王牌銷售工具(銷售實戰模拟沙盤)
課程背景:
銷售講的就是實戰,銷售培訓就要以練習為主,訓練場上多流汗,戰場上就少流血,銷售就是商業戰場,該課程是銷售體驗式培訓課程之一。《王牌銷售工具》課程是以撲克牌為模闆沙盤,把銷售流程細分為13步,每步又以黑、紅、梅、方體現4點重要内容,每個内容又有一個問題,一個分析,一個工具,一個練習,總共54個問題、54個工具、54個練習。透過銷售團隊人員體驗和引導,能夠協助銷售熟悉銷售流程、掌握銷售技巧、解決銷售難題、學習營銷知識、定位職業生涯、和提升銷售業績等多方面内容,運用團體體驗和個人練習式方式,使參訓學員在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,而讓學員親身體會整個銷售環節的問題所在,并最終找到有效的解決方法。
如何建立自我銷售目标,如何梳理銷售流程,如何解決銷售環節的不同問題,如何發展自我營銷團隊,如何建立良好客戶關系,如何溝通與化解客戶異議,如何激勵自我成長,如何達到高業績等等,這是每個銷售人員及銷售管理者在思考的問題。
課程心得:
● 銷售目标是銷售原動力的來源。
● 銷售流程是銷售的科學流程,缺一不可。
● 銷售問題是自我改進提升業績的差距體現。
● 銷售工具是銷售環節解決問題的有效方法。
● 銷售練習是銷售差距縮短的8小時生活。
● 銷售的精髓不在知而在行,即行勝于言。營銷不是想法,是行動路線。
課程特色:
● 演練式案例教學——真正寓教于樂,精心設計的互動案例,團隊讨論,小組PK賽,讓教學樂趣無窮;
● 情景式互動研讨——最實用的技巧,讓您迅速成為專業人士
● 咨詢式培訓PRM模式,即“P現象呈現-R原因分析-M解決”
課程收益:
● 使學員深刻體會到以效果為導向訂目标的重要性,并明确目标的威力;
● 使學員學會如何梳理銷售流程,以及學會分析每步流程的核心價值;
● 使學員意識到要經常去練習“銷售問題”,并明确“問題”對銷售失敗影響的重要性;
● 使學員了解銷售不僅是出力,更重要的有步驟、有效率地工作;
● 提升學員自我銷售生涯的自我管理的能力,需求輔導、職場關系;
● 提升銷售人員自我發展意識,加強經營和營銷意識,規避風險,創造價值;
● 提升銷售的組織能力和營銷能力,加強團隊建設意識,提升營銷策劃能力;
● 提升營銷思維管理能力,加強系統思考,把握市場動态,合理整合資源。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銷售人員,導購,銷售專員,營銷人員
課程方式:實操演練 互動研讨 專題講解 案例分享
工具展示:
課程大綱
第一步:組建團隊
一、破冰遊戲
1. 破冰測試:尋找你的銷售目标
2. 自我反思:如何看待銷售工作及職業生涯?
3. 學習目标:通過這次培訓要解決什麼問題?
二、《王牌銷售工具》介紹及培訓規則簡介
1. 分配任務
2. 模拟銷售沙盤地區的地理、氣候、人文情況
3. 不同問題和背景條件對銷售沙盤處理問題的要求
工具:《玩牌銷售工具》,包含54個銷售中的問題、54個銷售實用工具、54個銷售提升練習
三、組建團隊并展示
1. 參訓隊員随機分成5—8人一個小組
2. 每個小組都是一個銷售團隊,每個團隊都要選出隊長及相關等角色
3. 創作一個隊名、口号;創作一個隊歌
4. 團隊展示
第二步:流程梳理
所有銷售小組參與梳理銷售流程,梳理出現有認知下的銷售流程
1. 梳理流程:針對現有工作經驗,梳理出你們認為的銷售流程圖
2. 工具對照:将小組梳理的流程圖和《王牌銷售工具》流程圖對照
3. 差異原因:全體銷售人員參與尋找出銷售流程圖不同的原因
第三步:小組讨論
所有銷售小組進行充分的群體決策,并就每一個問題達成一緻解決意見
1. 問題分析:針對每張撲克牌的問題回答,并分析問題産生的核心原因
2. 工具使用:如何把工具運用到銷售環節中,工具使用細節
3. 銷售練習:全體銷售人員參與練習
第四步:執行任務
所以銷售小組按銷售流程步驟及黑紅梅方順序呈現讨論内容
1. 呈現過程:54張牌的順序呈現
2. 期中分析:針對每一步的分享,全體參與談論分析
3. 實戰演練、針對整個銷售流程,随時進行實戰演練
4. 各組成績評分統計公布
第五步:團隊總結
1. 由隊長或代表進行分享:談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2. 主要問題包括
1)目标是否适當?不适當的原因?
2)銷售過程中是否有調整?為什麼?
3)在讨論過程中是否有觀點沖突,如何達成一緻?
4)面對銷售問題有何啟發與聯想?
5)在現實銷售中面對問題的解決是否也有此些現象,我們是如何解決的?
工具:頭腦風暴、思維導圖
第六步:培訓師講解點評
講解:《王牌銷售工具》全步驟講解
點評:小組呈現及練習過程中出現的問題。
總結:針對現有問題的解決
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