2019年年末，廣州老城區迎來第一個萬達廣場——海珠萬達廣場，同時亦是廣州第8家萬達廣場！項目前身是開業于1997年的天雄布匹廣場，自2012年停業後，便一度成為“準爛尾樓”。 該項目投資4.2億元，耗時約12個月，打造了海珠區新地标，并在海珠萬達引入了喜茶、奈雪等近160個品牌，萬達内部人員表示，預計該項目年銷售額超20億元。沉睡“舊市場”變身商業新地标投資4.2億元耗時12個月改造完成海珠萬達位于海珠區逸景路與廣州大道交彙處，是海珠區成功通過産業招商，引入萬達廣場落戶的項目。其外形形似郵輪，是原有樓高限制下因地制宜改造的結果。

| 海珠萬達外形形似郵輪

歸根溯源，萬達的改造，是海珠區、項目街道、萬達三方共赢的結果。 海珠希望發揮市場主導的作用推動城中村改造。

街道希望借助市場龍頭項目力量壯大集體經濟。

萬達希望借該項目搶占廣州市場。

由此，在2018年12月，萬達商管集團最終被選中成為天雄廣場物業的運營方。萬達投資了4.2億元，耗時約12個月，正式将“天雄布匹市場”改造成海珠萬達。 海珠萬達工作人員表示，改造為萬達廣場後，租金大幅上漲，對周邊的帶動效應明顯。此外，直接制造就業崗位超4500個，新增1萬人就業，新增停車位近1000個，預計每年銷售額超20億元。近160個品牌入駐喜茶、奈雪等網紅店引入海珠萬達點都德、海底撈、必勝客、瑞幸咖啡、喜茶、奈雪的茶、太二酸菜魚......這些廣州人們耳熟能詳的餐飲品牌，統統落地海珠萬達。 除此之外，萬達寶貝王、萬達影院這兩大萬達旗下的明星品牌，也已正式入駐。此外，還有蘇甯易購、嘉榮超市可滿足消費者的生活購物需求。

海珠萬達共分為7層（含B1層及4F-6F），商場共計約引入近160個品牌。B1層主題為“潮流街區”，以餐飲類項目為主，含一點點、味千拉面、春風十裡、鮮芋仙等品牌，共計約有21家餐飲品牌入駐。此外，B1層還涵蓋超市、珠寶首飾等業态，涵蓋卡姿蘭、金六福珠寶約14個品牌。1F的主題為“時尚名品”，主要以服飾類商鋪業态為主。涵蓋餐飲類品牌約11個，包括奈雪的茶、喜茶、瑞幸咖啡等。非餐飲業态涵蓋運動精品、時尚服裝、珠寶首飾、運動戶外等，約合26個品牌。2F的主題為“衣飾空間”，主要以服裝類品牌為主，涵蓋包括雅戈爾、海瀾之家、CABBEEN等共計26個品牌及肯德基、麥當勞等3個餐飲品牌。

| 海珠萬達廣場商場内部擺放了許多裝飾物料，吸引了消費者觀看、合影。3F層主題為“兒童世界”，主要以兒童體驗、兒童培訓、童裝等業态為主，涵蓋相應品牌25個。4F為“相聚時光”主題，涵蓋家居、美發美甲等業态的品牌約11個，餐飲品牌有太二酸菜魚、西貝莜面村等，共計約12個。5F為“缤紛美食”，涵蓋海底撈、點都德等8個餐飲品牌。6F則是萬達集團旗下的萬達PRIME影城。一路之隔！海珠萬達與合生廣場并驅争先

海珠萬達引入品牌衆多，但與其他商業購物中心距離較近，競争壓力大。此外，項目周邊公共交通較為不便。這兩點，是海珠萬達目前面臨的兩大問題。在交通上，海珠萬達雖然臨近8号線客村站和3号線大塘站兩個地鐵站，但步行仍有一定距離。樂居至客村站下車，轉乘公交車行駛約3站，方能到達。

除此之外，海珠萬達一路之隔處，有商業購物中心合生廣場。據了解，海珠合生廣場是合生創展布局廣州的第一個商業綜合體，由購物廣場、酒店式公寓等組成。合生廣場北區的購物商場，引進有優衣庫、 永旺美思佰樂等品牌入駐。

無疑，海珠萬達廣場亦與合生廣場二者經營上互受影響。對此，海珠萬達有什麼優勢？首先，海珠萬達引入近160個品牌。樂居實地探訪海珠萬達廣場，即使是工作日時間，以喜茶、奈雪的茶為主的網紅茶飲店，人流絡繹不絕，店内座位已被坐滿，喜茶店甚至大排長龍。其次，海珠萬達占據位置優勢。海珠萬達周邊坐擁逸景翠園、疊彩園、和平家園幾大居住區，人口較為密集。除居住區外，海珠萬達與布匹市場商圈一路之隔，周邊商戶衆多，亦是商場一大人流來源。

萬達完成了房地産業務剝離2019年43家萬達廣場開業據萬達集團官網顯示，截止至2020年1月15日，全國已開業萬達總數為323座。在2019年，新開業的萬達廣場數量達43家。目前，萬達在廣東省已布局了22家萬達廣場。從2010年，廣東第一家萬達廣場——廣州白雲萬達廣場落地伊始，萬達廣場在廣東已相繼進入了廣州、東莞、佛山、江門、湛江、梅州、清遠、惠州、江門、汕頭、茂名共11座城市。其中，廣州市的萬達廣場數量最多，高達8家。

圖片來源：萬達集團官網

但是，由于由于深圳地價高、商業市場競争激烈等因素，導緻萬達難以進入深圳市場。直至2019年7月，萬達終于實現了入駐深圳的“小目标”。萬達宣布将在深圳光明、寶安和龍崗，打造三個萬達廣場。

王健林曾在公開場合宣告，從2019年開始，萬達确保每年不低于50個廣場開業。雖然2019年新開業廣場的數量不及王健林所設立的目标，但在2020年1月13日，萬達集團宣布，2019年底，萬達商管集團完成了房地産業務剝離。2019年，萬達商管集團實現收入434.8億元，完成目标100.3%；租金收入384.8億元，同比增長17.8%，與年初目标相比，減少1.4億元；其中輕資産租金收入同比增長43.9%；萬達廣場出租率99.9%；租金收繳率100%。

“萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丢，這個不能丢。”王健林曾表示：“萬達确保每年不低于50個廣場開業，新開業萬達廣場至少70%以上是輕資産。”萬達在全國“攻城略地”的同時，通過“輕資産”運營的方式，将萬達廣場前期建設分為，與合作方獲取資金，萬達負責定點、建設、招商和運營的投資類萬達廣場。或讓合作方供應土地和資金的方式，讓萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成的合作類萬達廣場兩類方式，降低萬達集團的财務成本及低負債率，從而避免“負債前行”。部分資料來源：海珠區委宣傳部、萬達集團官網

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