“能者多勞”，這句成語我一直沒弄明白是褒義詞還是貶義詞，大家能告訴我嗎！

有分工，有管理的地方就會有“能者多勞”，誰讓你有能力呢！你有能力你不做誰做！

但很多時候“能者多勞”并不是“多勞多得”，“多勞”并不等于你“多得”。恰恰相反，“多勞”可能錯得越多，得的就越少。管理者一句“能者多勞”堵住了“多勞”者的嘴，同時也寒了多少員工的心。

很多一線員工就深有體會，比如某工段有操作工3人，具體做事情的隻有其中1人，其餘兩人就在操作室閑聊，然而三人的工資待遇，年終績效完全一樣。“能者多勞”慣事了一批遊手好閑的同事。但是領導并不會看到你累死累活就給你漲工資，領導要看的是結果，隻要結果出來了，其餘兩人表現如何，基本不會過問，這樣累死沒人會同情你。如果“能者多勞”後工資待遇年終績效都要高于其它兩人，那麼就真正的體現了“多勞多得”。作為企業管理者就應該看到這一現象，工資分配不能一鍋端，工資分配制度必須完善，吃“大鍋飯”的企業，有能力者沒有人會願意一直陪你到老。

在企業，事業單位，有很多“能者”，自己的份内工作做完後，還經常去幫助同事，領導非常喜歡把一些具體工作交給“能者”去處理，這樣下去事情會越來越多，越幹越累，越累越苦，越苦還得要繼續幹。

我們都知道不管是單位，還是企業，員工素質，辦事能力都有高有低，能力強的肯定分的任務會重一些，能力弱的肯定分的任務會少些，單位或企業這樣分配工作量很合理，以體現了一定的人性化管理。但是單位或企業隻是以工作能力強弱來分配工作量，沒有依據能力強弱來分配工資待遇，沒有體現“多勞多得”的原則，那就是耍流氓，就是不合理，員工就可以提出來。

01

作為管理者，認為這是你份内之事，我開了你工資，你就要為我辦事，你多幹的事本來就算在你的工資裡面，不可能再多給你一分錢。

02

領導看到的是你把工作完美的完成，隻需要結果就行，至于其他人有沒有偷工，領導并不會過多過問，這樣長久下去，你的“多勞”就會成為一種常态，認為把工作交給你就是合情合理的事，你不做誰做。

03

“多勞”就代表“多做事”，“多做事”就會多出錯，多出錯那你怎麼還會有機會“多得”，不罰款，不扣獎金就阿彌陀佛了。

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作為普通員工，你“多勞”并沒有給企業帶來多大效益，領導看來隻是認為你工作勤奮，最多年底給你評一個優秀員工就完事。領導不可能為了你一個人的“多勞”而給你“多得”，如果給你“多得”了，那麼是不是全體員工都要同等對待，領導沒有這麼傻。

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有很多“多勞”者并不是為了做給領導看，并不認為“多勞”的目的就是想“多得”，而是把“多勞”看作一種工作态度，一種份内之事，一種能力上的體現，在“多勞”的過程中得到滿足提升。

作為單位或企業的管理層，肯定都願意把事情交給有能力的員工去完成，能力強做事放心，試問誰會把事情交給一個業務不熟的員工去完成，除非領導是真心想鍛煉你。但“能者多勞”換不回“多勞多得”，這是單位或企業對“多勞”員工的一種不公平對待，久而久之，領導将無人可用。

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