”。

從2008年開始，山東高速開始啟動集團的信息化建設工作，作為有力工具多年來全面支持了集團各項業務的快速發展。但近年來，集團轉型升級步伐不斷加快，“高速夢”、“新舊動能轉換”、“智慧高速”等一系列戰略舉措相繼實施，企業規模越來越大、産業越來越多、地域越來越廣，對财務信息的需求也相應越來越大。因此，通過智慧化、信息化推動财務管理轉型，深入實施管理會計勢在必行。但從當前财務系統看，預算管理、會計核算、資産管理、資金管理等子系統均各自為戰，仍處于信息孤島狀态，不同軟件廠商标準各異，功能重疊且不能做到互聯互通、信息共享，導緻集團财務管理要求難以快速全面鋪開，影響集團管控質量，阻礙财務管理水平的提升。特别是，由于多系統獨立并存使用，相互之間缺少邏輯流程關聯，缺失保障主數據标準化、一緻性的機制，導緻各系統之間數據不能共享，完全依靠人工稽核來保持數據一緻，工作重複、效率低下，數據資源集中度、利用度相對較低，信息綜合成本極高，不利于集團财務管理長期健康發展。因此，必須加快推進财務信息一體化建設， 做到起點高、布局高、規劃高、方法高、目标高，速度快、見效快、發展快，适應集團發展要求。

基于用友公司在管理軟件行業的能力和前期良好的合作，用友公司作為唯一的國内廠商進入山東高速的選型廠商名錄。山東高速是用友的戰略客戶，用友公司的專屬團隊一直緻力于協助山東高速的财務管理轉型升級。本次信息化目标提出以來，用友公司進一步豐富了項目團隊，多次就山東高速财務管理轉型升級路徑和具體實現方式進行深入探讨，提供參考方案和案例。最終功夫不負有心人，在于國外實力廠商的競争中，用友公司憑借多年累積的豐富财務管理信息化實踐經驗，成熟全面的管理會計産品，完善的個性化可落地方案，專業及時的實施服務團隊，強大的品牌實力在曆時一年的持續跟進後，獲得山東高速集團認可。在對同行業先進的管理經驗及實際現場參觀學習後，并對國内外管理軟件供應商進行了比對考察，經過系列認真嚴謹的認證，山東高速通過競争談判的方式，從國内外知名的供應商中選擇了用友公司作為服務商，通過實施财務信息一體化項目系統推動其财務管理全面轉型升級。

用友網絡執行總裁陳強兵先生為啟動會緻辭，他代表用友公司感謝山東高速集團一直以來對用友的信任和支持，并表示很高興雙方達成合作，從而幫助山東高速提高整個财務管理信息化水平。他強調：山東高速是用友公司重要的戰略客戶，希望通過雙方的長期戰略合作，更好的服務山東高速集團業務快速發展和擴張。用友公司在項目建設中會安排最好的顧問、專家和開發人員參與。同時他對用友項目組提出了具體要求：一要真誠服務客戶，二要以客戶為中心，項目組要保持和山東高速一樣的心态做好項目。最後，陳總預祝項目取得圓滿成功，并表示項目建設過程也是一個合作持續深化的過程，希望雙方随着合作的深入關系更加緊密，共同譜寫發展新篇章。

用友網絡執行總裁陳強兵先生緻辭

山東高速總會計師李航先生做總結發言，他強調：集團決定啟動财務信息一體化系統建設，是集團經過科學調研、深入思考做出的重要決策，也是财務管理服務集團轉型升級的重要抓手。今天這次會議既是項目啟動會，又是戰前動員會，更是明确目标要求、細化推進措施的部署會。他充分肯定了當前集團财務信息化建設的主要成績，要求全員要正确認識财務信息一體化建設的重要意義，并要求項目組高度重視，細化措施，确保項目按期建成使用。他指出：用友網絡對項目非常重視，派出了精幹的團隊，為項目高起點高标準的實施提供了有力保障，雙方項目組也務必高度重視，按照領導要求和會議精神，通力合作密切配合，保質保量按時交付項目，樹立全國同行業新标杆，實現集團财務公司工作再一次超越。

山東高速總會計師李航先生總結發言

本次财務信息一體化系統建設組織範圍包括了山東高速集團所有權屬單位，業務範圍整合了主數據、預算管理、管理會計、财務雲、國際化核算、績效管理和财智分析體系。通過動态建模平台靈活構建高速集團多層級、多行業的内外部管理口徑組織體系；通過主數據治理實現管理口徑整合一體化；以科學合理、規範統一、标準高效、靈活穩定、支持多級管控的集中式預算管理為戰略落地手段和管控主線，通過财務雲 端的方式，實現資金收支的全過程報賬前延管理，有效管控全集團财務風險；基于責任會計實現了山東高速内部責任考核維度的精細核算；基于離線端和UClient便捷訪問工具，充分滿足高速集團多語言、多準則多币種的國際化便捷應用；以全面詳實多維度的大數據為基礎，通過智能分析構建績效考核體系，輔助管理決策。助力山東高速集團轉型升級，提升資本運營、國際化發展能力，達到預核一體、動态警示、強化分析、直觀及時的總目标，為山東高速邁入萬億企業保駕護航！

啟動會的成功召開，标志着項目實施工作的帷幕已經正式拉開，相信全面優化升級後的财務信息一體化系統将助力山東高速集團朝着打造中國高速集團、進軍世界500強、富裕員工”的“高速夢”闊步邁進， 為建設經濟文化強省、全面建成小康社會做出新的更大貢獻。

用友網絡科技股份有限公司山東區作為高速項目的簽約公司，将以專業化的服務為高速項目保駕護航。

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