在企業發展的過程中總會有自己主要的産品和涉及的行業。這就會使得企業在發展的過程中難免會形成自己的“經濟規模”。
那麼在這種商品和服務總和下形成的“經濟規模”對企業的發展和戰略布局有什麼影響意義呢？
首先 在一個企業實現或者形成規模經濟後，優秀的生産能力會使得企業快速的占領市場的需求，擠掉競争對手進而對市場進行一個壟斷。
其次 大批量生産成本較低的企業可以采用降價的優勢來戰勝對方，進而達到大規模低成本的市場壟斷。
第三 企業規模的大小和産量的輸出本就是企業在市場上最好的宣傳門面。産品輸出量和市場供給量大，企業規模大，在氣勢上就容易壓倒競争者、在消費者心目中樹立“老大”的地位。而這種心理可以影響消費者的購買和信任度。确保更大、更強的戰略易于實施。
第四，與其他企業相比，規模經濟企業具有雄厚的資金實力、較高的銀行聲譽和國家關注度，這使得規模經濟企業抵禦風險的能力更強。例如，美國通用公司，規模大到“不能倒閉”，就連堅持“不得幹預企業經營”的美國政府，也不得不在2008年金融危機中破例，投入大量資金來挽救通用公司。體現國家保護戰略。
這些都是一個企業形成規模經濟後在戰略布局和選擇上所具備的獨特優勢。
那麼，“規模經濟”的發展這麼好，甚至它的市場風險度都低于其他經濟發展體系，一個企業該怎麼樣形成這種規模呢？
首先 企業管理層對企業發展前景的規劃和人員管理首當其沖是第一位的，因為一個好的管理會讓員工信任企業進而創造更多的經濟價值。
其次 市場調研和風險把控也是必不可少的。一個企業如果一昧的冒進必然會導緻破産，所以企業應對市場風險進行監管。
最後 歸根到底這一切的戰略布局和市場調研都與管理有着密不可分的關系，所以一個企業的發展好壞在于決策者。
那怎麼為企業培養好的管理者呢？
傾山商學院新華商戰略EMBA高級研修可以說是一個很好的選擇，各行各業管理者集中于此，學習落地知識、互動交流，若還能達到合作，豈不是距“規模經濟”又近了一步，并且還在無形中消滅了一個競争對手，何樂而不為呢？
所以戰略EMBA研修不論如何都會給你帶來意想不到的收獲，而這些都是一個企業管理者所必須具備的。
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