6月10日下午，格力電器的一封《關于奧克斯空調股份有限公司生産銷售不合格空調産品的舉報信》把奧克斯送上了熱搜，也讓這個空調“小弟”登上了風口浪尖。

格力電器在舉報信中表示，經委托有專業資質的第三方機構檢測驗證，奧克斯空調股份有限公司生産的8個型号的空調産品能效比和制冷消耗功率檢測均為不合格，與其宣傳的能效值差距較大。

奧克斯在舉報信發布的4小時後火速反應，稱對于格力的不實舉報，已向公安機關報案，并将向司法機關提起訴訟。

奧克斯太“危險”了

根據格力電器在微博貼出的四川省電子産品監督檢驗所蓋章的報告圖片，對于此次的業内“揭黑”胸有成竹；就在今天上午，該檢驗所的所長表示：“的确做了相關檢測，對格力電器的送檢樣品的檢測結果負責。”

對于此次舉報，市場監管總局發文表示，已于當日下午通知浙江省市場監督管理局盡快調查核實，将依據結果依法依規做出處置。

目前調查結果未出，若奧克斯産品如格力電器所揭示的，耗電量遠遠超出宣傳的能效，甚至沒有達到國家标準，根據格力公布的數據，僅KFR-25GW/NEW 3、KFR-35GW/NEW 3兩款機型去年的銷量就近百萬，一方面，這些消費者的利益受到了損害；另一方面，對于節能減排也是巨大的破壞。

而格力電器選擇在微博揭露奧克斯，霸屏熱搜；公布時間在電商大戰618前夕，而不是消費維權315日，格力的私心顯而易見。

奧克斯對于格力電器來說，太“危險”了。根據公開數據，以價低取勝的奧克斯2018年銷量增速達到了26%，總盈利860億元，行業銷量增幅第一，互聯網空調新零售銷量第一；對于空調業務收入占比高達78.58%的格力來說，空調銷售“熱季”又恰逢電商節，目前占比僅17%的線上銷售，無疑是必然要吃到的“大餅”。

格力此次對奧克斯産品的質疑，想必不會是“無事生非”，不然會毀了自己“中國制造”的品牌形象，格力沒有這麼傻；然而打鐵還需自身硬，敢把這件事揭露出來，說明本身是有底氣應對市場考驗的。

格力的底氣

格力近年來都是以“中國制造”的形象示人；董明珠也一直标榜格力掌握核心科技，強調實體制造業的重要性，和小米的互聯網模式PK，怼美的和奧克斯侵犯專利。

格力電器确實有中國制造的底氣。根據公開資料，格力目前擁有12個研究院、74個研究所、929個先進實驗室；2017年，格力電器發明專利授權數1273項，位居國家知識産權局公布的中國發明專利排行榜第七位，也是唯一進入前十的家電企業。

雖然董明珠如今是格力電器的“代言人”，但是格力的研發基因源于其低調的創始人朱江洪。2002年，格力曾中标100多套“一拖四”多聯機空調，但自己沒有産品，隻得高價從三菱采購，之後朱洪江試圖從日本引進技術被回絕。

這也成為格力自主研發的轉折點，朱江洪決定要讓格力成為真正的世界品牌；擴充技術部門，成立制冷，家電，機電技術研究院......也正因為有先見之明的布局，在企業争相做手機，做金融的繁榮期，格力始終堅持投入空調技術的研發，讓格力在之後市場份額縮減的幾年“起風”。

根據格力2008年的财報，當年實現營業收入420億元，同比增長10%，淨利潤同比增長65.6%，全球用戶超過8800萬。在市場份額縮減的時候，擁有核心技術，産品質量優的格力成為優選，“成名之路”走的很踏實。

多元化之謎

格力的“成名”，朱江洪和董明珠缺一不可。不得不承認的是，董明珠是銷售奇才，通過“壓貨”和經銷商的利益深度綁定的方式，激發代理商的“狼性”享受終端銷售側的高溢價。

就在董明珠接手格力的那一年（2012），格力電器突破1000億元銷售大關，成為全國首家營業收入過千億的家電上市企業；對于技術研發的投入，董明珠也始終堅持。

隻是董明珠堅持的多元化之路有點“謎”。2015年，受國際、國内經濟形勢的影響，家電市場需求不足，根據财報，格力電器2015年營收977.45億元，比前一年的營收減少了超過400億元，同比下滑29.04%。

以格力為代表的家電行業采用降價消化庫存，度過危機；也正是這場危機，讓衆多家電企業開始布局多元化，擴展新的增長點，格力的多元化走向了手機、智能家居和新能源汽車。

很多家電企業都選擇和互聯網企業合作，格力則堅持“自己造”。2016年，董明珠自己做智能手機，理由是智能手機實現對所有智能家居産品的控制；之後又孤注一擲收購銀隆新能源造車，意在發展汽車空調；照着這個邏輯，今後若是發展火箭空調系統，豈不是......

軟件能解決的事情，執意發展不熟悉的硬件領域，資金的投入反而會拖累主業；主業空調雖然是耐用品，行業天花闆漸顯，但是若能打造出創新的産品，打開外銷之路，格力的發展空間還是可期的；彼時也不必執着于哪個品牌的産品不合乎标準了。

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