構建三項制度改革落地見效機制?“自從簽訂契約責任書，我感覺身上的擔子變重了，壓力變大了，動力也更足了”12月6日，國網福建石獅市供電公司永甯鎮供電所所長蔡劍福說，下面我們就來聊聊關于構建三項制度改革落地見效機制?接下來我們就一起去了解一下吧!

構建三項制度改革落地見效機制

“自從簽訂契約責任書，我感覺身上的擔子變重了，壓力變大了，動力也更足了。”12月6日，國網福建石獅市供電公司永甯鎮供電所所長蔡劍福說。

作為福建省縣級供電企業市場化機制綜合改革試點單位，石獅市供電公司面對電力行業全面深化改革的新形勢、新任務和新要求，全面深化三項制度改革，推進契約化管理，全力攻堅克難，優化組織體系、用工模式、激勵機制，逐步解決了機制不活、組織效率不高、隊伍能效不足等問題，有效提升了人力資本效率效益。

年初，該公司制定了《契約化管理實施方案》，組織簽訂了經理層、部門（供電所）層、網格層契約責任書，建立了多層契約化管理模式，以目标承包、責任承包、項目承包為抓手和突破口，實現自主經營、自我管理、市場化運作。

作為公司各項改革試點工作的最終貫徹者和執行者，基層供電所和供電所網格責組承擔了重要的責任和任務，如何确保各項重點工作接得住、管得好、落得實，石獅市供電公司率先在供電所和網格責任組推行了契約化管理，實現了目标層層分解、責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接。

所謂供電所的契約化管理，主要是劃小“責任田”，減人不減資，增人不增資，通過劃小量化考核機制，設置網格責任組，以收入增長為導向，設定增量提成收入，實現成本入格，将歸屬到網格的可支配成本，如：人工成本、材料費、廣告宣傳費等納入網格核算。優化設備運維量化結算及服務質量評價體系，網格責任組績效基數與“責任田”設備體量挂鈎。另外，推行“搶單制”，鼓勵員工多承擔“責任田”外工作，讓員工多勞多得，幹好多得，實現運維效率、效益和價值的新提升，激勵團隊加強協同，做好服務支撐工作。

據了解，石獅市供電公司供電所推行“跨工種、跨專業”的聯合作業模式，組建了48支以“10千伏饋線及所屬高低壓配電設備”為基礎單元的“高低壓網格責任組”，通過合理配置網格組人員，科學劃分承包設備，優化各類業務項目清單、定額标準及分成比例，推進了高低壓服務融合、低壓營配業務與服務末端高度融合，解決一線結構性缺員矛盾，持續提高用工效率。

立足供電所網格責任組，加強“業務 客戶”互通互聯，建立綜合能源、電動汽車、“電e金服”業務全融合的新興産業拓展體系。截至11月底，石獅市供電公司六大業務營收全市第一，推廣“電e金服”、簽約光伏項目均實現“零突破”。

得益于供電所的契約化管理，前三季度，石獅市供電公司配網運維質量顯著提高，配變故障停運率比降28.0%、頻停台區比降26.1%，分支線以上故障比降2.9%，示範區供電可靠性提升至99.990%。供電所員工真正實現了優績優酬，績效工資A（C）倍比達到了1.35（0.65）。

“通過構建多層級契約化管理，強化員工契約意識、責任意識、競争意識和危機意識，讓員工更有幹勁，隊伍更有活力，企業發展更有動力。”石獅市供電公司組織部（人資部）主任李延雄說。(記者 黃長秋 通訊員 陳佳鋒 胡玲)

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